2022年工作总结报告（集团公司）
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2024-02-20
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2022 年工作总结报告（集团公司）
同志们：
现在，我代表集团公司向大会作工作报告。
一、2022 年集团公司工作回顾
2022 年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。
一年来，我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下，坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“xx”、
“xx”发展战略目标，聚某市供水保障和为民服务主责主业，
针对集团组建以来的实际情况，树立“过紧日子”思想，
提出“向
管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，团
结带领全体员工，
众志成城、锐意进取、共克时艰，积极应对疫情产生的不利影
响，有效化解社会经济下行产生的巨大压力，各项生产经营指
标逆势上扬，取得较好的社会效益和经济效益，某市供水得到
了有效保障，开创了科学发展的新局面，谱写了强企兴业的新
篇章。
——践初心、担使命，党的建设引领发挥新优势
坚定党的领导，不断巩固核心领导地位。从严从实贯彻
习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把握正确的政治
方向。严格贯彻民主集中制原则，召开党委会议 xx 次，讨论
通过议题 xx 项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心
和政治核心作用充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决
策部署、落实“一岗双责”、履行管党治党责任，积极推动党建责任
与生产经营有效联动，党委的凝聚力战斗力持续增强。
坚持举旗铸魂，不断加强思想政治引领。深入学习贯彻
党的二十大精神，组织 xx 多名中层干部进行专题培训，引导
广大干部强思想、找差距、明方向，以学习的实际成效凝聚
起深入推进集团锐意发展的强大动力。认真做好网络舆情管
控，持续加强和改进意识形态工作，为企业发展创造良好的
舆论环境。
提升集团形象，不断扩大企业文化影响。于全面建设实
践
中浇筑“‘xx’推进水务发展伟大事业、‘xx’践行五大发
展理念、
‘xx’打造美丽家 ”等核心文化理论内涵薪火绵延的♘坚实基座，
持续激发水文化引领企业高质量发展的内生动力，促进在产
销差控制、降本增效、水工程建设等方面取得了丰硕成果。
在 xx 组织的水工程与水文化有机融合案例评展活动中，经
过激烈角逐，xx 水库枢纽工程以超 xx 万张票的绝对优势荣
获全国第 x 名、xx 水库工程以超 xx 万张票的显著优势荣获
全国第 x 名，极大提升了企业文化在全国的影响力，为 x某
市水工程文化建设增光添彩。
突出“关键少数”，不断激发干部队伍活力。压实党管干
部主体责任，严格中层管理人员因私出国（境）管控。树立
选
人用人鲜明导向，全年提拔使用 xx 人，重用 x 人，职务调整
xx 人。
着眼固本强基，不断筑牢基层战斗堡垒。制定《党委 2022
年全面从严治党工作计划》等文件，推动全面从严治党向基
层延伸。广泛开展“基层党建制度落实年”活动，进一步推动
基层党建科学化、规范化、制度化。
持续正风肃纪，不断推进党风廉政建设。坚持“严”的主
基调，精准发力、精准施策，组织开展公务差旅和公务接待
突出问题专项治理、不担当不作为乱作为整治、中央八项规
定精神落实情况常态化监督、违规使用公务加油卡问题集中
清理整顿“回头看”、违反工作纪律群众纪律专项整治，以科学
精准的监督确保各级决策部署落实落地。
营造和谐环境，不断推进精神文明创建。始终把文明创
建与企业建设相结合，凝心聚力、和谐发展。集团公司获得
xx 省文明单位、x某市第xx 届职工职业道德建设十佳单位
和x某市“xx 杯”竞赛活动先进集体荣誉称号。
——夯基础、强管控，生产经营工作迸发新活力
主营收入逆势向上。统筹抓好疫情防控和经济发展，在
x某市所属国有企业发展振兴中争先锋，充分凸显了集团经
营发展的前瞻性、高效性，全年营业总收入实现 xx 亿元，同
比增长xx％。
产销差工作成效显著。集团党委始终把产销差工作摆在
