国企党委书记在职代会上的讲话（13篇）
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2024-02-23
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国企党委书记在职代会上的讲话（13 篇）
目
录
1..............................................
职代会上的讲话（一）
2
2..............................................
职代会上的讲话（二）
9
3..............................................
职代会上的讲话（三）
19
4..............................................
职代会上的讲话（四）
27
5..............................................
职代会上的讲话（五）
30
6..............................................
职代会上的讲话（六）
39
7..............................................
职代会上的讲话（七）
50
8..............................................
职代会上的讲话（八）
62
9..............................................
职代会上的讲话（九）
72
10............................................
职代会上的讲话（十）
91
11........................................
职代会上的讲话（十一）
104
12........................................
职代会上的讲话（十二）
115
13........................................
职代会上的讲话（十三）
131
职代会上的讲话（一）
各位代表、同志们：
XX 公司四届二次职工代表大会，在全体代表的共同努
力下，圆满完成了大会各项议程，就要闭幕了。这次会议，
与会代表听取审议了 XX 经理所作的行政工作报告，讨论通
过了一系列关乎企业发展和职工群众切身利益的议案，隆重
表彰了 XX 年度涌现出来的先进集体和先进个人。在此，我
代表公司党总支对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向今天
参会的 XX 总和 XX 部长以及一年来关心与支持公司发展的
集团公司
党政领导，表示衷心的感谢！向一年来为公司的发展付
出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和家属，表示衷
心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高的敬意!
本次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是增
信心、鼓干劲、提精神的大会。XX 经理所作的行政工作报
告，对公司过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分析
了企业目前面临的紧迫形势，提出了 XX 年的指导思想和工
作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项
工作的全面胜利，有着重大的指导意义。
为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见，归纳起
来就是“一个强化、三个转变、四个抓实”。
念
一分部署、九分落实。在本次职代会行政工作报告中，
安排部署了六个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，
思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工
作指明了方向。职代会的召开只是万里长征迈出的第一步，
关键在于贯彻落实，在于是否能用实际行动将职代会精神转
化成推动公司转型发展的强大力量。
工作报告提出“XX”的目
标。我们一定要在贯彻落实上做好文章。首先要抓住关键。抓
工作要抓重点，确保实现会议确定的全年工作目标任务，必须
解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题，才
能抓住工作的关键；其次要完善责任体制，要根据工作报告的
要求，全力投入，认真研究、逐项分析、逐一认证，拿出具体
的措施和办法，明确为
实现具体目标做针对性的工作，列出任务清单，细化量化
项目化、定岗定人定时间表，把目标责任层层分解，一级抓一
级，一级对一级负责；再次要强化督查，加强经常性督查、
跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实
的强大推动力，同时要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力
度，把贯彻落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进，
坚决杜绝“宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措施得力在纸
上，就是落不到实际行动上”。
二、“三个转变”就是要将忧患意识转变为必胜信念，将
发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动
经理在工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的就是要使
大家对经济形势的严峻性和企业的现状有一个清醒的认识。
我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵活运用辩证的
思维方式，危中求机，化危为机。“只要精神不滑坡，办法总
比困难多”，在企业的风雨历程中，我们锤炼了一支直面挑战、
愈挫愈勇的干部职工队伍，只要我们不畏难、不退缩，振作精
神、统筹谋划，我们的目标就一定能够实现！
将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是看
不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。全
体干部职工要把心思用在想干事上，不做无所事事的“撞钟和尚”，
不做滥竽充数的“南郭先生”，真正从思想上紧张起来，增强干
事创业的动力，决不让工作在自己这里延误，决不让指标在自
己这里落空，决不因自身工作影响整体工作和发展大局；要把
所有精神用在敢干事上，强化责任担当，锁定全年生产经营目
标，做到接受任务不讲条件，执行任务不说困
难，完成任务不打折扣，确保各项决策部署落到实处，将
压力真正转变为前进的动力。
将企业愿景转变为切实行动。职代会制定的工作目标，
既是必须完成的硬指标、硬任务，更是对广大职工家属的庄
严承诺。我们要牢固树立“一盘棋”的思想，自觉把个人的工
作、本单位的发展置于公司的大局中去考虑谋划，认真贯彻
公司各项决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致。
对各项目标任务，要抓“准”，就是要找到本单位、部门的重
子的精神，一锤锤钉下去，直到问题解决为止；要抓“深”，
就是不能光提要求，下指标，喊口号，要上下联动，形成合
力，攻坚克难；要抓“成”，就是要有实际成效。总之，一句
话，一个目标干到底，埋头干、专心干、全力干，“撸起袖子
加油干”，将我们的美好愿望落实到实实在在的行动中！
三、“四个抓实”就是要抓实基层党组织建设，抓实党风
廉政建设、抓实职工队伍建设、抓实干部作风建设
抓实基层党组织建设，为贯彻落实职代会精神提供组织保
障。基础不牢，地动山摇。基层党组织是党在基层的“神经末梢”，
是党执政大厦的根基，是团结带领广大党员干部群众干事创业的
战斗堡垒。加强基层党组织建设，就是为了密切党群干群关系，
巩固党的执政基础。我们要彻底破除重业务轻党建的思想，彻底
消灭“谈起业务大半天、讲起党建一支烟”的现象。公司 XX 个党
支部，点多面广、事杂人少，工作起来难度大，这就要求我们
在不断巩固和扩大以往工作成效的基础上，积极探索新路径、
新方法，注重调查研究，把握工
作规律，破解薄弱环节，形成有效管用、符合实际、具有
公司特色的措施和办法，让基层工作充满勃勃生机和无限活力。
各基层党支部务必突出全面从严治党这条主线，精准施策，主
动作为，落细落实，在强化服务中聚人心、暖人心、得人心，
确保企业和谐稳定。
抓实党风廉政建设，为贯彻落实职代会精神提供政治保
障。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。各单位、部门
工作同部署、同落实、同检查、同考核，自觉做到守土有
责、守土负责、守土尽责；各级党组织要严格落实党风廉
政建设主体责任，要强化党风廉政教育和监督，对关键岗
位和关键人员更要严防死守，一旦发现 头性、倾向性问👉
题，及时提醒纠正，谨防“出轨”，从源头上杜绝和减少腐
败现象的发生；要继续深入贯彻执行中央“八项规定”，坚
决纠正“四风”；要加强监督考核工作，制定实施细则和配
套制度，实行量化考核制度，做到目标、人员、措施三到
位，计划、方案、任务三落实，确保公司广大干部职工都
能做到想干事、敢干事、干成事，为职代会各项目标的顺
利完成提供风清气正的政治环境。
抓实职工队伍建设，为
贯彻落实职代会精神提供人才保
障。科技是第一生产力、人才是第一资源，企业的兴衰关键
在于“人”，在于一支真抓实干的职工队伍。几年来，无论是
拓展市场、节支降耗，还是XX、“两化融合”；无论是顺境时
的一往无前，还是逆境时的举步维艰，我们的职工都能够做
到风雨同舟、并肩作战，担负起了应尽的责任与使命，可以
说每一项成绩的背后都凝聚着大家的心血和汗水，刚才受到
表彰的劳动模范、系统标兵、先进工作者就是他们中间的杰
出代表。随着信息化建设的持续推进，我们需要一支更加过
硬的职工队伍做事业发展的坚强后盾。要强基固本，提高职
工的思想素质，通过潜移默化的教育，树立坚定的理想信念，
树立正确的世界观、人生观和价值观；要精益求精、提升职
职工不但要成为本岗位的行家里手，同时也要发展成“一专多
能”的复合型人才，适应信息化事业发展的需要；要持之以恒，
增强职工的进取精神，使广大职工切身感受到自己在信息化
发展的历程中奉献的成功和喜悦；要与时俱进，增强职工的
创新意识，尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、
鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活
