石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动领导班子调研报告
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2024-02-24
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当前，新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对
全球经济发展造成严重影响，石油行业迎来异常煎熬的“寒
冬期”。为应对“两只黑天鹅”影响，变被动防守为主动出击，
在集团公司党组、省公司党委的整体部署和安排下，XX 公
司认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育调
研活动，着力发现和解决基层一线的困难问题，努力寻求
应对疫情影响、破解市场困局的实招硬招。现将有关情况
报告如下：
一、专题调研工作情况
**分公司党委班子本次专题调研坚持“问题导向、目标
导向、结果导向”原则，围绕提质增效专项行动方案中 7大
类38 项具体措施，与各基层单位逐一对接、逐一研讨，察
实情、谋实测、求实效，既为公司今年主题教育和提质增
效重点工作总结出了较好的工作思路，也通过对发现问题
的反复研讨提出了下一步工作的总体方向。
（一）“战严冬”以上率下，凝聚发展共识
公司党政领导亲自主持调研座谈，以上率下推进压力
层层传导，严格责任落实，激发内生动力，营造浓厚氛围；
调研中，公司领导带头转作风、提效率，协同联动凝聚了
“战严冬”的发展共识，逐渐树立过“紧日子”的思想意识；现
场通过“互动式”问答、“访谈式”交流，更深地了解了基层的
困难和诉求，让班子成员人人压担子、站级员工集体动员，
主动谋划提质举措、研究增效思路、压减各项费用，在思
想上凝聚起提质增效的磅礴力量。
（二）“转观念”深挖潜力，降本控费增效
转变“大手大脚”粗放经营的管理思维，深挖费用管控潜
力。积极整合闲置办公设备及资产，财务部门建立FTP 共
享平台，加快闲置资产流动和再利用；组织各基层单位充
分享受疫情期间国家各项社保扶持政策，各单位都能够用
好用尽税费减免，并利用疫情期间电价优惠，落实好沈阳
分公司用电管理工作要求，认真测算本单位基础电价费用，
制定符合加油站工作实际的峰谷电价指导方案，普遍做到
“一站一策”合理安排用电时间；另一方面，加强五项费用管
控，逐一分解压减指标，充分利用现有资源，进行资产盘
活处置记好降本控费增效精细账。
（三）直面问题“勇担当”，加速处理“尾巴账”“老大难”
针对部分基层单位长期没有解决的“历史性”问题，党政
领导带头督导，研究制定问题解决方案，直面问题、不等
不靠，积极与地方政府的沟通协调，加速处理原法库经营
部办公楼等多项工作，实现创效为先、追补欠“利”；新民经
营部、辽中经营部等单位，积极自主排查闲置资产，经过
财务、业务等专业线现场指导，多处闲置资产列入提质增
效盘活计划，对于确实暂时无法转交、不能利用的，也做
到了实际问题实际分析，做到费用税费最小化，资源整合
最大化，多措并举，鼓足干劲，以担当精神提振了提质增
效信心。
（四）“融合保障”再“上台阶”，管理效能显著提升
各单位能够结合市场形势真正从研究营销质量提升入
手，认真学习“阿米巴”经营，有序深入推进党建与经营工作
融合，不断激发内生动力。其中，辽中经营部创新营销思
路，与人保、区政府联合谋划营销活动，做优做强大客户
管理，精准研判疫情防控形势下如何以卡锁户、异业合作。
南科公司利用富民洗衣店经营优势，打开高端客户市场，
积极推进异业合作，实现精准营销、有效管理。新城子经
营部蒲新路加油站结合开发区内新建楼盘建设规划，提早
谋划营销方案，既保证了价格到位了高位运行，又有效培
养了客户的消费习惯。新民经营部认真谋划市场形势，转
变工作思路，与当地委办局单位逐一对接，结合区域特点，
大力开展“天使卡”，实现区域内公立医院全覆盖。新城子经
营部以王驿加油站作为试点站，研究推进“共享员工”机制；
以虎石台加油站作试点站，鼓励员工开口营销，扩大二次
分配杠杆作用，不断探索单站价值管理体系精细化管理。
各单位也基本都能做到利用主题教育宣讲、“微党课大家讲”
及固定主题党日活动，不断深化党建与经营工作相融合，
其中，新城子经营部等组织全体党员范围内开展“十个一点”
活动，组织党员群众一帮一、一带一，为提质增效工作营
造了浓厚氛围。
（五）加强流程管理管控，防范数质量风险
法库经营部加强油品计新民经营部发挥党建引领作用，
组织党员开展创新创新工作，组织员工开展“五新五小”，自
制宣传道旗座、立柱式促销板，为节约成本、压减费用开
拓了思路。量管理，自制巡检工作牌，组织所属加油站试
行“举牌制”收油，每月利用标准罐进行油枪抽检，做到月度
站级全覆盖、双月油枪全覆盖，运行以来大大提升了油品
进销存管理成效；新城子经营部结合实际加强接卸油管理，
自制接卸油教学视频，实现操作人员持证上岗、定期考核，
同时着力打造朱尔屯 HSE 示范站，多措并举强化油品进销
存全流程管理管控。
（六）直面困难正视问题，深入分析改进不足
一是对当前提质增效工作认识不清，重视程度不够。
部分党员干部对当前市场严峻形势还存在认识不清、急迫
感不强的问题，没有将企业发展融入经济发展大环境去思
考，在主观上还存在“等、靠、要”的被动思想，没有在真抓
实干、主动作为方面查找原因，幻想将企业发展寄托于油
价回升、疫情减弱、经济回暖等外部因素；个别员工对主
题教育重视程度不够，片面地把主题教育视为“阶段性活动”，
没有把提质增效作为贯穿全年、覆盖全员的重点工作、基
础性工程。这其中也暴露出少数干部员工对“战严冬、转观
念、勇担当、上台阶”主题教育的重要意义理解不深不透，
对企业发展将面临的问题缺乏足够思想准备，影响了主题
教育整体成效。
二是缺乏对当前市场形势深入研究，办法措施不多。
为充分落实提质增效工作部署，各基层单位积极向市场要
效益、向管理压成本，但仍然后少数中层干部及管理人员
没有真正地俯下身子摸排走访客户，深入研究周边市场，
没能及时跟踪了解区域内油品销售整体形势，以至于市场
分析研判不够精准、营销思路不够清晰；个别单位还没有
充分转变观念，开展工作习惯于“拿来主义”，没有充分结合
企业实际制定措施举措，甚至有的工作调门高、跟踪落地
难；在客户管理方面，有的单位管理方式还比较粗放、不
够系统，没有做到全员参与，分级施策，办法措施也不够
丰富管用。
摘要：
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当前，新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业迎来异常煎熬的“寒冬期”。为应对“两只黑天鹅”影响，变被动防守为主动出击，在集团公司党组、省公司党委的整体部署和安排下，XX公司认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育调研活动，着力发现和解决基层一线的困难问题，努力寻求应对疫情影响、破解市场困局的实招硬招。现将有关情况报告如下：一、专题调研工作情况**分公司党委班子本次专题调研坚持“问题导向、目标导向、结果导向”原则，围绕提质增效专项行动方案中7大类38项具体措施，与各基层单位逐一对接、逐一研讨，察实情、谋实测、求实效，既为公司今年主题教育和提质增效...
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