（6篇）关爱员工方案
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2024-02-24
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关爱员工方案（6篇）
篇1
企广大员工是企业发展的动力源泉，关爱员工是构建和谐
企业的核心所在。为使广大员工共享企业发展的成果，充
分体现企业对员工的关爱，进一步增强企业的凝聚力、向
心力，激发员工的工作激情和创业热情，提升员工幸福指
数，共同构建和谐邮政企业，继续实施“关爱员工”计划。现
结合实际情况，制定实施方案，并印发实施。
一、关爱员工的原则
（一）精神文明与物质文明同步的原则。企业不但要注重
提高员工物质利益，而且要努力满足员工的社交、尊重、
自我实现等精神需求。
（二）企业发展与员工发展同步的原则。业在经营规模不
断扩大、效益不断提高的同时，不断提高员工综合素质，
不断提高员工的收益水平，提供员工成长发展的空间。
（三）员工身体健康与心理健康同步的原则。企业既要关
心员工身体健康，又要采取各种有效方式，释放员工面对
竞争的心理压力，引导员工树立“快乐工作”的理念，促进员
工的身心和谐。
二、主要措施
（一）关爱员工身体健康
1、定期进行健康体检，建立员工健康档案。
在岗合同制工、离（退）休职工、工龄二年以上的劳务工
每二年进行一次体检。
2、建立住院慰问制度。对生病住院的员工、生育女员工
（员工含在岗职工、劳务工、离退休（养）职工，以下相
同）进行一次慰问。
3、实行年休假制度。根据省邮政公司带薪休假的规定，每
年安排在岗合同制员工年休假一次。
4、为存在人身意外伤害风险的外勤人员购买人身意外伤害
保险。
5、改善员工生产、生活条件。全面巩固“和谐职工小家”建
设成果，搞好局所环境的绿化、美化和亮化。按照“和谐职
工小家”的标准，进一步解决和完善农村支局所员工的吃饭、
喝水、洗澡、住宿和上厕所以及文体娱乐等实际问题。
（二）关爱员工精神需求
1、畅通与员工的沟通渠道。完善员工与局领导沟通的方式，
通过对员工公布领导的邮箱及设立“局长信箱”等方式，建立
“民声通道”。通过座谈和面对面沟通等形式，建立领导干部
与员工的沟通制度。通过相互沟通，及时了解员工的思想
化解矛盾，营造企业和谐氛围。
2、开展为员工庆祝生日活动。
3、员工本人及其供养直系亲属的婚、丧等大事，由部门领
导上门祝贺、慰问。
4、市局领导对重大节日、严寒酷暑坚守岗位的一线员工进
行看望慰问。
（三）关爱员工文体生活
1、组建篮球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演讲等文体小组，
每年有计划地组织开展各类文体活动。
2、组织开展员工“月月乐”活动，全局性文体比赛每年 4—5
次，尽量吸收一线员工参加。
3、以弘扬企业文化为主题，每年举办一次演讲比赛或开展
论文、案例征集活动。
4、不断加大文体设施投入，搞好“和谐职工小家”建设，丰
富员工的业余文体生活。
（四）关爱员工成长发展
1、政治关爱。把思想进步、工作积极、表现突出的优秀员
工吸收到党、团组织，发挥党、团员的先锋模范作用，在
政治上关心员工成长。
2、岗位锻炼。开展岗位轮换和上下交流等活动，提高员工
综合素质和对各工作环境、工作岗位的适应能力。
3、加大员工培训力度，鼓励员工自学成才。制定年度培训
计划，组织好员工培训、拓展训练，组织岗位练兵和技能
大比武，开展读书活动，引导员工参加学历教育，创建学
习型企业。
4、与社会各界开展联谊活动，拓宽员工的交际范围和视野。
（五）关爱员工家庭温暖
1、增加员工收益。员工的年收入比上年增长 7%以上。
2、开展对困难员工的救助。按照《市邮政局帮扶救困基金
管理办法》，开展救助捐款，建立和管理好救助基金，实
施对特困员工救助，让特困员工体会到企业的温暖。
3、对考上教育部批准设立的高校“一本”的员工子女，企业
一次性奖励 1000 元。
三、组织机构
成立“关爱员工”工作委员会，局长任主任，工会主席及其他
领导任副主任，成员由各部室中心主任组成。
四、经费保障
本着少花钱、多办事、办好事的原则，每个活动事先做出
预算方案，报请局领导审批，确保“关爱员工”活动经费到位。
五、组织实施
“关爱员工”计划是一项系统工程，也是一项民心工程，各
单位要高度重视。各部门要通力合作，循序渐进，分期实
施，逐步到位，确保关爱员工活动顺利实施。
关爱员工方案 篇2
一、活动目的
关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高
工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设
一个爱与和谐的大家庭。
二、活动开展形式与内容
活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以
优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司 X方面可以做
得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公
司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并
经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予
提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可
行性，则回复员工未采用其建议的原因。
活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的
建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵
的建议。具体包括如下方面：
1、 企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化
建设；
2、 公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、
品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；
3、 工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅
助性设备设施，卫生、美观等方面；
4、 食宿：工作餐、员工宿舍；
5、 人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。
三、活动保障
1、 成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政
策与措施；
2、 员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出
建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；
3、 认真对待员工提出的建议，并快速回复；
4、 对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。
四、活动项目小组
顾问：
组长： 副组长： 组员：
项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认
真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负
责、对公司负责。
具体统筹部门为人力资源部。
五、奖励方案
公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评
估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表
彰与奖励。
1、 在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；
2、 颁发奖金：
在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖
励：
六、相关附件
附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
摘要：
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关爱员工方案（6篇）篇1企广大员工是企业发展的动力源泉，关爱员工是构建和谐企业的核心所在。为使广大员工共享企业发展的成果，充分体现企业对员工的关爱，进一步增强企业的凝聚力、向心力，激发员工的工作激情和创业热情，提升员工幸福指数，共同构建和谐邮政企业，继续实施“关爱员工”计划。现结合实际情况，制定实施方案，并印发实施。一、关爱员工的原则（一）精神文明与物质文明同步的原则。企业不但要注重提高员工物质利益，而且要努力满足员工的社交、尊重、自我实现等精神需求。（二）企业发展与员工发展同步的原则。业在经营规模不断扩大、效益不断提高的同时，不断提高员工综合素质，不断提高员工的收益水平，提供员工成长发展的空...
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