(5篇)综合部年度工作总结
VIP专免
2024-02-20
999+
24.71KB
37 页
海报
侵权投诉
综合部年度工作总结篇 1
20xx 年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大
力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断
提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充
分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各
部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努
力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下:
一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序
运转
公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提
高内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车
辆管理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡
的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为规范，抓好了员工的
考勤管理，按月汇总员工的请、休假，考勤情况，报财务部门核发
薪酬;规范执行综合部各项管理流程，提交公司与综合部事务有关的
各类请示 7项，已执行 3项(加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒
店的签约);二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必
须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人
员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神，刻苦学习
业务知识，政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是
树立高度的服务意识。综合部人员无论是干部还是普通员工，都能
顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，
兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础
二、加强调查研究，当好领导参谋，及时为领导决策提供信息
服务
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政
策走势，敏感捕捉信息，力求做到办事规范周密，办文高效严谨，
力求准确、适度，避免疏漏和差错。努力做好文书处理、档案管理、
文件传达等日常管理工作，完成了各类材料编制上报的工作。一是
按照上级主管单位要求，完成各类汇报材料的编制上报，包括公司
季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析
报告等各项汇报材料的编制与上报工作;二是完成了公司内部文件资
料的编制，包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要
整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档，部门
每周工作汇报，每月工作总结的拟稿与汇报等工作;三是做好了文件
处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的处理75 篇，完成
综合部发文7篇，发送通知 6篇，公司对外发文23 篇。
三、围绕中心工作，强化服务意识，进一步提高了服务水平
综合管理部是总公司领导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐
碎，在处理领导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能
动性，强化工作意识，不断提高服务水平。
一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料
准备工作。根据年度目标任务，做好集团和公司下达的日常纪检监
察工作;在书记的指导下，做好了公司党风廉政建设有关材料的收集
整理和活动的组织工作;协助公司党总支书记做好了参加集团召开的
各类纪检监察会议的准备工作，并起草会议发言汇报总结材料;在集
团纪委统一部署领导下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁
从业教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活
动、“做企业的护航人、当职工的贴心人”等活动，通过这些活动，解
放了思想，提高了认识，增长了知识，看到了自已的不足，自九月
份以来，先后参与监督了公司有关设备材料采购的市场考察和招标
工作;组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并取得男、女团体
三等奖的成绩;做好了“小金库”治理专项检查的配合工作。
二是做好了各项具体事务的处理工作。在重点保证对公司领导
的服务的基础上，完成了具体事务处理工作。完成营业执照、组织
机构代码证的年检、法人代表变更工作;完成了薪酬执行情况报告的
上报、技术职称申报材料的准备与上报、员工的转正与“三金”等福利
的办理等人力资源相关工作;做好了公司技术资料、图纸、招标文件
的存档与管理工作;认真办理转正、离职手续并协助调转人事档案;
协助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、
办公用品的采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。
综合部年度工作总结篇 2
综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目部有关
规章制度和履行部门职责，认真配合其他职能部门，本着服务于工
程、服务于现场的原则，努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障
工作。现对综合部工作总结如下:
一、认真对待,持续做好项目职工后勤保障工作真正做到“一切
走在前面”
一直以来，综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。自项目
进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入了解广大职工
的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满足大家的
各项合理性要求。
1、项目部的规划建设工作
项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设，采用统
一的彩钢活动板。高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲
式厕所，布局井然。加强对项目部卫生管理与食堂管理，保证给全
体员工提供一个舒适、优雅的办公住宿环境。项目部内外要贴挂醒
目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏，办公室内各类上墙
岗位职责制度齐全。
2、职工生活、安置工作
(1)本着“以人为本，一切以施工生产为中心,一切以职工利益为
重心”的原则，综合部先后在职工办公室、宿舍和值班室安装了空调、
热水器，购置了洗衣机等。考虑到现场技术人员在冬季夜间施工值
班的需要，综合管理部及时定制棉服和采购棉被，同时给员工配送
快餐面，以便不时之需。分发到每个人，人手一套，确保不因夏而
“暑”,不因冬而“寒”，更好地保证施工高潮的顺利进行。
(2)加强项目卫生管理，在夏季和特殊环境下要对项目部内进行
定期的消毒与清扫，综合管理部人员要定期对项目卫生情况进行检
查，以确保项目员工的身心健康。
(3)在食堂管理方面，由于项目施工线路长、开设食堂多，加强
对食堂的管理，定期对食堂的安全卫生、购菜台帐、伙食标准进行
核查，对于不符合标准的要及时整改，确保员工的利益、给员工们
一个安心、放心的就餐环境。
3、为了建设和谐工地，打造“快乐工作、舒心生活”的人文环境，
项目部工会完善了“三场三室”等硬件建设，定期举办文体娱乐活动，
搞好场、区建设，定期组织员工体检，稳步提高员工收入待遇。协
助党支部、工会组织开展好员工文体娱乐活动，更加促进了广大员
工的积极性和凝聚力。
4、行政车辆管理工作
至开工以来，综合管理部始终坚持统一管理、统一调配的原则，
优先安排领导、生产部门、项目用车，一切以项目建设为首务，科
学合理的安排行车行程，使车辆做到高效率、高质量的运行
5、对外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，确保上级领
导的行程顺利进行。
(1)认真细致地做好接待前准备，接待前做好充分的准备是保证
接待工作质量的前提。首先，沟通情况，了解意图。
(2)热情周到地做好接待中服务，在具体接待工作中，要安排好
迎接、会务、餐饮、送行等工作，并注意搞好协调配合，使各个环
节衔接妥当。
(3)整个接待活动结束后，接待人员要对本次活动进行认真全面
的总结，看看哪些方面是领导最满意的，哪些方面还存在一些问题
或不足，好的方面要继续发扬，不足之处注意弥补改进。
二、端正态度，严谨、务实、扎实地开展行政日常工作
为了充分发挥我部职能作用，高效优质地为项目部领导、部门
以及基层提供服务，在任务繁杂，涉及面广、工作量大的情况下，
首先集中精力做好建立各项规章制度，建立健全了文件管理控制程
序和行政用车管理办法及行政用品领取发放管理等制度，有效地把
部门日常运作规范化、制度化。
1、严格执行文件管理控制程序，及时做好信息传达工作
作为整个项目部的信息服务部门,办公室按照文件管理的要求，
严格执行文件管理控制程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，
进行相关分类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为项目领
导及时决策、正确部署提供有效保障。
2、以服务工程为前提，认真做好车辆管理工作
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
综合部年度工作总结篇120xx年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下:一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册