国企职代会暨2023年工作会议上的讲话
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2024-01-23
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在集团职代会暨 2023 年工作会议上的讲话（22951
字）
各位代表、各位员工：
今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨 2023 年工
作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线
下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议
这次会议，主要是总结回顾 2022 年全年工作，研究分析当
前形势，安排部署 2023 年重点工作。
2022 年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以
来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神
全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，
企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年
我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、
扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了
相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是 2022
年总体评价，二是 2023 年整体定位，三是“三件事”的总体
部署，四是需要强调的几个问题。
一、2022 年总体评价
2022 年，是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪
疫情，面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，中国经济受
需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响，经济下行
压##paidbegin##力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、
最漫长的“寒冬期”，很多企业都将“活下来”作为首要任务，
把寒气传导下去。在三年疫情项下，大家都没有想到会持
续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其今
年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今
年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就
倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，
还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生
活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。近期，国家
将一肩挑的管控重担放下了，靠企业和个人自己扛了以后
基本处于全民渡劫、全民感染状态，我们很多同志及家属
也刚刚经历了病症的煎熬，过程也比较痛苦。同时，也深
刻感受到国家这三年来坚持“生命至上”对我们的保护，要不
是把病毒拖到了最弱，就凭放开后短短几天的传播速度，
所造成的影响不可想象。所以，我们每个人都应该心存感
激，真心感谢我们的国家和各级党委政府。今年以来，面
对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括
XX 运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了
负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却
给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机
会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中
发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在
我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。
2022 年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难
的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了
个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能
更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括
我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感
觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的
人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此
严峻的形势下，我们在二十大平台项下，还有一份稳定的
收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保
持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓
基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视
频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，以及围
绕着“过好紧日子、过上好日子”，我们的各项工作是否真正
聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的问
题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在“干着算、算
着干”精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。所
有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直
面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目
的。公司没有了效益，也就失去了一切依托。包括，从
2016 年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多
少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没
有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在 XX 就得是高
收入，心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公
司就得给我高收入；有的板块自身效益不好时要与集团其
他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。所有
这些，都需要我们自省自警，有句话叫“莫问收获，但问耕
耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真
正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把
自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自
身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经
磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功
的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。
2022 年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚
定打铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度
经过两个整年，通过XX 和我们全方位、深层次对标交流，
XX 真正走进XX，认可XX。随着双方在综合对标交流上更为
频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市
场形势不好的时候，开始关注我们的吨钢效益、人均效率
和整体运行，并通过XX 融媒体中心面向全集团 30 多万员工
及行业，对我们进行专题报道。实际上，这两年XX 对我们
的认可和肯定，是通过全方位、多层次的深度对标交流，
通过我们持续改善的实践，我们没有让XX 失望。尤其我们
在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位，这也是
得到 XX 肯定认可的最主要的几个方面。正如 XX 有关领导反
