国企集团有限公司2022年度工作总结及202X年工作计划
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2024-02-23
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国 企 集 团 有 限公 司 2 0 2 2 年 度 工 作总 结
及
2 0 2 2 年 工 作 计划
20xx 年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,集团公司在集
团党委的坚强领导下,紧紧围绕“动能转换、创新创
造”工作主线,始终把握“转动能、调构造、抓改革、
谋创新防风险、保稳定”的工作思路,持之以恒做好疫
情防控,精准施策助力复工复产,凝心聚力推改革,攻坚克
难抓项目,聚精会神谋发展,圆满超额完成集团下达的各
项 目 标任务。现将公司 20xx 年工作总结和 20xx 年工
作计划汇报如下:
一、20xx 年工作回忆
，一，经营指全面完成。 标
数据显示,20xx 年,公司发展表达出强劲动力。公司在
全体干部职工的共同努力下,克服了新冠疫情的影响,对
内内大力改革,提升管理水平;对外积极拓展省外市场,提
升行业竞争能力,为公司经营指的高速增长打下坚实标
根底。
，二，市场拓展成效突出。
1.省市场拓展增长明显。内20xx 年,公司依托法人治理
构造改革的成效,调整了高层人员分工和组织架构,成立
了运营中心,不断加大市场拓展力度。截至 20xx 年 11
月
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30 日,公司选择性地参与市场投标5 8 次 , 中 标1 7 次 ,中
标额 共 计 3 9. 8 6 亿 元 , 超 过 目 任 务 标2 0 亿 元 的
99.3%。其中亿元以上的项目达 9 个。
2.省外市场拓展初见成效。20xx 年,公司不断在拓展省
外市场上发力,分别在四川、湖南、江苏、浙江等地洽
谈新合作项目,并取得初步成效。20xx 年省外主要中项
目标有 : 民 门 国 际 ， 一 期 ， 1 1 # - 1 4 # 楼 建 筑 项 目 , 0 . 8 4
亿 元 ; 苏 地 2 0 * * - W G - 6 2 # 地 块 项 目 , 中 额 标4 . 0 4 亿 元 ;
萧 储 ， 2 0 * * ， 1 1 号地 块 - A 区 块 ， A1 二期，总包工程
项 目 , 中 标额 4 . 7 2 亿 元 。
，三，企业改革纵 深 推进。
2 0 x x 年 , 公 司 持 续深化优化法人治理构造改革,引进咨
询公司,为公司“诊 脉 ”,及时发 现 问 题 、 分 析问题、解
决问题。公司引进咨询公 司 后,调整了高层管理人员的
分工和组织架构,开展了中层干部上岗竞聘以及员工双
向 互 选 竞 岗,通过咨 询 公司的诊断 , 公 司 大 刀阔斧的开展
了 一 系 列 的改革,为公司的长远发 展 开好 了 头、谋好了
篇。
1 . 管 理 更加 精 细 化 。公司利 用 组织架构调整后的 有 利 时
机,重新梳理了各部门的办事流程,修改、新增、完善了
O A 办 公系 统 的审批流程。特别是 针 对前期 的 技术缺陷,
增设了审 批 人员的签名审批、使得“工程资金付款申
请”、“办公 会 议 题 报送”审 批 等审 批 的重难点问题得
到解决。
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同时,设立 了 专职督 察 员岗,对公司全体干部、职工的行
为举 止 ,办事流程、重大重点事项开展督察督办, 大 大 提
高了工作效率,提升了公司的品牌形象,使公司的管理更
加 精 细 化 、 准 化。 标
2 . 制度 建 设 更 加 完 善。公司组织架构调整以来,各部门
的工作职能大部分有所调 整 , 为 了 使公司的规章制度更
加 完 善, 各 部 门 齐发 力 , 对 原有规章制度开展修 订 , 并 针对
新的职能部门制定了新的规章制度 。 今年 以 来 , 全 面 梳
理 了 “ * * * 一 层 ” 议事规则,厘 清 了权责界限,保障了权
力 的 正 常 运 行 ; 完 成 了 《* * * 市 政建设集团公司市场开发
管 理 方法 ， 试运行，》等十 余 个新、旧规章制度 的 修 订
或起草,使公司的制度 建 设 更 加 完 善。
3 . 薪酬绩效考 核 体系 更 加科 学 合理。今年 以 来 , 随 着 公
司优 化 法人治理构造的深 入 推进, 公 司 原有 的 薪酬绩效
考 核 体系 已 经无法适 应 公司的快速发展。经过与咨 询 公
司长期协 商 ,管理层会议 多 次研 讨 ,充分利 用 计划管理工
具, 将 薪 酬 、绩效 、 考核严密联系,反复研 究 ,形成 了 更加
科 学 合 理 , 能 适 应 长远发展的薪酬绩效 体 系。
4 . 五运 会 再创佳 绩 。 市 政公用集 团 第五届运 动 会 , 在 公