力竞相迸发，营造大众创业、万众创新的良好氛围。
抓实干部作风建设，为贯彻落实职代会精神提供作风保
障。火车跑得快、全靠车头带。越是困难和紧要关头，越需要
领导干部发挥“关键少数”的表率作用。抓干部的作风建设，首
先要抓班子，班子成员带好头，才会形成感召力、带动力，班子
定了的事，要分工负责，分头去抓，一抓到底，抓出成效。抓
干部的作风建设，要抓落实，空谈误国，实干兴邦。我们党
多年来一直把狠抓落实、务求实效作为一项基本工作要求，
一种基本的领导方法和工作方法，作为党风、政风和领导干部
作风建设的重要内容。因此，必须大力弘扬求真务实的精神和
狠抓落实的工作作风，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，
在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。各级领导干部要围绕
职代会目标，站在信息化建设的第一线，精心组织、狠抓落实，
充分发挥自身职能，出主意、想办法、当参谋，做先锋，积极支
持、配合、参与企业的发展，主动承担责任，真正地干几件有
影响的实事；抓干部的作风建设，要抓制度。今年我们就要狠
抓干部的日常行为规范，先从抓
建立干部问责机制，对迟迟打不开工作局面、完不成任务指
标的，必须严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风
转变，通过上行下效，确保职代会精神落到实处。
同志们，“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”。现在，目标
已定，方向已明、思路已清，让我们手牵手、肩并肩，直面
雄关漫道，不畏爬坡过坎，以新的风貌迎接挑战、以新的举
措破解难题、以新的思路谋求发展，为全面提升集团公司信
息化水平而努力奋斗，以优异的成绩向XX 献礼！春节将至，
在这里，我代表公司党总支先给大家拜个早年，并通过你们
向家人致以节日的问候！祝大家春节快乐！万事如意！全家
幸福！
谢谢大家！
职代会上的讲话（二）
同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，
是XX 十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是
我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史
的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府
和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，XX 人不惧风雨、不畏
险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，
战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、
降消耗、夺高产、保供给……XX 人在大战大考中践行初心使
命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃
定前行。
这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。
公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和
生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得
了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各
大装置实现长周期运行，全年运行均达 330 天以上，聚四
氢呋喃装置创下740 天长周期运行的新纪录；所有产品产量
超额完成任务，其中1,4-丁二醇产量创历史新高，装置节能
降耗效果明显；“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作
为全市试点得到省市领导好评；公司员工参加省市技能比武获
得好成绩，多名领导、员工获评 XX 诚信好人、XX 省
项工作捷报频传，荣获了全国 XX 行业“效能领跑标杆企业”“中
国化肥企业百强”“X X 市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现
营收24 亿元，利润0.5 亿元，上缴税费 8500 万元，为“十四五”
开局奠定了坚实基础。
同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们
不可回避地将目光投向XX 的“十三五”历程，看看走过的路，
经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、
感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是 XX 历史上
最不平凡的五年，是 XX 人历尽千辛万苦、走遍千山万水、
想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是 XX 从“弱不禁风”到“大病初
愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，XX 人始终坚定“困难是暂
时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚
团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，
解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一
个瓶颈、攀登一个又一个高峰。
大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，
最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、
持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，
在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、
设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建
设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018 年至今，
持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、
开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢
同志们！新年的钟声已经敲响，2021 年是我们党成立100
周年，是 XX“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”
经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业
的新征程已经开启，XX“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展
开。站在新的门槛、新的起点上，我们 XX 人以什么样的姿
态迈向新征程？用什么样的方式抓住新机遇？凭什么样的
精神攻克新挑战？这是新一年及未来五年需要我们思考并
以实际行动来完成的新考题、新答卷。
为此，我讲以下五方面意见。
一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战
十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但
是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的
软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导
建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保
护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引
发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行
业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成
绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际
宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但
我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促
进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更
好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现
更加强劲可持续的发展。
国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展
机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国
化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投
资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类
赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有
希望迎来新一轮增长。同样，XX 将处于新一轮战略机遇期
和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，
成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚
滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压
力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时
有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总
之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。
二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是XX 为生存而战