馈的，从系统对标中，感受到了“全开放、无保留”的 XX 人
充满着自信，也体现着对 XX 浓浓的感情。静下心来进行深
度思考，我们之所以得到了 XX 及行业的真正认可，是因为
我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打赢的队
伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到
“奋斗着幸福，成功者自信”。但也时刻鞭策鼓励我们自省自
警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，
不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，
努力把自己做得更好。
2022 年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步
接着一步的奋斗。二十年不忘初心，共筑 XX 梦；二十年砥
砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结
提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人
心，以企业文化汇聚力量。二十年来，大家自觉以企业文
化为指引，形成了我们“严细实快准稳”的工作作风；“担当
作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围；“身累心不累、
身安心也安”的工作状态；“马上就办、马上就干，干就干成、
干就干好”“死盯盯死”的工作习惯；以及深入一线、现场观
察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化
于成。这些文化理念，从 XX 人奋勇前进中积淀而来，也在
工作实践中传承发扬，已经成为全体 XX 人的精神符号。尤
其今年以来，在历经种种磨难项下，通过我们的自省自警
自励自信，大家进一步凝心聚力，传承、发扬和践行二十
年发展所积淀形成的特色企业文化。通过举办庆祝 XX 集团
创立二十周年系列活动，积极开展“我与XX 共成长”，认真
回答好“你是XX 人吗？你爱XX 吗？你愿意 XX 好吗？”“怎么
把XX 发展得更好”这“三问一答”，共克时艰，激情重燃，引
导员工形成正确的工作理念与行为习惯，激励全体 XX 人不
忘初心，不负韶华。一年下来，大家最认同的就是我们的
企业文化，践行最好的也是我们的企业文化；越是在疫情
严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业 AAA、管理
分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔
付出，尽心尽力奉献，营造了风正、气顺、心齐、劲足的
良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激
发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而
深远的作用。
2022 年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济
真正进入后疫情时代的第一年，公司在二十年的发展历程
中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，
尤其从建厂十八周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕
变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或
多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，
抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的，关键是战
略定位。尤其这次在我们 XX 的发展定位上，确实经过了周
密调研，深思熟虑，博采众长。特别是在 XX 二期项目的产
品定位上，结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验，
多次邀请专家进行充分论证，对设计方案进行反复修改完
善，最终选择了更适合我们的 2250mm 热连轧产线，由精品
长材向精品板材全覆盖。在中国钢铁行业项下，一开始以
建材为主，而后国有企业率先转型，最具代表性的就是热
卷板， 能 实 现各 项 型 号 规格的 大 综 合 ，像 常 规的
1780mm、2050mm、2150mm、2250mm 等，产量发挥比较大，
一条2250mm 热连轧产线具备了五六百万吨的产量，还能够
便于产品延伸丰富。什么是更适合我们的，为什么我们要
同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质
化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的
是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益
运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业
对比，逐渐形成了自己的比较优势和核心竞争力；后续在
热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合
我们的条件，我们只能走“精”的道路，而不能走“专”和“特”
的路子，这不适合我们。另外，根据XX 钢铁行业发展布局
和新旧动能转换，从 2019 年开始，到 2022 年年底，包括我
们xx 在内，有 9家钢铁企业，涉及1870 万吨产能被整合；
到2025 年年底，还有3家企业，涉及648 万吨产能将被转
移整合，也就意味着从明年到 2025 年，钢铁行业将是大浪
淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到 2025 年，不管国有还
是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所
以，在同质化竞争下，综合考虑了XX 自身的核心优势，在
充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心
竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做
好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越
来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未
来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也
会更多。
2022 年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫
情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵
活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位
应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一
步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所
以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其
是进入四季度以来，党的二十大之后，总书记密集出席多
场外交活动，包括二十国集团峰会和亚太经合组织会议等
向世界展示中国经济发展长期向好的基本面没有变，创造
了良好外部发展环境。刚刚结束的中央经济工作会议，是
二十大之后召开的首次经济工作会议，具有十分重要的意
义，再次强调了“稳字当头、稳中求进”的主基调。国家对明
年中国经济实现整体性好转，极有信心；房地产行业继
2003 年后，近 20 年再被国家看作是支柱行业，给行业传递
了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，
微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经
济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个“势”。
从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学
会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出“深入一线、
现场观察、数据分析、时间管理”以来，采取了视频回放、
流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年
通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正
没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应
对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作
实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不
少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机
