2022年国企公司党委换届工作报告8400字（五年总结、五年计划）
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2024-09-22
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2022 年国企党委换届工作报告
同志们：
下面，我代表中国共产党 xx 委员会向大会做报告。
本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会
主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党
代会精神，全面对标 xx、服务争当 xx，认真落实 xx 党代
会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程
上行稳致远，全力向 xx 领军企业迈进。
一、过去五年的工作
过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复
杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、
中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在 xx 的坚强领导下，
坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫
情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，
各方面工作取得重大成就，交出一份高质量的发展答卷。
五年来，主要经济指标年复合增长率超 xx，远远高于同期
xx 的年复合增长率。截至 2021 年底，公司资产总额 xx 亿
元，所有者权益 xx 亿元，其中 xx 亿元。公司整体实力显
著增强，国际化发展取得了历史性成就、站上了新的更高
起点。
这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化
发展“主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整合，xx
，在集团党委领导下，xx 顺利实现整合，成立 xx，引
领统筹国际业务板块整体协同发展。二是海外布局愈加完
善，在持续深耕传统 xx 等市场外，加大新兴国别、热点国
别的开发力度，成功开拓 xx 等新市场，平均每年新进入
xx 个国别，公司海外国别市场增加至 xx 个。三是国际影
响力日益提升，与xx 等组织及xx 等“走出去”央企建立了良
好的合作关系，在 xx 等7个国家承接 xx 个自主品牌项目，
ENR 国际承包商 250 强排名从 xx 位提升到 xx。
这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循环”
高质量发展格局初步成型。一是构建国内、海外“双循环”，
海外在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，以利润合
理风险可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机场、
水务、农业等民生相关领域项目，实现了平稳发展。省内
积极参与地方政府项目统筹规划和建设，加强与地方企业
合作，试点成立合资公司，抢占地方市场，目前xx 等片区
逐步成型。积极拓展省外市场，先后参与了xx 等地高速公
路和市政项目建设，并在xx 实现了片区化发展，累计承接
工程建设项目 xx 个，中标额约xx 亿元。二是坚持多元化
发展道路，
海外依托多年发展经验，项目业务已遍及公路、市政、
机场、港口码头、水务、建筑等多个领域，正逐步尝试向
建筑工业化、供水及污水处理、城市和建筑照明、垃圾处
理及园林绿化等细分领域发展。国内围绕施工做产业，在
开发主业项目的同时积极谋划符合项目自身需求和周边整
体市场行情的矿山、建筑工业化、商砼场站等关联产业，
提升市场开发张力，目前xx 基地即将落地，xx 仍在积极
跟进中。三是不断推进业务转型，国内持续加强 xx 等投资
类项目的管理力度，提高投资回报率，同时总结好项目投
资运营经验。海外推动与 xx 等央企的全方位合作，积极参
与xx 等PPP 项目的调查与研究，进一步积累了海外投融资
经验。
这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提
质增效攻坚能力大幅跃升。一是高精尖项目不断取得突破
五年来，公司在特大桥、特长隧道、高墩群施工、大直径
超长钢管混凝土斜桩施工等业绩上取得了突破。落地了
xx；完成了 xx 的施工建设，成功跻身 xx，顺利承接后续
xx 等项目。二是品质工程持续推进，xx 现场会，来自全国
的专家团队、行业单位、主管部门等纷纷前来观摩交流，
被誉为 xx“标杆”；xx 项目路面施工质量远超兄弟标段，业
主组织全部标段相关人员赴项目观摩学习，对公司施工质
量表示了高度肯定和赞扬。三是科研创新成果显著，五年
来，公司荣获李春奖、钱江杯、西湖杯等多个优质工程奖
项，获得发明专利xx
项，实用新型专利xx 项，科技进步奖 xx 项，省部级
工法xx 项，地方标准及指南各xx 项。四是区域化运营程
度提升，xx
持续完善管理职能，统筹区域资源，基本实现自给自
足；新成立 xx，发挥“以市场带现场、以现场促市场”的互
补效应；其余xx 等也加强了资源的统筹、互补与共享，进
一步降低了成本。
这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，xx 建设
持续巩固。生产安全方面，推进安全生产工作合规化改革，
对现有管理体系进行有效精简，减少资源浪费和成本支出
提升工作效率和管理质量；探索安全管理数字化转型，加
大信息化管理人员专项技能提升，加快内业资料电子化转
移工作，全面推进数字化管理赋能。质量安全方面，注重
项目前期质量策划，落实首件工程质量技术交底，强化质
量监督巡查机制；针对重点项目，管理薄弱点，开展专项
质量督查，协助项目梳理管控要点；落实“工件制”、“三检
制”、“旁站制”等，强化质量过程管控；加强项目交、竣工
预验收工作，推进交竣工项目预验收100%覆盖。经济安
全方面，进一步研究资金管控方案，控制资金链风险，维
护公司整体财务状况均衡；开展海外项目税务风险管理交
底，加快建立外汇风险预警制度，防控系统风险；加强公
司应收款管理，重点研究海外项目资金情况管理方案，控
制公司资金流转风险。廉政安全方面，紧扣 xx 建设主线，
开展 xx 项目 xx
标杆点创建；发挥内部审计工作免疫系统作用，将内
审工作贯穿项目管理全过程；在xx 派驻区域纪检组，探索
建立内部监督机制和防范体系。和谐稳定方面，紧抓疫情
常态化防控，保障员工健康及项目生产稳步推进；加强员
工关心关爱工作，落实“员工幸福工程”打造，加大对海外员
工及家属关怀力度，着力提升员工的幸福感、归属感。
这五年，我们贯彻党建引领，全面从严治党，党建赋
能助力中心工作效果显著。一是持续加强思想建设，深入
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持理论
中心组学习、党委第一议题等长效机制，推动从严治学不
断向纵深发展。高质量开展“两学一做”学习教育、“不忘初
心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和庆祝新中国成立
70 周年、建党 100 周年活动，通过线上线下各种方式覆盖
国内外全体党员，全面提升党的政治领导力。二是持续加
强组织建设，开展“党建基础巩固年”等活动，进一步巩固和
深化现有党建工作成果。完善海外党建体系建设，结合xx
建设要求，深化智慧党建打造，加强线上党建活动开展和
档案台账的电子化，着力提升海外党建标准化、规范化水
平，全面提升组织战斗力。三是持续加强干部建设，进一
步突出实干实绩导向，持续推进干部“双强”和作风建设专项
活动，选拔任用一批政治过硬、业绩突出、敢于担当的干
部。落实 xx
摘要：
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2022年国企党委换届工作报告同志们：下面，我代表中国共产党xx委员会向大会做报告。本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党代会精神，全面对标xx、服务争当xx，认真落实xx党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致远，全力向xx领军企业迈进。一、过去五年的工作过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在xx的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，各方面工作取得...
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