的五年，“十四五”是XX 为发展而战的五年。未来五年，我们将
大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后
时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、川南页
岩气开采有重大突破、可降解新材料迎来大发展以及泸州“千
亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我
们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要
认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、省市
党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质
增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢
的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。
同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二 O三
五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发
展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格
局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策
法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10 多个
规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、
卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全
员之智、全厂之力推动可降解塑料 PBAT 项目、3套10 万吨/
年BDO 等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，
推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平
快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积
极推动上市工作。
三、坚守主业基本盘，构筑 XX 事业新根基
同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。
九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不
开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和
经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分
利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑
子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生
存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、
两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划
好发展大计。
抓生产优化促效益提升；塑品牌价值创营销业绩，优内控管
理提治理水平；谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升
级；兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面
上动脑筋、花心思、下功夫。一是组织干部员工学习安全环保
新规范、新要求，坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法
令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，
对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部
员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的
能力水平。二是查险除患永远进行时，查找工艺、装置、生
产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大
化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研
判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，
建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全
稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环
保、生产上的考核惩处，我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的
纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造
成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、
执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守
土尽责，坚决杜绝
大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、
啃硬骨头、接烫手山竽，聚精聚神聚力克服生产经营上的一
切障碍，上下齐心、合力夯实XX 事业的新根基、新格局。
四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚
引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战
略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体
党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上
真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧
跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基
工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引
领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保
落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政
治保障。
人才是企业的第一资源和第一生产力，XX“十四五”
规
划项目的建设和未来高质量发展，都离不开人才队伍。新形
势、新任务下，我们将进一步落实好“党管人才、选好用好人
才”的指导思想，认真践行“人才兴企、人才强企”的人才理念，
制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系，念好
“选用育留”四字诀，坚持多路径引进人才，发挥专长创效益；
坚持人才大培训，深挖人才潜力；坚持人才通道互通互行，
选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才
优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工
程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才
的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干
高效、完全适应 XX 未来生产、发展之需的人才队伍。
党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党
政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，
切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评
估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部
要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决
策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉
洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅
材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等
重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测
定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来
了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉
洁XX 的新风尚。
五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”
新征程
同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。
习总书记在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服
务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全
面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精
神，很符合XX 这么多年来的艰辛历程和客观现实。XX 成立
近30 年来，特别是“十三五”这五年，XX 人就是靠的孺子牛、
拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥
泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的
拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细
