2023年度班组建设工作总结5篇范文
VIP专免
2024-02-24
999+
21.43KB
18 页
海报
侵权投诉
2023 年度班组建设工作总结 5篇范文
2023 年度班组建设工作总结 1
回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，
班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。
20xx 年度班组建设工作总结如下：
一、新的起点、新的开始（文化墙落地）
面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。
力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制
作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内
涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动
手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化
墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成
绩，我们会再接再厉，继续保持。
二、固化模式，优化例会（例会再造）
例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设
领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。如：班组群
策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；改变了以往
班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、
去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。说给他听，做
给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复修炼成习
惯。
三、讲小课，做对标，挖标准，做复制
班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在
提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自
家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提
供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。
对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。
四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识
积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制
定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问
题。对于岗位的`不同进行基础分的制定，对各个岗位职责
进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参
与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。
成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司
的认可，比如:合理化建议等。
五、班组验收工作正在进行中。
针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工
较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大
家互相帮助，班组整体实力有所提升。准备在 20xx 年接受
公司合格班组验收。
六、家文化建设
为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期
间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等；这
些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。
20xx 年度工作需要改善点：
1、班组重复工作较多，需要优化。
2、对有些活动的技巧需要改善。
3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的
生活。
4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。
5、班组积分制方面还存在些缺陷
20xx 年工作计划
班组培训方面:
1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族
生活会、经济分析会。
2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，
有实效的观摩会。
3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课；全员
参与，提升全员综合素质。
4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游
等；加强班组的凝聚力。
5、开展形式多样的文体活动，读书活动；一帮一等让
那些需要帮助的员工进步。
6、积极配合完成车间、公司下达的任务。
7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上
进心。
20xx 年我们的目标是：
建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。
2023 年度班组建设工作总结 2
通信专业室将以公司班组建设评价体系及“五型”班组创
建标准为指导要求进行自检，深化班组家园建设工作，完
善相关资料和管理要求，结合班组实际，组织开展班组家
园建设各项相关活动，打造一个民主、和谐、文明的温馨
家园。
1、加强班组民主管理，建设民主家园。一是定期召开
班组民主生活会，履行绩效沟通，公开班组月度绩效考核、
评先选优等情况，充分保证班组成员对班组所有工作的知
情权、参与权和监督权。二是定期开展班组合理化建议征
集活动，充分发挥班组成员主人翁作用，增强大家参与班
组民主管理的意识，使大家的利益能够得到切实的保证。
2、做好班组人文关怀，建设和谐家园。一是建立本班
组员工档案信息表，了解班组员工及家庭情况，根据实际
开展员工关爱、关怀送温暖活动；二是组织开展员工思想
动态调研及分析，切实掌握员工思想动态，筑牢员工思想
之家，让大家困难有处诉，意见有处提，能够切实感受到
班组的`关爱和温暖，放下思想包袱，全身心投入到班组的
各项工作中去。
3、优化班组办公环境，建设文明家园。一是组织美化、
绿化办公室环境，制定办公室定值管理图、卫生责任表，
创设优美、整洁、舒适的办公场所；二是配置图书柜，建
立班组图书角，完善图书类别，制定购书计划同时鼓励大
家自行开展捐书活动，为班组搭建“充电舱”，丰富员工精神
文化生活。
2023 年度班组建设工作总结 3
班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，是企业实现
安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共
同进步的主要载体。煤矿安全生产工作实践和大量事实证
明：做好基层基础工作，安全生产就有保证；放松基层基
础工作，就必然导致被动，甚至酿成事故。加强班组建设
是一项战略性、基础性工作，事关煤矿安全生产和长远发
展，各基层单位主要领导要从实现安全生产、推动企业又
好又快发展的战略高度，充分认识班组建设工作的重要性，
进一步增强抓好班组建设的责任感和紧迫感，把班组建设
作为基层基础工作的一件大事抓紧抓好。三月份一井班组
建设主要做了一下几个方面的工作：
一、认真学习推广“白国周班组管理法”
“白国周班组管理法”是煤矿班组安全生产的科学总结，
是集团班组建设成果的集中体现，是广大班组长班组管理
的集体智慧结晶。“白国周班组管理法”中的“三勤”、“三细”、
“三到位”等内容，在许多采掘头面的班组管理中都广泛应用，
因此我们井在各区队中认真学习和推广“白国周班组管理法”，
井下条件不断变化，工种多，在班组管理中不可能用一个
模式进行规范，所以在推广“白国周班组管理法”中，需要结
合实际、因地制宜、不断创新。要求各区队根据工作实际
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
2023年度班组建设工作总结5篇范文 2023年度班组建设工作总结1 回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。20xx年度班组建设工作总结如下： 一、新的起点、新的开始（文化墙落地） 面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。 二、固化模式，优化例...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册