2023年某油田设计院公司“高质量发展“专题研讨交流发言材料摘编
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2024-02-21
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2023 年某油田设计院公司“高质量发展
“专 题研讨交流发言材料摘编
篇 1:设计管理部
作为**油田设计院生产管理部门，要坚决落实“转观
念、勇担当、新征程、创一流"主题教育活动要求，以服
务保障油田公司“三篇文章”和新能源建设为己任，集中
优势设计力量支持保障油田公司重点工程建设，确保各项
工作协调有序推进。
一 、充分认清设计业务“转观念、勇担当、新征程、
创一流”的重要意义。
设计行业属于服务行业，特别是油田所属设计院，只
有把油田服务保障做好，才能实现生存和发展。油田“三
篇文章”和新能源建设如火如茶，设计院要发挥最大设计
力量支持和支撑油田公司高质量建设。
在“转观念”上，要实现全院转观念，全员转观念。
深刻理解和精准贯彻“两个并重”理念，打造敢想敢干、
能干能行的设计队伍，践行新时代**设计精神。要强化设
计人力资源整合，最大限度并灵活发挥人才作用，充实设
计力量；要创新提升设计手段，要敢于革新传统设计思路
和习惯；要贯彻“提质降本增效”要求，在方案优化和控
投降本上下大力气。
在“勇担当”上，要形成领导冲锋在前、专家技术引
领、机关齐心协力、基层坚守一线的设计保障大格局。 不
断学习研究，不断提升个人能力和素质，切实发挥岗位担
当和技术担当作用，为油田公司解决各项急难险重任务，
加油增气。
在“新征程”上，面对疫情结束、抗洪胜利、油价稳
定、经济回暖等各项有利环境，要立即着手开展设计院新
发展布局。 在油田稳产上产、储气库建设、外围快速建产
和风光热电等新能源绿色低碳转型设计上协同发力，助力
油田开启产量、效益、安稳和新能源的新征程。
在“创一流”上，各项设计工作要奋勇争先做到最好
最优，发展先进工艺技术和打造最快设计速度。 特别是在
新能源和物联网设计业务上，要攻坚克难助力开创一流的
绿色发展和数字化“新油田”。
二、 充分认清设计院“机遇是什么，挑战在哪里，我
们怎么办”的形势任务和发展路径
一是我们有油田公司的坚强后盾，不论是政策、经营
还是管理，油田公司都会尽心竭力支持保障设计院高质量
发展；二是我们有足够饱满的设计任务，油区业务长久稳
定，外部市场屡创佳绩，给我们高质量发展提供广阔平台；
三是我们有高素质的人才队伍，拥有各类企业专家和一级
工程师，这是我们实现高质量发展的根本保证；四是大环
境全面复苏，外部市场持续向好，正是强化技术、夯实基
础，全面发展、经营创新的有利时机。
站在机遇与挑战并存、希望与困难同在、责任与担当
并重的历史窗口期， “我们要如何干”成为设计院必须要
确定以及坚定的前进方向。
一是要保障产能新井、方式转换、注水注汽、老区调
改和安全环保隐患治理等千万吨油田硬稳要求；二是要保
障双台子储气库、马19储气库施工建设，加快龙气5储气库
和双台子储气库二期设计；三是紧紧把握大平台、撬装化
理念，在开鲁、宜川、**三个重点区块，加快设计和建设
高效适用的地面生产系统；四是按照“油气与新能源并重”
要求，新能源设计业务要进入快车道、特车道，打破常规
节奏，全面推进实现绿电生产能力。五是按照“管理全覆
盖与重点覆盖相结合"原则，全速推进物联网设计，加快
“数智油田”建设。六是坚持“走出去”要求，优化高效
益管网项目和总承包项目，不断扩大外部市场份额。
三 、充分认清设计管理部保障“三篇文章”和设计院
高质量发展的保障措施
设计管理部将始终与油田公司、设计院高质量发展要
求同频共振，保持高度一致。涓涓细流汇聚成河，任务是
共同的，只有履职尽责，把部门工作高效运转起来才能助
力高质量发展。我们要聚焦“五抓五强”中“抓落地强实
效”要求，重点做好以下工作。
一是抓好设计生产，加快加密生产组织，科学安排各
项生产任务，刚性管理生产计划，做优高效生产运行。二
是抓好设计协调，发挥“调度室”作用，强化主管部室、
建设单位与设计业务对接，做好专业所工作衔接。三是抓