作好 XX 这片热土、沃土，描绘 XX“十四五”最绚烂的未来。
奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、
导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员
工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员
工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获
得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫
情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员
工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的
拓荒牛的精神，与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，
把新发展理念贯穿XX 的未来五年，推动机制创新、路径创
新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可
持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄
牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好
XX 不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”XX 人向
来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬
好XX 的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，
坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做
实做好自己的事，把XX“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久
久为功地实现 XX 的远景目标。
同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，XX 人将以
“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目
的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、
开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续
奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，
以最优异的XX 业绩向党的 100 岁华诞献上厚礼。
美好！
职代会上的讲话（三）
各位代表、同志们：
今天非常高兴，能来参加 XX 公司二届三次职工代表大
会，和大家一起回顾 2019 年走过的艰辛历程、取得的丰硕成
果，共同谋划 2020 年的工作举措、任务目标。
刚才XX 同志作了一个很好的报告，实事求是地总结了
2019 年XX 公司开展的各项工作，深刻分析了存在的问题，
客观研判了当前面临的内外部形势，对 2020 年的工作部署系
统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和 XX 板块的总
体要求，结合了XX 公司实际，符合广大职工的愿望；又站
在百年XX 的新征程和 XX 发展的新阶段，为广大干部职工
提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感
受到了 XX 公司广大干部职工戮力攻坚“十三五”规划收官年，
完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、
行业竞争更加严酷的情况下，这种敢于应对挑战、敢于迎难而
上的精气神，非常难能可贵。
2019 年，XX 公司投产十周年，恰逢新中国成立70 周
年，也是XX 百年、股份上市XX 周年，可以说大事多、喜
事
多。在这个背景下，XX 公司取得了一系列令人振奋的成绩，
正如工作报告中所说，克服了生产、建设、大检修等多
线作
战困难，经受住了供销两头“剪刀差”、环保限产等严峻
能体现我们工作成果的，就是全面打赢了“XX 工程建成投产、
以XX 为代表的系列大检修、产销一体化系统上线”三大攻坚战。
在这个过程中，XX 人不舍昼夜，付出了异常艰辛的努力，再
一次用实际行动，生动诠释了XX 精神，得到集团领导和兄弟
单位的高度认可，特别是XX 工程建设还在2019 年集团党委扩
大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流，在集团内引起热
烈反响，很多老领导表示看到了老XX 的精气神。在经营效益
方面，XX 公司深入挖掘自身潜力，消化了 XX
亿元的外部减利因素，取得了非常来之不易的经营成果，对做
优做强 XX 主业作出了积极贡献。在“制造+服务”方面，无论是
产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务
能力，都得到了长足进步，特别是XX 产量均首次突破XX 大
关，XX 产品成为 XX 弯道超车的重要支撑，XX 继续保持行业
领先，XX 产量创造XX 新历史，XX 系列产品成功转移并亮相
国家重大项目。在企业管理方面，XX 公司紧紧抓住基础管理
不放，不断优化制度体系，狠抓制度执行，企业合规运行、安全
环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面，转型提效
工作持续发力，设备体系改革落地实施，XX 管理深入推进，
创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面，人才发
展通道更加畅通，人才培养培训机制更加健全，XX、XX 等一
批优秀职工涌现出来，成为 XX 人才队伍的代表人物，为大家
树立了学习榜样。在和谐企业建设方面，XX 公司以投产十周
年为契机，举办六大板块一
强了队伍向心力和企业凝聚力。同时，XX 公司在共建共享
发展成果方面，也是实招频出，为改善职工医、食、住、行
等方方面面条件做了很多工作，和谐氛围更加浓厚。
这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏
和艰苦努力，离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出，特别
是在新中国成立70 周年、XX 建厂百年、XX 投产十周年的
重要历史节点下，更显意义特殊而重大。在此我代表集团公
司和股份公司，向 XX 公司全体干部职工表示衷心的感谢和
崇高的敬意！
结合集团“两会”精神和 XX 同志的工作报告，我讲几点
意见，与各位代表交流。
一、传承发扬 XX 精神，将战略定力转化为奋进力量
越是形势严峻、任务艰巨，越要传承和发扬XX 精神；
越是道路曲折、困难重重，越要坚定信念、保持定力，在历
史责任的担当中激发斗志，在历史经验的沉淀中增强底气。
要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别
是四季度以来，XX 行业形势变化非常大，供销两头价格形
成的“剪刀差”效应，不断挤压产品利润空间。这种情况一直
延续到了新的一年，现在还看不到任何市场好转的迹象。刚
才XX 的报告中，也分析了我们面临的形势，特别是今年 XX
新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在“追兵渐近、标兵回
头”、同质化竞争白热化、常态化的背景下，我们的生存发展
境况不容乐观。所以，我们必须保持清醒头脑，坚决摒弃等
子、难日子的思想准备。只有咬紧牙关、练好内功，用更扎
实有效的内部工作应对外部形势的严峻性、不确定性，才有
可能从严酷的行业竞争中求得生存发展。
要做好完成全年目标任务的交账准备。在集团研究 XX
板块2020 年预算编制过程中，我们经过多次专题研讨，最终
确定 XX 公司的利润目标是一期盈利XX 个亿、XX 实现盈利、
XX 产线当期经营不失血。客观上讲，这个任务不是轻松就
能实现的，是要在消化外部市场、XX 系列大检修、折旧增
加等减利因素的基础上去实现。为了实现比去年增利的这
XX 个亿，我们安排了 XX 个亿的降本增效任务来保这个利
润目标，体现了 XX 公司的追求和担当。这是集团党委交予
的任务，是从集
团发展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。这
就要求我们必须从 XX 月份开始，就要把全年目标任务交账
摆上台面，把降本增效任务分解到最小单位、最细措施，狠
抓责任落实，以月保季、以季保年，最终顺利完成全年任务
交账。
要做好全面实现“四个一流”的战略准备。全面实现“四个
一流”目标是党和国家领导人对 XX 公司寄予的殷切期望，既
可以说是XX 公司的发展目标，也可以说是一项政治任务。
但是，这个目标不是一朝一夕就能实现的，需要XX 人付出
巨大努力、统筹谋划、接续奋斗。投产十年以来，XX 公司围
绕“四个一流”目标做了很多工作，目前而言，我们在环境一
流方面优势比较明显，产品一流也在稳步推进，效益一流是
记一直牵挂和关注的。今年集团党委扩大会提出“深入推进管
控体系和管理能力建设”；昨天XX 公司党委扩大会贯彻落实
集团“两会”精神，也提出“健全优化管控体系，提升系统管理
能力”。我认为是很符合当前发展实际的，也是与 XX 公司推
进“管理一流”思路是一致的。特别是XX 公司 XX 全面投产之
后，面临的一个极其重大的课题，就是实现一、二期的协同高
效运行，与之相匹配的就是对系统管理能力的迫切需求。要用
好产销一体化系统，倒逼管理变革，真正把 XX 产能这个巨大
系统的潜力激发出来。希望我们 XX 的同志，能够心无旁骛，
在全面实现“四个一流”目标上保持战略定力，做好战略部署，
走好高质量发展道路。
二、坚定不移做大蛋糕，将体量优势转化为经济效益
XX 公司已经形成了 XX 产能，可以说有很大的运作空
间，如何将体量优势转化为实实在在的经济效益，我觉
得要聚焦三个点。
聚焦二期达产达效，紧盯节点不放。二期达产达效是做
大蛋糕的前提。这项工作已经不光是XX2020 年的重中之重，
也是整个集团公司、XX 板块的重中之重。XX 书记、XX 老
总在参加 XX 代表团讲话中，也都提到了这项工作，再次重
申了它的重要性。刚才，XX 的报告也在形势分析中详细阐
述了它对于 XX 公司发展的重要意义，明确了时间节点和具
体要求，我觉得分析得很到位。XX 项目投产后，将进一步
摊薄成本，有利于提升效益。同时，XX 项目受到外界的普
