国企党委委员、财务总监XX严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料
VIP专免
2024-02-04
999+
20.95KB
17 页
海报
侵权投诉
国企党委委员、财务总监 XX 严重违纪违法案以案促改专题民主
生活会个人对照检查材料（4351 字）
XX 公司党委委员、财务总监党
按照《xx 关于召开 XX 严重违纪违法案以案促改警示教育
暨专题民主生活会的通知》有关要求，结合严重违纪违法案件
暴露出来的问题和政治巡视、专项审计反馈问题，本人紧紧围
绕此次专题民主生活会会议主题，深入查摆自身问题，自查自
省，举一反三，坚决肃清反面典型案例带来的侵蚀破坏和恶劣
影响。下面按照会议要求进行对照检查：
一、对严重违纪违法案件的认识
通过对案例进行分析，使我深刻认识到作为党员领导干部
国有企业一把手，严重丧失理想信念、背弃初心使命，政治意
识缺失，无视中央八项规定精神，把国有企业“一把手”的身份
当做攫取个人利益的工具，把 xx 当成其“私人领地”，世界观、
人生观、价值观不正，权力观、政绩观严重扭曲，为了个人名
利，滥用职权、侵害群众利益，培植个人势力，大搞团团伙伙，
任人唯亲，严重破坏选人用人制度。严重违纪违法案件严重破
坏xx 政治生态、企业文化、品牌形象。其辜负了企业 XX 万员
工的信任，在纷繁复杂的社会环境中没能经受住考验，没能良
好抓住上级党委政府赋予 xx 高质量发展的红利，在 XX 发展的
黄金窗口期
中没能良好把握形势，导致个人与企业出现了各种问题，
酿成了一系列的悲剧，值得深刻警醒和反思。
我作为 XX 公司的一名党委班子成员，一是要认识到危害
存在和形成时间跨度长，在 XX 主政工作 XX 年，这种危害也是
随着其权力不受监督、政治意识丧失逐步渗透到整个公司经营
发展的方方面面；二是要认识到这种危害的深度和广度，面或
可达基层员工；三是要认识到这种危害的表现形式多，既有思
想和企业文化层面的，也有波及具体管理方式和习惯；四是要
认识到消除这种危害的长期性，慷国家之慨，笼络人心、蒙蔽
群众会使许多员工更在意现实利益，不能理解错误思想对公司
长远发展带来的毁灭性打击，消除危害不可能短时间完成，甚
至需要在未来较长一段时间才能彻底消除。
二、存在的主要问题
（一）政治立场方面
一是对加强国有企业党的建设决定性意义认识不足。存在
重经营、轻党建错误思想，认为企业首要任务是创造利润、解
决就业，结合严重违纪违法案对 xx 已经造成的损失来看，党建
就好比“10000”前面的“1”，利润是后面的“0”，少挣点利润不
可怕，只要我们有可持续发展的能力，但缺了前面的“1”对企业
就是毁灭性、颠覆性的打击。对党建入公司章程必要性认识不
深，
未能从思想上厘清党委、经营层、董事会间的管理边界，
未认识到党建入章程实际是加强国有企业党建的重要抓手，起
到“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
二是学习党的理论和方针政策不深不透。政治学习时紧时
松、不扎实，自认为积累了一定的工作经验，学习方面有所懈
怠，被动式学习越来越多，主动式学习越来越少。缺乏政治敏
感性，对国家政策、法律法规、行业动态等方面的信息领悟力
不够。表现在对习近平总书记提出“做强做优做大”国有企业的
重要指示深刻内涵认识还不够清晰，虽然感觉 XX 公司涉及产
业门类太多太杂，没有聚焦主责主业，但也没有对“先做大才能
做强做优”的错误提法有深入思考。对“一岗双责”认识不深，落
实不够，更多精力放在了公司财务总监的角色和职责上，作为
党委委员如何在党委班子中发挥好作用定位不清，认识模糊。
（二）履职尽责方面
一是处理问题系统观念不强。把理论和实践割裂开来，只
重视工作实践，忽视了综合能力提升。对最新的财税政策及相
关知识储备欠缺，没有跟上行业发展和法规政策变化。对供应
链金融本质认识不到位，对 XX 公司、XX 公司大量使用供应链
票据风险认识不足。财务队伍专业技术人才的引进和培养储备
力量不足，财务人员轮岗制度执行的不好。缺乏创新意识，没
有结合公司实
摘要：
展开>>
收起<<
国企党委委员、财务总监XX严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料（4351字）XX公司党委委员、财务总监党按照《xx关于召开XX严重违纪违法案以案促改警示教育暨专题民主生活会的通知》有关要求，结合严重违纪违法案件暴露出来的问题和政治巡视、专项审计反馈问题，本人紧紧围绕此次专题民主生活会会议主题，深入查摆自身问题，自查自省，举一反三，坚决肃清反面典型案例带来的侵蚀破坏和恶劣影响。下面按照会议要求进行对照检查：一、对严重违纪违法案件的认识通过对案例进行分析，使我深刻认识到作为党员领导干部国有企业一把手，严重丧失理想信念、背弃初心使命，政治意识缺失，无视中央八项规定精神，把国有企业“一...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册