公司企业文化建设实施方案
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2024-01-28
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公司企业文化建设实施方案
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业
文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个
企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质
形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深
厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、
新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做
强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企
业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合
和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战
略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企
业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、
产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为
把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展
战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业
企业文化建设的指导意见》，和集团公司 2005 年工作会议
精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，
完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符
合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代
企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：
主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质
文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，
挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业
价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，
加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而
有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推
进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好
员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并
抓好推进落实，提炼和倡导“XX 作风”。提升物质文化，
主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI 手册），
做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建
设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个
代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，
积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需
要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化
体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双
重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要
对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，
充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参
与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健
康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强
调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追
求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主
体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来
凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能
来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科
学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好
企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环
节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可
自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而
实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有
资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实
际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必
须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和
抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，
逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事
求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求
同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做
到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四
大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为
企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
~3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领
导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家
（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念
的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，
不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理
念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领
导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头
思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文
化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自
己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智
慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量
投身企业文化建设。
4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长
期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能
凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文
化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努
力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，
搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目
标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应
该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能
把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
~5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性
很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作
中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建
设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、
优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促
进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企
业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企
业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出
具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特
色的企业文化建设之路。
标签： #实施方案
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公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士...
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