综合管理部工作总结及工作计划3篇
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2024-02-23
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综合管理部工作总结及工作计划 3篇
篇一：综合管理部工作总结及工作计划 2020 年下半年，综合
管理部在项目经理的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，
紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作
理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综
合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工
作情况汇报如下：
一、2020 年基本工作情况
（一）部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 2人，其中司
机1人。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心
部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并
发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公
司正常高效运作。
（二）工作内容
1、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，
严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用
章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。
2、制度建设。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，
细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实
值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公
司制度目录，将在第三季度完成汇编。
3、网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维
护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。
4、后勤服务
（1）日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，
坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好
地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会
议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有
条不絮。
（2）车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公
司公务用车有序使用。
（3）财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品
入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用计划，经
审批后统一采购，最大程度降低办公成本，并详细记录采购台
账、领用记录，以备查验。办公用品管理在满足正常办公的基
础上，做到勤俭节约。
（4）职工餐厅。负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理
职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服
务质量、食品安全、菜品质量等，完善职工餐厅建设。
二、存在的问题和不足
2020 年在项目经理和各部门的大力支持和帮助下，综合管理
部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩。同时我们也
清醒的认识到不足之处，主要有以下几点：
一是由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希
望完成得最好，但由于我们工作水平和能力有限，实际工作中
仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于思考，提高
工作能力。
二是抓制度落实不够，由于项目部事务繁杂，基本检查不到位，
因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解
职工的思想动态，调动其工作积极性。
三、2021 年工作计划
下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心工作，切实加
强本部门本职工作，配合好公司各部门工作，圆满完
（一）对员工的培训不够
由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员
工培训工作没有落实到位。
（二）工作意识有待提高
篇二：综合管理部工作总结及工作计划 20XX 年，综合管理部
在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，紧紧
围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，
突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综
合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用，较好地完成
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综合管理部工作总结及工作计划3篇篇一：综合管理部工作总结及工作计划2020年下半年，综合管理部在项目经理的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2020年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工2人，其中司机1人。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）...
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