电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在
机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表
和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。后续，随
着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚
起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为
整个“十四五”的后三年积聚势能。
回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自
省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和
各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻
所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说
这一年所经历的各方挑战，是对我们 XX 二十年发展成果的
全面检验；这一年所取得的各类成绩，是我们经过二十年
的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中
转机的过程。这一切的成绩，都是全体 XX 人一道干出来的、
奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付
出和辛勤努力表示衷心感谢！
即将到来的 2023 年，是贯彻落实党的二十大精神开局
之年，是“十四五”规划承上启下关键之年，也是 XX 进入第
三个十年踏上新征程的第一年。我们一定要认清大的形势
洞察时与势 ， 把 握 危 与机 ，做到顺时应势 、 顺势而为 。
2023 年，是进入后疫情时代的第一个完整年度，无论企业
还是个人，都需要系统思考、守正创新，通过强化学习提
升与实践锻炼，调整自己的认知，转变固有的观念，以全
新的视角去识别变化，识别机会。对于我们来说，要始终
保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不
下的责任感，全员强化底线思维、系统思考、守正创新。
明年将是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是最难
的一年。一方面，随着疫情防控措施的优化，在一定时间
内，对生产生活不可避免造成一定冲击，尤其明年一季度
结构性、周期性问题相互交织，需求整体偏弱，市场主体
继续承压；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务。
这确实是我们“十四五”承上启下决定性的关键一年，也是我
们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有，关键
是坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，坚持以既
定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，坚定坚守
专心专注于我们的产业深耕和管理提升。
二、2023 年整体定位
二十大报告明确坚持把发展经济的着力点放在实体经
济上，强调发展必须是高质量的发展。明年乃至整个“十四
五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，
由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，
打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的
生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。
围绕产业深耕，必须得坚定坚守、专心专注，同时做好技
术创新、管理创新、人才创新各方面工作，通过创新驱动
提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。公司大的定
位，就是聚焦主业、做精产业，守住我们钢铁主业的根，
坚持把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做
到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的
自己不熟悉的，视情况该收缩的收缩，将资产盘优盘活，
集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业
现金流安全。
要守住我们主业发展的“根”，离不开高品质团队这个
“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基础就不会稳。通过
这几年的苦练内功，我们推进人力资源变革，我们的员工
都是好员工，我们的团队都是好团队，只不过因为前期我
们从组织架构、管理架构的设置上，人为地把管理岗位上
的人设置的有点多，导致在整体组织活力、组织效能还存
在一些问题。我们这些人员，不是不优秀，只是在顶层设
计上出了问题。我们做人员盘点、人力资源诊断，以及近
期开展的“双向选择”，是要解决员工真正人岗匹配的问题，
解决员工出口的问题。一方面，通过聚焦主业，立足于现
有业务和人员，主动应变、创新求变，做好延伸和深耕，
保证我们的员工都有活干。另一方面，借鉴服务 XX 和XX 钢
铁模式，以及借助 XX 集团和行业内对我们的认可，后续我
们怎么在 XX 项下获得更多的机会，并通过管理服务输出，
为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过
把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模
式；XX 运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于
前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主
业的基础上做到守正创新。
作为公司，最大的牵挂是员工，最大的财富是员工，
心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真
正以厂为家、爱厂如家，不断提升个人综合素能，始终跟
上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心
无旁骛地打造高品质团队，才能有更多的机会，有了机会
以后，才能更好地保证我们员工始终在二十大平台上赖以
生存、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业
生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定
要牢牢把握住这个定位。
明年我们将真正融入二十大家庭，对于我们钢铁板块
整体定位和产业布局也是至关重要的一年。从国家层面，
对于长江经济带区域及沿黄重点地区产业发展都有了明确
的要求，省里也正在大力推进黄河流域高质量发展和新旧
动能转换，我们 XX 本部再发展长流程钢铁冶炼，政策环境
越来越受限，往沿海转移是大方向、大趋势，只不过是时
间早晚的问题。前期，我们布局XX，从战略定位上是非常
正确的，占得了先机，抓住了机遇，赢得了发展。现在我
们XX 只是单流程的铁钢材实现了一期配套，后续再完成焦、
化、氢的产业配置，未来发展将更有序、更稳健，整体运
行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说
这些年下来，我们本部是相对优势，而XX 运行以来是绝对
优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能
拓展一些产业链的延伸。
围绕下一步发展定位，我们大的思路就是立足 XX，依
托XX，根据XX 整体规划，紧密融入XX 整体布局，结合山
钢多基地协同发展，做好补位与深耕，同时结合行业和时
代发展趋势，我们要在绿色低碳、精益智能的高质量发展
道路上坚定不移走下去，伴随XX 由“领先”变“引领”。尤其我
们XX 二期项目，在打造成全球绿色低碳高质量发展样板的
整体战略定位下，从工艺布局上、从装备选型上、从产品
定位上，起点、标准都比较高，产品覆盖和市场需求都比
较不错。整体上精品长材和精品板材相互搭配着，产品结
构也比较合理，可以更好地发挥我们的竞争优势。对我们
重点打造“焦钢化氢”产业配套，构建焦炭、钢铁、精细化工
和氢能开发利用及钢铁制品深加工延伸，全流程的循环经
济生态产业，打造绿色循环园区经济，临沂各级党委政府
都非常支持。近期，我们也在配合XX 经济开发区共同编制
氢能产业发展及示范项目建议书，下一步的产业成长空间
很大。
摘要：
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在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话（22951字）各位代表、各位员工：今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议这次会议，主要是总结回顾2022年全年工作，研究分析当前形势，安排部署2023年重点工作。2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年我们也经历了前所未有的大考，围...
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