综合部年度工作总结（5篇）
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2024-02-20
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综合部年度工作总结（X
篇）
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综合部年度工作总结篇
X
20xx 年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部
室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树
形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作
主
动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、 服务”
的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，
认真落实
上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标
迈进。现将主要工作情况汇报如下:
一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工
作规范有序运转
公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管
理，提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善
了公司内部车辆管理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，
按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办
公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、
休假，考勤情况，报财务部门核发薪酬;规范执行综合部各项
管理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示 X 项，已
执行 X 项(加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约);
二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要
有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部
人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神，
刻苦学习业务知识，政治理论水平、业务素质和工作能力不
断得到提高;三是树立高度的服务意识。综合部人员无论是干
部还是普通员工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工
作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服
务工作奠定了基础
二、加强调查研究，当好领导参谋，及时为领导决
策提供信息服务
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度
关注政策走势，敏感捕捉信息，力求做到办事规范周密，办文
高效严谨，力求准确、适度，避免疏漏和差错。努力做好 文
书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作，完成了各 类材
料编制上报的工作。一是按照上级主管单位要求，完成各类汇
报材料的编制上报，包括公司季度工作安排与总结、季度经
营业绩自评报告、季度经营活动分析报告等各项汇报材料的
编制与上报工作;二是完成了公司内部文件资料的编制，包括
二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要 整理归档、
公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档， 部门每周工
作汇报，每月工作总结的拟稿与汇报等工作;三是 做好了文件
处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的 处理 X 篇，
完成综合部发文 X 篇，发送通知 X 篇，公司对外
发文 X 篇。
三、围绕中心工作，强化服务意识，进一步提高了
服务水平
综合管理部是总公司领导下的综合管理机构，日常工作
纷繁琐碎，在处理领导下达的各种日常工作中，全体员工努
力发挥主观能动性，强化工作意识，不断提高服务水平。
一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会
议材料准备工作。根据年度目标任务，做好集团和公司下达
的日常纪检监察工作;在书记的指导下，做好了公司党风廉政
建设有关材料的收集整理和活动的组织工作;协助公司党总
支书记做好了参加集团召开的各类纪检监察会议的准备工
作，并起草会议发言汇报总结材料;在集团纪委统一部署领导
下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业教育月活
动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、“做企业
的护航人、当职工的贴心人”等活动，通过这些活动，解放了思
想，提高了认识，增长了知识，看到了自已的不足，自九月
份以来，先后参与监督了公司有关设备材料采某市场考察和
招标工作;组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并取
得男、女团体三等奖的成绩;做好了“小金库” 治理专项检查的
配合工作。
二是做好了各项具体事务的处理工作。在重点保证对公
司领导的服务的基础上，完成了具体事务处理工作。完成营
业执照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作;完成了 薪
酬执行情况报告的上报、技术职称申报材料的准备与上报、员
工的转正与“三金”等福利的办理等人力资源相关工作;做 好了公
司技术资料、图纸、招标文件的存档与管理工作;认真 办理转正、
离职手续并协助调转人事档案;协助做好各部门来 访人员的接
待迎送工作;做好了办公场所的调整、办公用品的
采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。
综合部年度工作总结篇
X
综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目
部有关规章制度和履行部门职责，认真配合其他职能部门， 本
着服务于工程、服务于现场的原则，努力做好行政工作、
宣传
工作和后勤保障工作。现对综合部工作总结如下:
一、认真对待,持续做好项目职工后勤保障工作真正做
到“一切走在前面”
一直以来，综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。
自项目进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入
了解广大职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案
头，尽量满足大家的各项合理性要求。
X、项目部的规划建设工作
项目部所在驻地按X区和X区分开分别规划建设，
采用
统一的彩钢活动板。高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和
水冲式厕所，布局井然。加强对项目部卫生管理与食堂管理，
保证给全体员工提供一个舒适、优雅的办公住宿环境。项目部
内外要贴挂醒目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏，
办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。
X、职工生活、安置工作
(1)本着“以人为本，一切以施工生产为中心,一切以职工
利益为重心”的原则，综合部先后在职工办公室、宿舍和值
班室安装了空调、热水器，购置了洗衣机等。考虑到现场技
术人员在冬季夜间施工值班的需要，综合管理部及时定制棉
服和采购棉被，同时给员工配送快餐面，以便不时之需。分
发到每个人，人手一套，确保不因夏而“暑”,不因冬而“寒”，
更好地
保证施工高潮的顺利进行。
(2)加强项目卫生管理，在夏季和特殊环境下要对项目部
内进行定期的消毒与清扫，综合管理部人员要定期对项目卫
生情况进行检查，以确保项目员工的身心健康。
(3)在食堂管理方面，由于项目施工线路长、开设食堂多，
加强对食堂的管理，定期对食堂的安全卫生、购菜台帐、伙
食标准进行核查，对于不符合标准的要及时整改，确保员工
的利益、给员工们一个安心、放心的就餐环境。
X、为了建设和谐工地，打造“快乐工作、舒心生活”
的人文环境。
项目部工会党务精品完善了“三场三室”等硬件建设， 定
期举办文体娱乐活动，搞好场、区建设，定期组织员工体 检，
稳步提高员工收入待遇。协助党支部、工会组织开展好 员工文
体娱乐活动，更加促进了广大员工的积极性和凝聚力。
X、行政车辆管理工作
至开工以来，综合管理部始终坚持统一管理、统一调配
的原则，优先安排领导、生产部门、项目用车，一切以项目
建设为首务，科学合理的安排行车行程，使车辆做到高效率、
高质量的运行
X、对外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，确
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