董事长在经营形势分析会上的讲话(集团公司)
VIP专免
2024-02-23
999+
19.32KB
23 页
海报
侵权投诉
董事长在经营形势分析会上的讲话(集团公司)
各位领导、同事们:
大家下午好!今天在座的既有 xx 领导班子、总部各中心总经理,
还有各区域公司董事长、总经理,听了大家的汇报，期间也进行了交
流讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和
思路。做企业就像在打仗，孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道:
“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞
待不虞者胜，将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势，要了解自
己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、
做好细节，要有优秀的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下
难事，必做于易”。所有的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟
进,保障层层压实;要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，
重点突出;面对现在存在的历史遗留问题，要从细节突破，化繁为简，
化难于易;对企业的经营目标要倒排计划，分阶段分解成一个个可执
行的小目标，一步一个脚印，脚踏实地，按时、按标准一个个完成。
下面，结合近期重点工作安排，我与大家交流三方面内容，也
是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事:一是谋发展，二是
防风险，三是带团队。
一、谋发展
谋发展的本质是经营问题。要明确为什么要发展、能不能发展
及发展的目标和具体路径。
1．为什么要发展？
从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对
客户负责;作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，
加入企业不只为了获得劳动报酬，更多是为了实现自我价值，实现
个人发展，而个人的发展离不开平台的发展和壮大，必须依托公司
的发展提供空间才能实现。所以，员工要求企业要发展。
对股东来说，投资要有回报，要盈利，而企业要想持续盈利就
必须要发展，要创造出能够满足社会需求的产品或者服务。所以，
股东要求企业要发展。
对客户来说，提供高质量的产品和服务是企业对客户对社会的
最基本责任，企业要想发展必须对客户负责，给客户提供高质量的
产品和服务。所以，客户希望企业要发展。
对企业来说，员工、股东、客户决定企业必须要发展。而国有
企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的特性，赋
予了国有企业发展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生的庄严
使命。集团公司 xxx 董事长在 x月x日调研 xxxx 时对我们提出了
“xx 集团地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的
重要窗口”的三大定位，这些都是对我们的发展提出了更高的要求。
以上证明，高质量的发展就是我们这个阶段的历史使命。
2.能不能发展?
这是信心和斗志问题。
每个企业都存在问题，必须有发展的信心和决心。而无论是企
业还是个人都不可能预知未来，大到国家，中到企业，小到个人。
从国家层面来说，改革开放之初，没有人能预知到短短 xx 年中国能
有今天的繁荣昌盛;从企业层面来说，万科、xx 发展、华为，在企
业成立之初，都不可能预见到有现在的发展规模;个人层面也是一样，
没有人能预见到x年后的自己是什么样子。
xxx 的明天会怎么样?大家都不知道,但是我们要有坚定的信心。
现在是因，未来是果。企业现在的果，是发展若千年的因，而我们
现在的因，决定了未来企业发展的果。xxxx 的未来就掌握在我们现
在在座的核心管理团队手里，只要我们对未来充满信心，对当下负
责、把握机会、实事求是、坚定信心，做好公司基本面，努力朝着
目标努力奋斗、努力进取，xxxx 的明天一定会更加美好。
3.发展目标是什么?
就是实现“十四五”规划目标和“有力度的增长，高质量的发展，
强有力的风控”。
“十四五”规划是发展的量化目标，即“销售额翻一番，再造一个
xxxx”
“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”是管理目标。
“有力度的增长”是要扩大企业规模，提高市场占有率;“高质量的发
展”是要提高销售能力和成本控制能力，在行业中有比较优秀的利润
率;“强有力的风控”是要不断提升管理能力，保证经营风险可控，为
业绩增长和公司发展保驾护航。
4.怎么发展?
也就是发展的路径是什么。
从我们自身态度的角度来说，与大家分享两组词，第一组词是:
勤奋、专注、坚持、学习。这是我们能力和价值不断积累的不二法
门。
勤奋。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要相信勤能补拙，
要始终保持积极主动的工作热情，想事情比别人早一点，抓工作比
别人快一点，日复一日的堆砌和积累起自己的素质和能力，不断提
升自我价值。
专注。心无旁骛，乃成其大，成其精。所有伟大的企业都是专
注于做一件事情、一个领域。有了深度就会有宽度和高度，我们要
不断深入、延展，要专注房地产主业和生态圈，心无旁骛谋发展。
摘要：
展开>>
收起<<
董事长在经营形势分析会上的讲话(集团公司)各位领导、同事们:大家下午好!今天在座的既有xx领导班子、总部各中心总经理,还有各区域公司董事长、总经理,听了大家的汇报，期间也进行了交流讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗，孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道:“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势，要了解自己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、做好细节，要有优秀的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下难事，必做于易”。所有的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟进,保...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册