突出位置，大事大抓。按照“xx”的工作思路，坚持精准调
度、
压茬推进，集团深入基层调研 xx 次，召开专题推进会议 xx
次，细化每个基层站所、个人责任。xx 公司作为产销差工作
牵头单位，提高政治站位，坚决落实，坚持统筹推进、全面
发力，查出并修复漏点 xx 个，估算累计减少漏失水量约 xx
万吨；X区域调压和二次加压泵站降压调控 xx 处，估
算累计减少漏失水量 xx 万吨；对 xx 万块（件）非居民水表
及附属设施开展全面普检，发现并整改问题共计 xx 个；更换
计量误差水表 xx 块，每日增加水量 xx 吨；持续打击盗水行
为，立案查实处理盗水案件 xx 件，全年追缴水费 xx 万元。
经过各级共同努力，全年累计产销差率降至 xx％，对比上年
度下降xx 个百分点；单月产销差率呈快速下降趋势，指标控
制态势逆势向好发展；全年减少管网漏失水量约 xx 万吨，节约
成本约 xx 亿元。充分展现了集团上下同欲、攻坚克难的水务精
神、硬核担当。
供水保障有力有序。xx 水库和 xx 水库库存原水总量 xx
亿立方米，可确保全市 xx 年供水充足。xx 公司科学调度，
全年原水供应 xx 亿吨。xx 公司全力满足民生用水，净水日
均供应 xx 万吨。全市供水保障率、水质合格率均 xx％。
降本增效成绩可喜。制定《集团降本增效工作方案》，明
确目标、明晰责任。各级从人工、电力等占比大的成本项入
手，多措并施，把“向每一滴水要效益”的理念渗透到每个领
域和环节。对比年初成本预算目标 xx 亿元，降低 xx 亿元， 全
集团成本下降 xx％。
——盘资产、谋新局，集团多元发展呈现新生机
资产盘点保值增值。针对集团资产规模大、种类多、情
况杂、关系乱的实际，开展专项清查，理顺管理关系，摸清
资产底数，集团资产总额达 xx 亿元，对比年初预算增长xx
％。
重大任务落实坚决。围绕贯彻落实市政府下达的以集团
为主体实施xx 水库资产并购任务，集团成立工作专班，建立
健全横向配合、纵向连动、全员参与的工作机制。召开专
班会议 xx 次，厘清难点问题 xx 项，形成清单，倒排工期，
逐点突破。对接政府部门、银行、融资公司等机构 xx 家，
筹资 xx 亿元，确保足额到位。至彻底完成全部并购手续，
历时共计xx 天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的
一次资产资本运作记录。水资源公司全面推进 xxx 管线 3P
项目落地生根，切实把控好资产清查、合同谈判、资金筹
措、接收管
理等重要环节，项目按期移交，正常保障供水。
这些也标志
着集团在某市供水保障上能力更强、后劲更足。
某市场竞争初显成效。积极探索构建以水为资某市场运
作体系。xx 公司融入竞争、某市场，全年营业收入 xx 亿元。
xx 院公司克服困难、主动作为，全年营业收入 xx 万元。xx
公司全力打造“xxxx”特色品牌，开局良好。
——强管理、重实绩，企业管理水平迈上新台阶
构建现代企业制度体系。着眼企业运行管理科学化、规
范化、流程化目标，建立健全集团经营、生产、财务、审计、
党群、行政等方面管理制度，着力夯实企业管理基础，确保
集团运行安全高效。
发挥成本分析挖潜功效。聘请专业咨询机构，对集团全
产业链运营成本类项目进行逐项解剖，科学测算、分析每项
成本的降费空间，为降本增效提供基础数据支持，明晰提质
增效方向。
提高资金运用把控能力。强化源头治理管控，全面清理
整顿“小金库”问题，规范财经秩序。制定下发《总部资金
摘要：
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2022年工作总结报告（集团公司）同志们：现在，我代表集团公司向大会作工作报告。一、2022年集团公司工作回顾2022年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来，我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“xx”、“xx”发展战略目标，聚某市供水保障和为民服务主责主业，针对集团组建以来的实际情况，树立“过紧日子”思想，提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，团结带领全体员工，众志成城、锐意进取、共克时艰，积极应对疫情产生的不利影响，有效化解社会经济下行产生的巨大压力，各项生产经营指标逆势上扬，取得较好的社会效益和经济效益，某市...
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