好设计管理，突出管理手段革新，提升部门管理深度和维
度，带领优秀设计队伍，做强设计服务保障。四是抓好设
计落实，坚持生产例会、督办事项、推进 28 个项目组、
“613”工程等各项措施，做实生产指令落地。五是抓好设
计经营，厘清项目账目清单，规范收入和支出合同管控，
奋力实现经营指标要求，做细项目经营效益。
设计管理部将牵头相关系统，通过月度办公例会、周生产
办公例会等各种会议全面宣贯公司生产经营面临的形势任
务，坚持常态化监督考核评价，推动工作再升温、再加力、
再突破，实现生产提质效、科研提成效、市场提增效、经
营提绩效、管理提实效、人才提能效、党建提融效。
篇2:党委办公室
党委办公室(总经理办公室)承担着服务设计院科学
决策、全力保障重点工作部署落实落地、更好助力设计院
高质量发展的职责任务。2023 年按照公司党委“转观念、
勇担当、新征程、创一流”主题教育活动总体要求，我们
要突出“抓思想强作风”载体，紧紧围绕设计院职代会和
党的工作会部署要求，以习近平总书记“五个坚持”重要
指示为根本遵循，突出精益管理、价值创造、对标对表，
持续提升“三服务”水平，为设计院在新征程上开创高质
量发展新局面贡献力量。
一 、紧跟油田公司和上级部门部署要求，准确把握设
计院战略发展思路
围绕落实“两个并重”服务保障加油增气和新能源业
务能力以及推进数智化转型等发展目标，切实发挥以文辅
政作用，多出思路，出好思路，保障设计院科学决策和工
作部署贯彻落实。积极同生产、经营、市场等部门沟通交
流，加强生产经营管理形势分析研判，围绕党的建设、改
革发展及管理创新等重点工作开展调研、汇总情况，为领
导决策提供参考。
二、 服务党委压紧压实全面从严治党主体责任
严格执行“第一议题”制度，优化贯彻落实机制，推
动总书记重要指示批示精神在设计院落地生根。完善“三
重一大"权责清单和重大经营管理事项前置研究讨论事项
清单，规范决策流程，提升决策科学化规范化水平。加强
和规范党内政治生活，严格执行请示报告制度，确保政令
畅通、令行禁止。制定出台党的建设工作要点，持续完善
党群办公例会、党的建设工作强化年工作例会等机制，发
挥党群部门合力，保障重点工作成效。
三、 及时梳理公司年度重点工作部署、重要会议精神
贯彻落实情况以及领导批示交办事项
加强重点事项督办，分级分类管理，保障落实落地。
定期汇总督办进展情况，使督办工作报告、专项汇报等材
料更方便快捷呈送至相关领导。及时协调解决落实不顺畅
事项存在问题，确保办结率和满意率稳定提升。
四 、注重加强部门自身党的建设，实现党建与业务
“两手抓、两促进”,推进管理水平持续提升
发扬团队精神、严格工作标准，保持雷厉风行、马上
就办、事不过夜的工作作风，不断提升工作能效。强化廉
洁从业教育，树立严格合规意识，规范约束言行举止，营
造风清气正氛围，筑牢拒腐防变防线。
当前，设计院正处于转型升级谱写高质量发展新篇章的关
键时期，办公室将全面贯彻院党委决策部署，以昂扬向上
的精神状态和务实有效的工作举措，全力推动各项工作水
平再上新台阶!
篇3:质量安全环保部
按照公司党委“转观念、勇担当、新征程、创一流”
主题教育活动总体要求，为了更好服务油田公司的“三篇
摘要：
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2023年某油田设计院公司“高质量发展“专题研讨交流发言材料摘编篇1:设计管理部作为**油田设计院生产管理部门，要坚决落实“转观念、勇担当、新征程、创一流"主题教育活动要求，以服务保障油田公司“三篇文章”和新能源建设为己任，集中优势设计力量支持保障油田公司重点工程建设，确保各项工作协调有序推进。一、充分认清设计业务“转观念、勇担当、新征程、创一流”的重要意义。设计行业属于服务行业，特别是油田所属设计院，只有把油田服务保障做好，才能实现生存和发展。油田“三篇文章”和新能源建设如火如茶，设计院要发挥最大设计力量支持和支撑油田公司高质量建设。在“转观念”上，要实现全院转观念，全员转观念。深刻理解和精...
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