同志们把二期达产达效当作一项政治任务，紧紧咬住不放，
以时间节点倒逼工作落实，竭尽全力守住这条底线。
聚焦系统稳定运行，突破限制环节。系统稳定运行是做
大蛋糕的保障。关键还是在 XX。XX 公司围绕 XX 稳定运行，
进行了大量史无前例的探索，运用了一系列自主和集成创新
的技术，包括 XX 技术的成功应用和XX 历史上首次XX 大检
修，都说明我们 XX 人有驾驭特大型装备的胆气和能力。但
是仍然还有进步空间，目前来看XX 仍然是影响 习近平X 产能
优势发挥的关键环节。2019 年，我们吃过XX 的亏，当然其
中也有环保限产的客观因素。2020 年，我们要在去年经验教
训的基础上，把工作谋划得更细一些，特别是XX 系列大检
修正处于准备阶段，要从方案论证、备件材料准备、施工力
量调配、现场组织协调、生产恢复等各环节细致做好各项预
案，确保万无一失。
聚焦综合效益最优，统筹资源配置。综合效益最优是做
大蛋糕的目标。产品直接承载着效益，要想提升效益，就要
打响品牌，提升品牌效应。经过十年发展，我们的品牌建设
取得了很大成效，XX 等都取得了很大进步，特别是在 XX 这
两大XX 战略产品之外，XX 实现历史突破，XX 也成功实现
转移，为 XX 品牌建设提供了有力支撑。但是，各产品单利
情况不一样，有的甚至差别巨大，我们在保证战略用户渠道
的基础上，要把“效益优先”原则贯彻到底，通过优化资源配
置，实现产品综合效益最大化。在产品质量方面，也要提高
另一个就是产品质量，而且高端用户往往更加关注质量。过
去几年，我们在产品质量改进上做了不少工作，也有不少创
新方法，包括在用户服务方面，也下了很多功夫。但是面对
用户要求越来越严苛和用户结构调整优化，我们还要继续加
大力度，把质量放在更加重要的位置，因为它是构成销售价
格的核心，没有质量就不可能有价格。
三、切实强化“一盘棋”观念，充分发挥板块协同优势
去年 XX 书记到 XX 考察调研时，作出明确指示，要我
们
做优做 强 XX 主业。做优做强 XX 主业，既需要集团支持，
更需要我们 XX 板块内部强化协同、形成合力。XX 公司作
为XX 板块的主要力量，我希望大家能够承担更大责任、发
挥
更大作用，为集团转型和XX 主业发展作出更大贡献。
要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强 XX 主
业这个目标，集团公司作了一系列部署，也采取了一系列举措，
包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上
线，提升了整个产销系统的管理效率，与之相匹配的就是
供销管理模式的变革，对业务职责划分作了一次大调整。2020
年，要加快适应 XX 板块产销一体化项目对业务分工、内部管
控带来的变化，更加主动做好对接，股份公司也将加强与各基
地的沟通、指导和服务，共同推动形成 XX 板块一体化管理新
格局，使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面
清晰、流程简洁流畅，切实提高板块整体管理运行效率。另外，
随着“一院多中心”改革试点方案落地，XX
完善技术人才培养机制，为集团及 XX 板块技术发展提供有
力
支撑。
要敢于在 XX 主业中承担更大责任。XX 公司既是XX
板块的重要力量，也是XX 股份公司的控股子公司，经营生
产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希
望XX 公司的干部职工提高思想认识，主动担当，主动作为，
将XX 同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具
体措施，充分发挥XX 公司区域优势、规模优势、设备优势、
产品优势，将优势转变为效益，促进股份公司持续提高盈利
能力，为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件，为
降低集团整体财务成本和加快XX 转型发展做出积极贡献。
最后，在新的一年里，希望大家继续卯足干劲，在 XX
新的历史起点上续写新的辉煌！2020 年新春佳节来临之际，
借此机会，向领导干部提个醒，要带头严格遵守中央八项规
定。在这里向广大干部职工及家属拜个早年，祝大家新春快
乐，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家！
职代会上的讲话（四）
各位代表、同志们：
公司第一届五次职代会暨“习近平”年度表彰会经过与会代
表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、
凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、
全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党
委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来
为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工
表示衷心的感谢！
下面我代表公司党委，讲几点意见：
一、宣传、贯彻、落实好会议精神
总经理 习近平 同志在报告中认真总结了公司过去一年的
主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司 2021 年
的
工作指导思想，明确了生产经营目标。2021 年的目标任务和
大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。
要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各
单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。
有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标
的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工
代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于
奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识
项任务。
同志们，2021 年的生产经营目标和工作任务能否完成，
是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希
望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信
心，攻坚克难，高质量完成公司 2021 年各项目标任务而努力。
二、增强做好工作的信心
不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。
但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，
收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应
该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山
移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再
创辉煌。
公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成
是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是
密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只
要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工
作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。
三、加强队伍建设
职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠
的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质
的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的
有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。
四．维护好广大职工的根本利益
职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生
产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工
来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司
发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，
追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的
责任和义务。
各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，
加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的
温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛
盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳
定提供有力保障。
各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力
量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热
情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成 2021
年的工作任务，实现公司科学发展而努力！
最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，
祝大家身体健康，阖家幸福，羊年大吉！
谢谢大家！
职代会上的讲话（五）
各位代表，同志们：
一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大
事，之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思
路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会
