干部队伍建设总结经验交流（4篇）
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2024-02-21
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干部队伍建设总结经验交流（4篇）
目
录
1.（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当
2.（二）强化需求端发力 推动组织工作高质量发展
3.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”
4.（四）突出担当作为 锻造过硬干部队伍
（一）构建知事识人体系 激励干部实干担当
全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事
择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以
疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考准事”推
动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。
躬身入事，知事知理更接“地气”
涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺
负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基
本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入“事”，选
派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任企
业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地知
晓一线干部表现；另一方面延伸触角，听取防控组及工作专班
专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通报
等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和
“12345”热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、
人岗匹配等情况。
多维察事，察深察透更有“底气”
既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在“完成
急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表现进行具
象“透析”，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项考察环节，
采取“分单元”“深挖掘”多维察事，对“人”和“事”定点定位深入考察，
察深察透干部表现，做实精准识别基础。“分单元”就是将疫情防
控划分为一级响应、企业复工、“防”“放”结合等若干单元，每个
单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考察提纲，有针
对性地考察关键人关键事；“深挖掘”就是运用深度访谈、案例分
析、行为轨迹追溯、工作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事
的真实心态、决策动机、具体行动。
评人依事，评准评实更显“硬气”
探索实行“定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”评价法，
去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。“定性靠事例”，即
用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对市（区）党政
正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗到位，何时部署落
实，最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力，及时进行轨
迹抓取，横向比较出强弱。“定量靠数据”，即用关键指标辨析领
导干部工作状态、工作实绩，比如一级响应单元，运用确诊病
例数特别是扩散性病例数，体现“外防输入、内防扩散”效果；企
业复工单元，通过复工进度、员工到岗率、工业用电量等指标，
观察领导干部的见识见地、“两手抓”能力。“综合靠分析”，即整
合各方面考察结果，研判其责任担当之勇、科学防控之智、统
筹兼顾之谋、组织实施之能。疫情防控中，全市共有 175 名干部
因表现突出得到提拔重用或职级晋升，真正实现精准选、科学
配、动态调。
（二）强化需求端发力 推动组织工作高质量
发展
推动新时代组织工作高质量发展，需要既管“供应”、又问
“效应”，既管“投入”、又问“产出”，努力提供适销对路的“产品”，
不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。
着眼事业发展考量“该用谁”放大用人导向效应
习近平总书记指出，“用什么人、用在什么岗位，一定要从
工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、用
其所长”。坚持事业为上，建立健全科学精准的选贤任能制度，
既是选准用好干部的“风向标”，也是实现干部精神状态、地方政
治生态、事业发展势态良性互动的“助推器”。
突出岗位分析“以事择人”。统筹抓实党政正职重点研判、结
构人选专项研判、其他干部全面研判，集成运用“大数据”，精准
把握“学过什么、干过什么”，努力预判能“胜任什么、干成什么”，
切实解决好“选什么样的人”“用在什么岗位”的问题。
强化考察了解“精准识人”。构建工作调研、平时考察、年度
考核相结合的机制，全方位、多角度、立体式考察干部，从小
事上看德、难事上看能、大事上看绩、分外事上看勤，既看干
成多少事、更看干成的事组织和群众认不认可。
注重合理搭配“科学用人”。更好地把选人“技术”和用人“艺术”、
个体“优选”和整体“优化”结合起来，大力发现培养年轻干部，统
筹使用各方面各年龄段优秀干部，体现“差异化”、避免“同质化”、
追求“最优化”，以干部优势互补促进工作优化落实、事业优质发
展。
聚焦产业振兴摸排“还缺谁”放大人才集聚效应
产业是人才发挥作用的平台，人才是产业振兴的支撑。坚
持围绕产业链布局人才链，按照“缺什么、补什么”的思路，把市
场“主体”与政府“主导”有机结合起来，立足发展阶段、用好比较
优势，加快产业人才引进培养步伐，推动人才集聚与产业发展
同频共振、互促共进。
精准摸清“缺”的重点。突出园区这个主战场、企业这个主力
军、金融这个主抓手，定期对产业发展趋势、企业人才现状进
行深度摸底，分类排查产业人才、创新人才、创业人才、技能
人才的“缺口”，精准绘制人才地图、清晰标定引才路径，提高人
才引进的针对性和成功率。
及时细化“补”的措施。坚持引、培并举，以主导产业为重点、
以项目需求为导向，引进顶尖创业人才、招揽急需紧缺人才、
集聚柔性创新人才，加大校企合作、加强平台打造、加快资源
共享，推动更多科研成果走出“实验室”、走向“大市场”，实现人
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干部队伍建设总结经验交流（4篇）目录1.（一）构建知事识人体系激励干部实干担当2.（二）强化需求端发力推动组织工作高质量发展3.（三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱”4.（四）突出担当作为锻造过硬干部队伍（一）构建知事识人体系激励干部实干担当全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。躬身入事，知事知理更接“地气”涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻...
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