公司综合管理部工作总结
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2024-02-20
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公司综合管理部工作总结
xxxx 有限公司综合管理部总结
2020 年综合管理部严格遵照集团各项战略指导方针开展工作，
全年的工作要求是：以尽快完成公司全面建设为中心，紧抓完
善公司组织框架和组织优化“两条主线”，努力建立健全公司的
基础设施、公司制度、人员配备，“三大板块”，推进公司科学、
协调、可持续发展，固本强基，改革创新，在每月例会制度下，
积极协调建筑方推进项目建设进度，在双方的积极配合下已于
xxxx 年xx 月xx 日完成主体封顶，为夯实公司 xxxx 年度的
工作计划的顺利进行奠定了基础。
一、xxxx 年主要工作回顾
（一）持续完善组织架构 加强优化精细管理
在集团的指导和帮助下，我司招才纳贤初步搭建起以 xxx 同志
为首的公司领导班子，在 xxx 总经理统筹安排下，我司分设综
合管理部、xx 部、xx 部、xx 部、财融部、营销部（由于公司
产品当前并未实现生产，为杜绝浪费公司资金资源，营销部及
生产部暂未成立。）协助保障公司正常运转需要，通过明确的
职责分工，极大地了提高了我司工作效率，具体分工如下：
综合管理部：由 xxx 同志负责主持开展工作，分管公司行政管
理、人力资源管理、企业管理、后勤保障、制度体系建设、政
策争取、绩效考核。研发部：由 xx 同志负责主持开展工作，
主要负责产品研发、产品临床试验、产品注册、产品技术转移。
xx 部：由 xxx 同志负责主持开展工作，主要负责产品质量保
证、产品质量控制、产品质量验证。
xx 部：由 xxx 同志负责主持开展工作，主要负责公司会计核
算、出纳管理、资金管理、成本控制、资金筹集。
（二）标准化创新化基础设施建设 营造舒适工作环境
1、为确保我司日常办公活动正常运转，为员工打造一个舒适
的办公环境，综合管理部通过对比考察各大商家后，在控制支
出成本的情况下，通过完善各部门办公室电脑、打印机、办公
桌椅、饮水机、空调、“小黑板”等基础硬件设施，保障了各部
门办公室日常办公需要，提升了员工的工作积极性和工作效率。
2、为保证员工有一个舒适健康的办公环境，考虑到当前办公
场所是由板房搭建，板房内释放的有害气体会影响员工健康，
综合管理部根据办公室数量购买了一批绿植，分发到各部门办
公室，既起到了降低员工健康风险的作用又起到了美化办公环
境的作用。
3、为强化管理技术创新，立足公司信息化建设，当前办公区
域有线网络及无线网络已全部覆盖，并确保各部门办公室单独
配备网线，“钉钉”管理系统已初步搭建完毕，综合管理部将持
续借助现代化、信息化的管理模式，做好做准每月员工的考勤
收集、整理、统计、审核工作，按时汇总人力资源报表并完成
报表的审核工作;积极牵头完成月度、季度、年度行政绩效考
核工作，并做好相关资料的统计、整理和归档工作。
4、为确保公司有一个良好、安全的就餐环境，综合管理部突
出对食堂内部食材采供、食品安全、费用支出、接待管理工作
的监督管理，落实岗位责任，细化工作流程，通过就餐打卡制
度记录就餐人数，按月统计就餐人次的方式整合数据，从而达
到节约就餐成本的目的。
5、为保障公司公共财产安全，综合管理部通过对比考察后，
招募 安保公司负责我司日常安全保障工作，并在此基础上设
立了严格的来访规章制度，坚决禁止任何闲杂人等进入我司，
同时综合管理部在我司办公园区增设了红外安防系统，有效的
保障了公司的公共财产安全和员工人身安全不受侵害。
6、为杜绝浪费公司财产有效利用公司现有资源，综合管理部
在公司电缆基础建设时提出做好区分用电，做到专电专用，并
指派专人对用电管理方面按时进行安全巡查记录，杜绝浪费用
电资源，保障用电安全。
（四）加强规范管理 提升行政工作效能
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公司综合管理部工作总结xxxx有限公司综合管理部总结2020年综合管理部严格遵照集团各项战略指导方针开展工作，全年的工作要求是：以尽快完成公司全面建设为中心，紧抓完善公司组织框架和组织优化“两条主线”，努力建立健全公司的基础设施、公司制度、人员配备，“三大板块”，推进公司科学、协调、可持续发展，固本强基，改革创新，在每月例会制度下，积极协调建筑方推进项目建设进度，在双方的积极配合下已于xxxx年xx月xx日完成主体封顶，为夯实公司xxxx年度的工作计划的顺利进行奠定了基础。一、xxxx年主要工作回顾（一）持续完善组织架构加强优化精细管理在集团的指导和帮助下，我司招才纳贤初步搭建起以xxx同志为...
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