在公司2024年工作会议上的讲话
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2024-02-04
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在公司 2024 年工作会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神和集团公司
2024 年工作会议精神，全面回顾总结 2023 年取得的发展成
果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今
后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各
级党组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新
发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振
信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大
贡献。
前面，对 2023 年度先进单位、先进工作者、先进生产者
进行了表彰奖励；签订了 2024 年度目标管理责任书，*、*两
名同志分别作了 2023 年度生产经营、工程建设、安全生产和
财务工作报告，对公司经营管理工作作了系统安排部署，并经
会议审议通过，形成了决议（草案），公司上下要抓好贯彻落
实。下面，我讲几点意见：
一、牢记初心，真抓实干，推进公司各项工作快速发展
回顾 2023
年工作，我们不忘初心，砥砺前行。始终突出稳中求进的
工作总基调和稳中求新、稳中求好的总要求，充分发扬公司
“以水为本、服务社会”的企业宗旨和良好的水投企业形象，更
好汇聚团结奋进的强大正能量。按照集团公司发展的各项重大
战略定位，认真贯彻集团公司党委各项决策部署，以习近平新
时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大
会议精神，把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为
“第一议题”，把学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展
和党的建设重要论述作为国企改革三年行动首要任务，不断增
强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合开展
“三抓三促”主题教育活动，紧紧围绕供水主业狠抓经营管理、
全力推进项目建设、提升供水保障能力三个重点，在经营管理、
项目建设、安全生产和党的建设等工作中取得了新进展、新突
破，公司各项经营指标稳步增长，质量效益明显增强，项目建
设稳步推进，不断夯实公司发展基础，充分发挥了党总支的引
领带头作用，公司整体发展呈现持续向上向好的态势。2023
年公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚
决守住安全生产这条红线，全年生产经营实现总收入1万元，
其中水费收入1万元，接水安装工程收入1万元，完成供水
量1万吨，实现营业利润 1万元，利润总额1万元，上交税
金1
万元。实现了对安全生产的全方位、全过程、常态化管理
确保了安全供水无事故。2023 年也是极不平凡的一年，这一
年是全面建成小康社会、实施“十三五”
规划的收官之年。公司积极履行企业社会责任，彰显担当
一是始终坚持“以水为本、服务社会”的企业宗旨，助力脱贫攻
坚，积极支持地方政府经济建设。投入资金1万元为帮扶村
脱贫攻坚保驾护航，修建水渠1米，产业路 1公里，受到当
地群众的高度赞扬和一致好评，并获得“为民办事关怀备至，
为民排忧情深似海”锦旗和“支持地方经济发展”奖牌等荣誉。二
是全面推行落实平安建设责任制全覆盖，深化平安创建活动，
推进社会治理现代化。2023 年公司认真履行“保一方平安”的
政治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护，
获得平安建设责任单位考评良好等次，进一步增强了广大职工
的获得感、幸福感、安全感。
2023 年我们紧紧围绕制约公司发展的瓶颈问题，科学谋
划、主动出击，完成了以下工作：
（一）抓住关键，提质增效，持续规范管理，项目建设稳
步推进。一是通过多次与集团公司及地方政府协调争取，决定
实施城区供水保障工程。该工程总投资 1万元，工程实施后，
将彻底改善城区供水高峰期间断停水现状和供水严重不足的被
动局面，保障城区供水安全，提高供水保障率，降低供水运行
成本。二是成立城区生活污水处理厂扩容改造项目公司。按照
国家有关规定采用 PPP 模式建设运营该项目，项目投资 1
万元。项目公司攻坚克难，克服疫情影响、劳务人员不足
材料费用上涨等问题，全年完成投资顼1万元。三是全力推
进智慧水务建设，推广应用 NB 物联网远传水表、自动化管理
软件等新技术、新设备，逐步提高自动化和信息化管理水平和
工作效率。通过查缺补漏、降本增效，配合市人民政府完成三
供一业改造和老旧小区供水管网改造工作。
（二）创新机制，靠实责任，强抓管理，提升管理水平。
一是公司坚持以“三会一层”为抓手，坚持把党的领导融入到公
司各项治理环节。逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略
决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，
构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治
理结构，提升“三会一层”履职的专业性和有效性。二是健全完
善各项管理制度，把规范化管理作为企业发展的基础保障。结
合工作实际，在公司开展以“定岗、定责、定薪”为主的“三定”
和竞聘上岗改革工作，编制完成《“三定一竞”工作方案》和
《绩效考核办法》等多项管理制度，使得公司各级管理工作逐
步步入正轨，并为下一步竞争上岗奠定了基础。三是推动广大
职工在工作理念、工作态度、工作作风上积极变革，更好适应
现代企业发展要求。加强思想教育，引导广大干部职工不断
夯实团结奋斗的思想基础，树立爱企如家、爱岗敬业的主
人翁意识，厚植“信念坚定、奋发图强、求真务实、知行合一、
攻坚克难、发展创新”的精神土壤。积极营造和谐的团队氛围，
正职与副职、副职与职工、职工与职工、领导与职工之间都要
相互理解、相互帮助、坦诚相待，用包容之心、真善之举处理
好与同志的关系，不争相互之短长、不计彼此之得失，敞开思
想议事、放开手脚干事、襟怀坦荡共事，真正形成和合之气。
四是大力实施人才强企战略，研究制定人才队伍建设发展规划。
坚持引育并举、留用并重，全方位、多层次引进和培育各类人
才与技能适用人才，人才队伍结构不断优化，形成统分结合、
上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机制。重点打造
经营管理人才、专业技术人才、技能人才和党务工作人才“四
支人才队伍”，平衡“新老”两级分化现象，补充离休人员空缺，
培养造就一批职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、
岗位业绩一流，能够有效支撑公司高质量发展的人才队伍。五
是积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行。根
据集团公司安排，积极推进“三重一大”
决策与运行监管系统的建设与运行，严格按照决策程序、
决策方式，议事规则，通过党总支会、党政联席会、总经理办
公会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决
策；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明
确的原则，抓好落实。（三）把握方向，聚焦重点，党的建设
进一步加强
摘要：
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在公司2024年工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神和集团公司2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年取得的发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各级党组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大贡献。前面，对2023年度先进单位、先进工作者、先进生产者进行了表彰奖励；签订了2024年度目标管理责任书，*、*两名同志分别作...
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