资产自查报告
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2024-02-24
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资产自查报告
第一篇：固定资产自查报告
固定资产盘点工作报告
2014 年9月20 日、根据建管局的要求，各部门的工作已步
入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基
础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸
清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心
组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题
及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认
根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对
价值 2014 元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机
械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规
定。
二、清查的主要做法
（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把
清查工作作为 9月、10 月的重点工作之一。有专人负责，各
部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产
及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确
分工。
(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结
和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，
确定清查范围及工作职责。
(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段
和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固
定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资
产状况等，如实填
写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其
他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段
对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘
点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复
核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。
三、清查的主要成果
管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓
该项工作的落实。
经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面
落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，
特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，管理
处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二
是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的
信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报
废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申
请报废。
四、下一步资产管理的工作思路
（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要
求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。
（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责
和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新
机制。
（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使
用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把
好出入关，健
全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。
（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次
自查，对于违规情况进行通报。
（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资
产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促
检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处
的固定资产管理工作提高到一个新水平。
第二篇：固定资产自查报告
2014 年度新梓学校固定资产盘点工作报告
2014 年11 月，为进一步规范和加强我校资产管理，夯实财
务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，
彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我
处精心组织了全校固定资产清查工作，现就盘点基本情况做如
下汇报。
一、盘点的主要做法
（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把
清查工作作为下半年重点工作之一。有专人负责，各部门负责
人配合固定资产清查小组，对本部门资产情况做认真细致的清
查。
(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结
和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，
确定清查范围及工作职责。
(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段
和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固
定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等。对
清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求
查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点
确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组
对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总
结交清查工作领导小组审阅。
二、清查的主要成果
管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓
该项工作的落实。
经过此次清查，主要取得了以下成果：一是以现场实物盘点为
依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务
固定资产标签以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、
帐帐相符。三是清查出一批达到报废要求的固定资产和低值易
耗品。在此次清查后汇总上报国资委申请报废。
三、下一步资产管理的工作思路
（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要
求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。
（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责
和权限，建立统一
要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。
（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使
用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把
好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账
一致。
（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次
自查，对于违规情况进行通报。
（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资
产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促
检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处
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资产自查报告第一篇：固定资产自查报告固定资产盘点工作报告2014年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。一、固定资产的确认根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值2014元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。二、清查的主要做法（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清...
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