2022制造型国企公司工作总结暨公司工作计划_国有企业公司工作总结
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2 0 2 2 制造型国企公司工作 总 结 暨公司
工作计 划
_国有 企 业 公司工作 总 结
制 造 型 国 企 公司 工 作 总 结 暨公 司 工 作 安 排由 我 整 理 , 希 望 给
你 工 作 、 学 习、 生 活 带 来 便利 , 猜 你 可 能 喜 爱 “ 国有 企 业 公
司 工作 总 结 ” 。
江 西* * * * 机 械 制 造总 公 司 文 件
* ** * 2 02 2 年 工作 总 结 暨 2 02 2 年 工 作 安排
实 现企 业 创 新 发 展新 辉 煌
2 0 2 2 年 是* * * * 融 入 * ** * 大 家 庭 的其 次 个 年 头 , 在 ** * * 党 委
及 大
成 公 司 各 业 务部 门 的 指 导 和支 持 下 , 在 * * ** 全 体 职 工 努 力 拼
搏 、 奋 勇 开 拓下 , 公 司 销 售 业 绩、 技 术 创 新 、制 度 改 革 、 平
安 保 卫 、 党 建宣 扬
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等 各 项 工 作 都取 得 了 再 提 升 , 再进 步 , 2 0 2 2 年* * * * 公 司 党 委、
经 营 班 子 将 更加 努 力 迈 开 步伐 、 撸 起 袖 子 , 带 领 全体 职 工 把
机 械 制 造 这 门手 艺 、 机 械 设备 销 售 这 门 学问 做 得 更 好 , 更 有
味 道,
首 先 , 回 顾 20 2 2 年 , 截至 发 稿 前 公 司实 现 销 售 合 同业 绩 * * 万 ,
预 料 年 底 销 售业 绩 将 达 到 * * 亿 元, 同 比 增 长 17 % , 营 业 收 入
预 料 年 底 突 破 ** 万 , 生 产 火 化 炉* * 套 , 与 上 一年 基 本 持 平 , 垃
圾 焚 烧 炉 * * 套, 同 比 增 长 * *, 新 增 生 产 尾 气 处理 设 备 * * 套 。 其
次 , 公 司 始 终坚 持 创 新 驱 动发 展 战 略 , 全 年 获 得 授权 专 利 * * 个,
高 新 技 术 企 业认 证 * * 个 , 申 请 独创 专 利 * * 个 。再 次 , 公 司 在 深
化 公 司 制 改 革 , 清退 “ 吃 空 饷 ”规
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范 职 工 劳 动 人事 关 系 及 宣 扬贯 彻 党 的 十 九大 会 议 精 神 方面
也 取得 了 历 史 性 突破 。
详 细完 成 工 作 内 容如 下 :
1
一 、以 政 策 为 导 向 , 抓市 场 份 额 , 运 营 工作 总 体 平 稳 2 0 22 年,
经 营 班 子 带 领供 应、 生 产 、 销 售 业 务部 门 围绕大 成 公 司 下
达 的 全 年 业 绩 目标, 抓 住 殡葬 改 革 政 策 利 好 因素 , 坚 持 “ 抢夺
先 机 、 守 住 市场 ” 的 销 售 原则 ,紧 密 协 作 , 仔细履行 各 项 工 作
职责, 供 产 销 工 作总 体 运 行平 稳。
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(一)在 生 产 组织 上 , 坚 持 以 销 售 需求 为 导 向 , 以 效益 为中 心 ,
全 面 加 强生 产 组织 , 加 大 调度 指 挥 协调 , 生 产 运 行总 体 较为平
稳 。 全 年 累计 生 产 火 化 炉 * * 套 ,与 上 一 年 基 本持 平 , 垃 圾 焚 烧
炉 * * 套 , 同 比增 长 * * , 新 增生 产 尾 气 处 理设 备 * * 套 。 南方 公 司
生 产 基 地努 力 克服 了残 疾 职 工 与 正常 职 工 相融 合 的 管理难
度 大 、 资金 形 势 严峻 、外 购 材 料不稳定、项 目工地地形多
变等诸 多 不 利因素 的影 响 , 运 用标 准件外 包 、现 场 完 成 耐火
材料选购等 手 段全 力 加 强生 产 组织 。
一 是 以 销 售 下 单为中心,对日 常 生 产 组 织、 指 挥、协调 及 生
产 上 存在 的 问 题做到 日结日清 , 二是适 应施 工 现 场 刚好调整
产品尺 寸 、 规
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格,三是 全 力 做 好原 材料 进 厂, 成 品发货的综合 平衡,四是在
抓 好 重点 工程项目保障的 同 时,仔细 做 好 项 目投 标 前 及 合 同
