国企工作总结及2022年工作计划范文
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国企工作总结及 2022 年工作计划
国企工作总结及 2022 年工作方案
某某年是某控集团实施“某某某〞开展规划的收关之年，也是集团全
面总结“某某某〞工作成绩，科学谋划“某某〞开展的关键一年。一年来，
在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，
以深入学习实践科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。
一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力
工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至某某
年 12 月底各项生产经营指标和企业开展目标全面超额完成集团“某某某〞
规划目标;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“某某〞
开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进
一步推进“新国企〞建设，企业经营管理水平不断提高。
一、集团某某年主要工作
(一)各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委
监管企业前列
按照市国资委快报统计口径，截至某某年 11 月 30 日，集团实现合并
收入 282.6 亿元，比上年同期增长 20.5%;实现合并利润总额 25.4 亿元，
完成市国资委利润总额考核指标 19.5 亿元的 130%，继续位居市国资委监
管企业前列。
截至某某年 11 月 30 日，集团总资产规模 841.3 亿元，完成“某某某〞
规划目标 600 亿元的 140.2%;企业合并净资产总额 406.2 亿元，完成“某
某某〞规划目标 360 亿元的 112.8%;经营收入 282.6 亿元，完成“某某某〞
规划目标 270 亿元的 104.7%;利润总额 25.4 亿元，完成“某某某〞规划
目标 22 亿元的 115.5%，企业合并净利润 20.9 亿元，完成“某某某〞规
划目标 16 亿元的 130.6%
从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“某某某〞规划目
标。
(二)制定“新国企〞建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学
管理水平
一是总结经验，制定新国企开展规划。集团自某某年确
定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系
统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点
突破，在新国企建设的开展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认
识到新国企建设不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，
因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结
某某年以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团开展面临的新形
势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和根本原那么、
近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了
《新国企建设三年规划实施方案》将规划中提出的六方面、23 项主要任
务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的
前瞻性、指导性和针对性。
二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，集
团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规那么，并对董
事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明
确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事
会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，标准法人治理
结构。
四是积极探索适合集团长远开展的人力资源管理模式。集团始终坚持
人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市场经济规律下的人力资
源管理模式。按照集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建
设情况、人力资源管理情况、存在的问题和主要工作措施进行了系统的调
研和总结，并以此为根底制定下发了《关于加强集团人力资源建设的指导
意见》。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营开展需要，完善
总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职
工作。
五是不断加强审计监督和法律工作，构建风险防范机制。
审计监督——以《集团某某-某某年审计工作开展规划和实施方案》
为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统内
部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工
作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出问
题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于监督检查报告
提出的整改要求，对集团系统的整改落实情况进行了全面反映。
法律工作——不断推进集团总法律参谋制度实施工作。一方面按照国
资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了《某控集团法
律审核工作管理方法》，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中;
另一方面根据集团新国企建设规划的要求，制定了法律工作专项规划以及
普法宣传工作三到五年的具体规划，通过进一步加强和完善集团内部法律
监督构建风险防范机制。
(三)集中力量系统总结“某某某〞工作成果，周密部署“某某〞规划
的研究编制，进一步加强集团战略指引
某某年是集团某某某规划的收关之年，也是谋划某某为长远开展积极
布局的重要一年。今年集团就“某某某〞规划的实施情况开展了系统总结，
形成了《集团“某某某〞规划实施情况检查报告》。从整体上看，就经济
指标而言，集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总
额等在内的 7 项“某某某〞规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要
业务开展情况、投融资和重大工程建设情况、内部管理水平改善情况等方
面进行了重点检查和比照，系统总结出在“某某某〞规划实施过程中所取
得的工作成果、成功经验以及存在的问题和缺乏，为“某某〞规划的制定
提供了有益借鉴，奠定了坚实根底。
为继续保持良好开展势头，抓住国家转变经济开展方式、大力开展绿
色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“某某〞期间实现做大做强