各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先
进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他
领导的工作安排，完全赞同。
回顾 xx 年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势
反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，
我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行
一盘棋”，“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，
各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx 月盈
利的好业绩，打破了xx 月持续亏损的僵局，全年取得了营业
收入xx 元xx 成绩，超额完成了下达的目标任务，治亏创效、
降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的
取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年
来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关
心、支持 xx 工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示
衷心的感谢！
同志们！当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，
的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型
升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx 年，公司党委和董
事会确定的工作指导思想是：全面贯彻党的 xxx 精神，积极
贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党
的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化
创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动
三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、促改革、调结
构、惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，
全面开创改革发展新局面。
下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革
发展讲四点意见：
一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新
突破
xx 年是实施“xx”规划的第 x年，也是至关重要的一年。
这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx 年的宏
观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、
不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，形势依然严峻
而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋
划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业
结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基
于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。
一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保
工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年
伍稳定和品牌形象。xx 年公司虽未发生重大安全事故，但现
场隐患依然存在，零敲碎打事故不断，与本质安全还存在差距，
安全压力依然很大；去年 11 月，xx 环境保护督查组进驻xx
开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力，
企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面
投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，
围绕安全环保工作，一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保
持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把
安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发
展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，
强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐
患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节
的管理，加大综合防治措施，提高安全
管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生
产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安
全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不
断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的
应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循
环，实现清洁生产，提高经济效益。
二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业
发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公
司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在
管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控
全力提高经济运行质量和水平；二要围绕产供销三个环节，
人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增
长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展；三要加
大人力资源结构调整力度，着力引进高层次创新人才，打造
管理、技术两个平台，让科技人员成为企业创新的带头人，
通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科
技进步。
三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科
学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制
改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革
的目标要求；二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级
管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥；三
要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机
制，使科技成为企业发展的不竭动力。
二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平
经过多年的探索和实践，精细化管理在安全生产、经营
管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作
用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细
化管理方面下功夫。
一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。一要强
化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对
闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，
通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对
及时维护保养，造成大量闲置浪费的，要追究责任，绝不姑
息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，
确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千
方百计清理内部债务，债务已由原来xx 元清理到 xx 元。要
及时“止血”、“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过
紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出，以最小
的投入，换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环
节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成
的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对
大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事
中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效
益。
二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。近年来，
公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟
单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提
升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为
公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产
值、工序、能耗等方面与先进单位对标；工程建设方面要在
工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对
标；职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标，要
学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，
建立对标体系，找差距、明方向、定措施，各项指标必须达
到同行业先进水平。
规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险，坚持
量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体
系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，
完善监管体系和风险预警预测机制；加强对项目投资、现金
流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政
策；加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加
快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。
三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态
一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。
党的 xx 以来，公司扎实开展了党的 xx 专题教育和xx 学习教
育等一系列活动，通过加强党的组织建设、创新党建工作思路
与方法，积极学习实践新的党建管理模式，实现了党建工作与
企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新
活动，完善党建工作责任落实，提高党建思想政治工作的科学
化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用；结合
企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造
融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力；同时，
贯彻
落实 xx 公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习
作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习
型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用
结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改
革发展难题的能力。
二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。
业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、
提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事
创业、成事立业；二要加强干部队伍建设，形成影响力。完善干
部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、
后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔；完善
干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综
合考核相结合，强化考核结果运用；完善培训机制，提高干
部队伍整体素质；三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级
领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢
为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气；
切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、
干事创业的良好环境，培养一支三正三硬（即正直正派正统，
技术过硬，作风过硬，品德过硬）的干部队伍。
三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。
坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点
和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置；坚持在做大
做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职
工帮扶救助，解决实际问题；进一步改善员工的工作条件
和生活环境；积极争取相关政策，为员工办实事办好事；
通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾
公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资
增长，普通职工
收入同步提高，甚至增幅更大的机制；努力
解决好事关群众四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转
型升级新
局面
一是着重推进科技创新，带发展。从企业发展现状来看，
我们的自主创新能力还不够强，科技创新对企业的贡献率还
比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全，研发平台
搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创
新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，
把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展
方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我
们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，
要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保
技术研究；围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键
技术引进吸收利用；充分鼓励职工群众小改小革的积极性、
创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推
进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。
二是着重实施项目带动战略，促发展。xx 年，公司围绕
“xx 转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx 项目也
陆续在xx 年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明
天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增
长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建
设的步伐上，时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定
要群策群力、千方百计去攻坚克难；项目建设期要倒排进度、
加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目
计划尽快启动；准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，
要通过抓项目，推动落实，形成合力。
三是着重实施多元化战略，强发展。企业如何在激烈的
优胜劣汰竞争中长期立于不败之地，是每一个经营管理者应
该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练
内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，
实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争
力。去年公司 xx 筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带
动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易
范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业
效益最大化，员工利益最大化。
各位代表、同志们！提质增效，任务艰巨；转型升级，
时不我待；追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居
安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，
一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、
企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实
现xx 公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗！
最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前
向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问
候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!
谢谢大家！
职代会上的讲话（六）
各位代表，同志们：
今天召开的公司 xx 职代会暨xx 年工作会是一次十分重
要的会议，所以也请xx 职工代表来参会，因为这既是一次总