评审的 各 项 基 础工 作 , 保 证 了 各工 程项目 投 产后 快 速 达产 。
(二)在 供 应( 选 购 )工 作 上 , 严 格根 据 省 国资委《关于省 出 资
监管企 业 选 购 信 息服 务 平 台运行的通知 》 及《江 西 大 成 国
有资产 经 营 管理 有 限 责任 公 司 关 于省 出 资监管企 业 采2 购
信 息 服 务平 台 操 作暂 行管 理 方 法 》 有关 要 求 , 实 行将选购物
资纳入选 购 平台的 规 定。选 购 供应部门 在 资金惊 慌 、外部
欠款额较大 的 不利局面 下 , 想方 设 法做 好供 应 商 工 作 ,规 范 物
资选购 渠 道,实施压价选 购 ,堵
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塞管理漏 洞 ,并努 力 限制物 资 合理 库存量, 加 速 库 存 周转 ,降
低 库存 资 金 占用 。特地成立了 大 宗 选 购 委员会 及 建 立例 会
通报项目 选 购
制 度 , 制 定了相关的 选购管理 方 法, 进 一 步 优化选购 渠 道 , 以
推动代储、包 消 耗 工 作 为 立足 点 ,削 减 中间 环 节 ,降低 选 购成
本 , 削减 库 存 。针 对 钢材 、不 锈 钢 涨价 的 实 际状 况,主动 做 好
供应单 位 工 作 , 与 原材料 供 应 商 达 成 中长期合 作 协议 。
(三)在 销 售工 作 上 , 面 对市 场 竞争 日 益加剧、 产 品同质化的
局面 , 销 售 部门 敏捷调整 营 销 策 略 , 不断拓 展 和 完 善市 场 网络,
保 证 了 产 品销售 任务 的 完 成 。 销售 部 门 通 过 年初制定销售
任务 , 划定 任 务片 区 等
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方式进 一 步 细 分市场 。 同 时,尝 试 由单兵 作 战 改 为 团队作 战
模式,调整原 区 域 经 理 独 自完 成 项 目 从打 算 到启动 到 开 标的
方式, 由 公 司 销 售部 门 牵头 成 立特 地公 关 、 响 应小 组 ,共同围
绕 重 点 项目绽 开 工 作 。 在 国内 基 本 守 住 了北京 、天 津 、上
海、南京、广 州 、 深 圳、福 州 、昆明 等 一 级市 场 的 主要 用
户, 长 春、哈尔 滨 、温 州 、鞍山 、贵 阳 等二 级市 场 主要 用 户,
并大 力 开 拓 了辛 集、普 洱 、湖州 、洱 源 等地级、县 级 市第
三级市 场 。 在 国 外接着守 住 了马来 西 亚、菲 律 宾 等东南 亚
及俄罗 斯 市 场 。 经 过努 力 , 全 年共销售
3 火化 炉 、 焚 烧 炉及 尾 气 处 理 设备 **套,实 现 销 售额 ** 万 元。
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二、接着深 化 企 业 改 革 , 加 快体 制 机制 创 新 , 为 企 业 发展 供 应
保障
根 据 省 政府、省国资委有 关 进 一 步 深化 国 企 改 革 的精 神 , 总
公 司 及 二 级 企业 围绕 股 份 制 改 革 、 体 制 和机 制 创 新 , 接 着 加
快改 革 步 伐 ,在 明 确 产 权 制度 、 二级企 业 管理 体 制 和 法人治
理 结 构、 规 范职 工 劳 动 关 系等 方 面 取 得 了 肯定 成果。
(一)在股权 、 产 权 制度 方 面 。 制 订了南方 公 司 股权登记 方
案,明确了 公 司 职 工 股权 , 并主动 做 好 股权 回 购工 作 。 进 一 步
完善了 公 司 在 南昌、 上 海、北京固定 资 产的 管理 , 提 高 利 用
率。对公 司 公 车进行拍
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卖, 实 施公车改革 。
(二)在 企 业管理 体 制 方 面。 总 公 司 及 两个 生 产 厂之间,仔细
履行各 项 关 联 交 易 , 保 证 了 总 公司 整 体 的 顺 畅 运行。根据 责、
权 、 利 相统一 的 原则 , 完 善了3个 独 立法 人 在 人 事 、 财务 、
经 营 等 手 续,强化公 章管理制度。
(三)在法人治理 结 构方 面。 根据 《 公 司 法 》要求, 进 一 步 明
确了股东会 、 董事 会 、 监事 会 和 经 理的 分工 与 职 责,优化 、
完善了 公 司 章程。
(四)在 安 排制 度 改 革 方 面。 年 初实施了最新 的 薪 酬 体系 方
案,接
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摘要：
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