司党委书 记 、董 事 长徐旭带着下 , 凭 借 全 体 队员团结协
作顽强拼 搏 、勇 于 争先、安康向上的精神风貌, 在 大 部
分项目均 较 上 一 届运动会有所突破,展现公司运动水平
的整体
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提升。最终 , 夺得 了 奖牌榜第六名、团体总分榜第九名
及最正确组 织 奖, 创 造 了 七 金 二银二铜的历史最好 成 绩。
，四，转型发展初见成效。
1 . 战 略 目实现路标径 更 加清 晰 。为了保证公司长远发 展 ,
围 绕 公 司 “ 1 3 5 ” 战 略 目 , 标 标 制定了一系 列 的目实现
路径, 出 台了《* * * 市 政建设集团公司打造施工总承包特
级资质“五年”行动方案》, 稳 步 推 进各阶段小目的实
现。同标
时, 公 司 今年 成 功进入江西省 “ 映山红行动”名 单 及 江
西省重 点 上 市 后 备 企 业 资源库名单之列,为公司上市做
好 了 前 站 准备工作。
2 . 战 略 投资助 推 多元发展。20xx 年公司主要投资2 个
项 目 , 年 度 投 资总金额 为 7 , 0 0 0 万元,截止至 1 1 月 份 已
完成年度投资计 划 , 2 8 . 5 7 % ， 即2 , 0 0 0 万元，。其中
共青城鼎睿一号投资管理中心项目已完成年度计划投资
额 2 , 0 0 0 万; * * * 市 建 筑 垃圾资源化利用项目，一期，已
分别完成省、市 20xx 年重 点 项目的申报 工 作 , 预计年完
成计划投内资额 ; 公 司 拟投资1 . 3 亿 元 用 于 * * * 市 政 远 大
建筑工业公司增资项目。增资 后 ,公司将实现对市政 远
大 的 相对 控 股, 并 通过实施建设绿色建筑产业园,优化资
源配置, 打 通产 业 链上 下 游促进新业务板块融合发展。
3 . 建 筑 垃圾资源化利用项 目 初 见 成 效 。 2 0 x x 年 , 根 据 * *
* 市 建 筑 垃圾散装物料联合整治领导小组下发的《2 0 x x
年***
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市建筑垃圾处置管理工作实施方案》，洪 固 整字
〔2 0 x x 〕1号， , 公 司 负 责 * * * 市 建 筑 垃 圾 “统一收集 、
统一 运 输、统一处 置 ” , 利 用 * * * 东路三期改造工程, 打
造 7 0 0 米江西省首条绿色科技示范路。目前 该 项 目 已
经引进移动式破碎筛分设 备 并 投 入使用,已 收 集建筑垃
圾5800 吨,生产再生骨料 3200 吨。 同 时,绿 色 建筑产
业园项目推进取得了新的进展 , 位 于 新 建 区的第一期产
业园500 亩用地指得标到落实 , 该产 业 园将用 于 建 筑 垃
圾资源化利用产业及预制装配式建筑产业两个 产 业 , 致
力于打造“国家级建 筑 垃 圾 综合利 用 示范项目”。目前,
产 业 园项 目 已成功被 纳 入2 0 x x 年 * * * 市 重大重 点 项 目
库、 2 0 x x 年 第二批省重 点 建设项 目 库、 2 0 x x 年 国 家
重大项目库。
，五，项目建设高效推进。
1 . 工 程项目管理水平再上 新 台 阶 。今年 以 来 , 公 司 利 用
疫情期间的 有 利时机,苦 练 功内,通过利 用 计划管理工具
对各在建现目的目任务标 标 开展 分 解、制定目完成路径,
对 工 程 开 展项目编 码 、引 进 “ 一 图一表”等创新项目管
理举措,实现了项目建设的更加科 学 、合理、准确的 管
控。其中昌东大道作为市级重点项目高准标竣工通车, *
* * 市 四 套班子主要领导出席了昌东大道 竣 工通车 仪 式;
公 司 研发大楼项目成功获 评 ***市优 质 建设工程 奖 和 江
西省优 质 工程 奖 。
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国企集团有限公司2022年度工作总结及2022年工作计划20xx年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,集团公司在集团党委的坚强领导下,紧紧围绕“动能转换、创新创造”工作主线,始终把握“转动能、调构造、抓改革、谋创新防风险、保稳定”的工作思路,持之以恒做好疫情防控,精准施策助力复工复产,凝心聚力推改革,攻坚克难抓项目,聚精会神谋发展,圆满超额完成集团下达的各项目标任务。现将公司20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报如下:一、20xx年工作回忆，一，经营指全面完成。标数据显示,20xx年,公司发展表达出强劲动力。公司在全体干部职工的共同努力下,克服了新冠疫情的影响,对内内大力改革,提升管理水平;对外...
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