2021管理培训心得体会精选例文
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2024-02-21
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2021 管理培训心得体会精选例文
CFO 的财务管理思维能力是推动企业财务转型变革的关键因素，
企业必须以价值提升作为财务管理的第一要务。下面是小编为
大家整理的“2021 管理培训心得体会精选例文”，以供大家参
考借鉴！2021 管理培训心得体会精选例文【一】
6月下旬，我在 x参加了国航工程技术分公司举办的精益
管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，
收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层
员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建
立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于
线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略
和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益
管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进
企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们
知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。
那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要改
变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企
业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人
李永奎先生所说的一句话：tps
是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加
以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来
的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基
地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。
今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及
广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员
工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让
大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念
融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉
来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导
团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比
如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以
便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，
管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等
等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成
了良好的氛围，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不
是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说
“感到迷茫”
，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，
如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上
升到更高高度，如何结合分公司的 3-5 年规划，把生产方式制
定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
2021 管理培训心得体会精选例文【二】
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时
也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天
做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事
前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例:
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到
底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好，中兄次之，我最差。”文
王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病，是治病
于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以
他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般
人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我
是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、
在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响
遍全国。”
管理心得:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控
制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的
决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气
很大的“空降兵”
，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们
最应关注的；我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，
尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常
做，不怕千万事！尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想
这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在
XX 年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组
成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的
目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质！
2021 管理培训心得体会精选例文【三】
走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训，
这还是第一次。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难
得的学习机会，在这次培训学习中，通过聆听专家的讲座，视
野变开阔了，我认识到在学校管理中，校长是主要的领导者，
而教导主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，
并且是诸多活动的组织者。教导主任工作的能力直接影响着学
校各项工作的安排与实施是否合理与顺畅。所以做为一名教导
主任必须要加强自身的学习提高，增强自己的素质，从而才能
适应工作的需要。面对新课程的实施，在教育需要教师专业成
长的今天，如何构建和谐教育，如何做一名优秀的教导主任呢?
我对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考： 一、
教务主任的角色定位
（一）、关注学生的发展，对学生负责。
摘要：
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2021管理培训心得体会精选例文CFO的财务管理思维能力是推动企业财务转型变革的关键因素，企业必须以价值提升作为财务管理的第一要务。下面是小编为大家整理的“2021管理培训心得体会精选例文”，以供大家参考借鉴！2021管理培训心得体会精选例文【一】 6月下旬，我在x参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。 首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面...
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