结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气
的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才xx
作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的 xx 度各类先进
表示衷心祝贺！
回 顾 xx 年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安
全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴
市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史
新高：全年共完成营业收入xx 元，完成下达的xx 元目标的
xx%；实现利润xx 元，提前超额完成了 xx 下达的全年元的
xx%，超额利润xx 元；这一年，我们按照“稳中求进”总基调，
促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民
生，成绩可圈可点。从xx 年下半年开始，我们采取了一系列
卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出
血点，堵住了亏损源，到 xx 年底，公司本部实现 xx 的持续
盈利，xxx 也取得了盈利xx 的目标，可以说我们打赢了一场
漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效
向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这
生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降xx%，
取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最
大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在 xx 实施的追赶超
越进程中，公司在 xx 考核排名中占据前列，各项工作实现了新
的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，
通过持续开展追赶超越检查考评，在 xxx 工作检查中，公司被
评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公
司被表彰为 xx。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清
气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享受到企业改
革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅
达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解
决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的
智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干
部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党
政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支
持xx 发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！
常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。xx 年是全面
贯彻党的 xx 大精神的 xx 之年，是实施“xx”规划承上启下的
一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发
展的关键之年。xx 年，公司党委和董事会确定的工作指导思
想是：以学习贯彻党的 xx 大精神为统领，按照xx 公司 xx 年
度工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工
益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并
举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。
同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢
固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，
行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的
各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再
讲几点意见：
一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破
纵观经
济走向，从宏观层面看，中国经济L型竖杠下滑阶段基本结束，
目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，
稳的格局在巩固，进的走向在延续；从行业形势看，xx 等大
宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，xx 市场
在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，
价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续
盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过
好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调
理与呵护。综合各种因素，xx 年的经营形势依然是“稳中向
好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和
全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗
的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。
xx 年6月，xx 公司实施战略规划，进行资源整合，将x
虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形
半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，xx 年xx 公司
给我们的大盘子是产值xx 经公司党委研究，提出了更高的
奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过
百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比
困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的
顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。
二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程
转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基
础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基
础做深做细做实。
一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续xx”，实
现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒
骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树
立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主
体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理
和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强
化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运
行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。
二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加
大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标
本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们
要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优
化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要
生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和
增长极。
三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，
我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上
做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。
坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算
框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单
位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级
落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算
执行责任体系，保证预算目标的实现；二是切实加强内部成
摘要：
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