目标，集团高度重视开展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要
求进行了周密部署，屡次召开专题工作会议，并开展了 20 项专项课题研
究，最终形成了《某控集团“某某〞开展规划》(初稿)。该规划是由《某
控集团“某某〞开展规划》、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项
规划构成的一个完整体系。在全面在回忆“某某某〞规划完成情况、分析
外部环境与自身条件的根底上，按照市国资委的要求并结合集团实际情况
与开展需要，对功能定位和业务定位进行了适当调整，提出了总体开展思
路、开展目标和开展措施，以及配套的投融资安排和规划实施的保障措施。
(四)围绕战略指引，始终坚持立足北京、效劳首都的开展宗旨，重点
业务全面开展并取得良好进展。
一是开展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务开展。燃气业务继
续坚持“立足北京、内外并举;专注燃气、上下延伸〞的开展战略，初步
构建出以北京区域市场为核心，沿天然气产业链上下同步延伸的开展格局。
支持首都新城、新农村建设，继续推进郊区市场全面开展的新格局。年内，
继北京燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了《燃气开展
合作协议》，与顺义区确定了合作方式和管网建设方案并明确了门头沟市
场开展方案。发挥综合优势，加快新城和 42 个重点镇燃气开发，完成了
昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道天然气和压缩天然气通气工作。支持
首都产业结构升级，积极推进北京市四大热电中心的天然气配套工程的建
设，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，
华能和草桥热电中心二期工程已开工建设。稳固首都气源保障，向中石油
北京管道公司增资推进陕京三线输气工程建设，目前六环路天然气二期工
程、陕京三线市内接收工程、京包天然气管线一期工程、新城干线等重点
工程按方案推进。稳步推进外埠投资工程，中石油北燃(锦州)燃气挂牌成
立，开辟了国内城市燃气工程的新模式并起到了示范作用。积极筹组成立
了大唐煤制天然气工程合资公司， 1、2 号发电机组已按方案投运。同时，
合作参股的山东省天然气利用公司正式成立，启动了山东省内高速公路天
然气加气站建设。
三是抓住开展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒继
续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业时机，通过推进“调整产品
结构，进军高档啤酒市场〞战略，强化本钱控制，加大营销力度，保持了
整体经济效益的稳步增长。同时，着眼于行业整体开展趋势和未来市场竞
争格局，围绕提高质量和扩大产能进行了多项新改扩建工程。除根本完成
北京基地的扩建工程外，云南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺
利，局部已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能根底。
四是抢占战略开展先机，加强系统内资源整合，推动重点工程建设。
为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略开展的高度，适时
启动系统内土地资源整合和房地产业务内部重组，积极筹组设立了北控置
业公司，并于某某年 6 月 8 日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，
整合系统内分散资源，充分发挥协同开展效应，增强集团的核心竞争能力，
初步形成了集政府资源、开发资源、产业链条资源、资本市场资源以及管
理团队资源为一体的业务开展优势。北控置业公司成立半年来，一方面努
力夯实根底管理，积极加强公司自身建设，另一方面加快进行资产整合，
努力推动重点工程工程取得实质性进展，为实现打造集团房地产资源综合
管控和业务开展平台的战略目标创造有利条件。目前，系统内资产整合划
转工作按照集团董事会要求，正在稳步推进，根本确定了划转方案和路径。
同时市领导高度关注的重点工程进展顺利，其中公租房工程京原路 7 号地
块控制性详细规划已得到政府批准，并于 7 月 28 日顺利开工。雁栖湖国
际会都工程大力推进，12 月 18 日刘淇、郭金龙同志亲自出席并主持了工
程开工仪式，听取并研究了集团对雁栖湖生态开展示范区的规划汇报，对
工程整体方案、规划设计以及推进情况给予高度肯定。
五是积极拓展成长型业务，大力开展绿色科技、绿色能源工程，培育
新的经济增长点。
投资开展绿色交通，培育磁浮交通产业。今年以来，在政府部门的大
力支持和集团的着力推动下，3 月 1 日拥有自主知识产权的中低速磁浮技
术通过国家“某某某〞科技支撑方案重点工程验收，北京政府将中低速磁
浮交通列入《某某年北京市社会经济开展纲要》重点支持开展的产业，并
决定在门头沟建设世界最长中低速磁浮示范线，开展民族产业推动经济结
构调整。集团以 bt 模式进行工程建设，目前开工前各项准备工作就绪，
将按照政府统一部署于某某年初正式开工建设。同时，中低速磁浮技术工
程化、产业化开展方向根本确定，集中在深圳、天津等地的外埠市场拓展
正在积极有效推进。
推动太阳能光伏发电(cpv)工程进展。为进一步把握国家大力开展绿
色低碳经济和战略性新兴产业的契机，随着注资、工商注册、团队组建等
根底工作的陆续实施，开展了对太阳能光伏发电业务领域的整体布局。一
是启动昌平北控宏创产业园芯片生产基地建设，并与昌平区政府就新的芯
片生产产业园合作达成意向，为工程的进一步开展预留了空间。二是与房
山区签订了合作框架协议，启动配套设备生产基地建设。三是开展了市场
开发及示范工程建设工作。就陕西 20 兆瓦示范电站、北京市房山区 10 兆
瓦 cpv 电站示范工程、援建青海玉树 50—100 千瓦 cpv 示范工程分别与有
关方面签署了合作协议;完成了北京市房山区区委党校 18 千瓦 cpv 示范工
程的建设，目前已进入调试阶段。
(五)平安维稳、廉政建设常抓不懈，努力构建和谐企业
——平安工作。平安责任重于泰山，集团始终把平安生产工作放在企
业生产经营的突出位置来抓。今年按照全市的统一工作要求，集团制定下
发了《某控集团某某年平安月活动方案》。活动期间，各直属单位按照该
方案精心组织积极落实。6 月 24 日，燃气集团在地铁 6 号线草房站进行
了突发事件的应急演练，通过实际演练进一步强化了应急情况下的指挥调
度和平安保障体系。
-——维稳工作。通过层层签订维稳工作责任书，在各级领导班子中
强化了维稳工作的第一责任，同时在集团系统开展了人民内部矛盾纠纷排
查，通过排查共发现和及时解决各类问题 24 项，有效维护了集团稳定的
工作大局。
——廉政建设。集团始终坚持教育、制度、监督并重，以开展廉政风
险防范管理工作为重点，深入抓好廉政建设。某某年，集团系统召开了廉
政风险防范管理工作会议，制定下发了《关于某某年推进廉政风险防范管
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国企工作总结及2022年工作计划国企工作总结及2022年工作方案某某年是某控集团实施“某某某〞开展规划的收关之年，也是集团全面总结“某某某〞工作成绩，科学谋划“某某〞开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深入学习实践科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至某某年12月底各项生产经营指标和企业开展目标全面超额完成集团“某某某〞规划目标;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“某某〞开展规划的研究编制工作...
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