国企董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话
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2024-01-23
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国企董事长在 2023 年一季度生产经营暨提质增效推进会
上的报告讲话
同志们：
今天，会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平总书
记新时代中国特色社会主义思想和党的 XX 大精神，贯彻落
实集团公司 2023 年工作会议精神和提质增效启动会要求，
总结一季度，谋划二季度，部署提质增效专项工作，为全
面完成年度的任务目标而奋斗。下面，我再讲 4点意见。
一、一季度工作回顾
年初以来，上级公司深入学习贯彻党的 XX 大精神，坚
决贯彻落实集团公司工作会议要求和党组各项工作部署，
全体干部员工上下同心、团结奋进、守正创新、踔厉前行
克服国际油价宽幅震荡和特殊敏感时期的严峻挑战，坚持
产业链供应链整体效益最大化原则，统筹推进生产经营、
安全环保、改革发展、党的建设等各方面工作，高质量发
展取得了新成效。一季度，加工原油 X万吨，生产成品油
X万吨，生产乙烯 X万吨，实现账面盈利 X亿元，在全面
学习、全面把握、全面落实党的 XX 大精神的开局之年实现
首季开门红。
一 是 强协作、下苦功，安全平稳顺利打通全流程。
习近平X 一体化项目是集团公司深入贯彻国家粤港澳大湾区战
略重点工程，党组给予厚望，各方高度重视，专业公司和
各企业
大力支持。领导班子团结带领广大干部员工克服疫情
影响、工期紧张等困难，夜以继日、连续奋战，坚持安全
第一、稳中求进、稳扎稳打，2月27 日，实现全流程打通
并全部产出合格产品。3月份，在稳定运行的前提下，狠抓
专业管理和生产优化，技经指标持续改善，实现当月当进
当出盈利，为集团公司业务转型升级交出一份满意答卷。
二是强统筹、调结构，产业链实现稳定顺畅效益运行。
全面加强装置运行研究，梳理瓶颈问题，开展设备主动维
护，一季度装置平稳率X％。深化事前算赢，持续优化原油
结构，通过扩大原油篮子、全力接收份额油、加大机会油
采购力度、调整基准价格比例、优化物流拼接等方式，实
现原油采购降本 X亿元。抓住油价大幅波动机遇期稳妥开
展金融衍生业务，开展套期保值X万吨，实、纸货合计盈
利X亿元。3月原油加工量再创新高，达X万吨。抓住后
疫情成品油需求恢复有利时机，及时“增柴增航增特”，成品
油收率 X％，较预算提高 X个百分点，柴油产量 X万吨、
航煤产量 X万吨，分别同比增长 X％和X％；炼油特色产品
产量 X万吨、同比增长 X％。适时调整互供节奏，加大区
域优化的力度，取得了良好效果。结合市场需求适时调整
乙烯、芳烃和油品生产比例，实现高负荷生产，一季度乙
烯产量 X万吨、PX 产量 X万吨，同比分别增长 X％、X
％，化工商品产品产量 X万吨、同比增长 X万吨。
三是拓市场、重经营，营销工作取得新面貌。一季度，
实现化工商品销量X万吨，其中统销X万吨，直销率 X
％、同比增长 X个百分点；扩销 X万吨，高端高效牌号销
量X万吨、增收X亿元。产销一体化经营不断深化，制定
实施规律性排产稳定供应清单，产品供应连续性、稳定性
不断提高。密切跟踪市场供需变化和下游行业发展动态，
陆续启动了战略大客户管理研究、西北区域物流规划研究
化工情报系统市场研究等专项工作，推进橡塑产品包装改
进实施。华南化工销售利用广东石化投产契机，全面推行
合成树脂产品“周均价＋全程配送”、有机及无机化工产品长
约销售、协议品应急出厂竞价销售等营销模式。炼油特色
产品销售成绩显著，一季度，润滑油销量X万吨、同比增
长X万吨，保税船燃销量X万吨、同比增涨X万吨；燃料
油公司不断优化物流组织，和锦州石化一道实现了船燃在
锦州港直接下海。
四是促转型、重创新，高质量发展迈入快车道。强化
顶层设计，成立转型升级重点项目协调推进领导小组和重
点项目专班，实行清单化管理。一批重点规划项目按期快
速推进。新材料新产品研发力度不断加大，一季度新材料
产量累计完成 X万吨、同比增长 X％；开发 X个牌号 X万
吨新产品、同比增长 X％；一批新材料新产品成功生产，填
补了领域空白。“双碳”工作不断深入，能效提标专项稳步实
施，CO2 捕集工程加快推进，氢能和生物能项目有序开展，
一批节能减碳
项目按照既定计划实施。数字化转型取得进展，试点
单位取得初步成效，第一批推广正有序进行。
五是强管理、精细化，提质增效“精进版”初见成效。坚
持把提质增效作为长期战略举措，围绕“五提质”“五增效”主
线，在各企业的共同努力下，一季度实现提质增效 X亿元，
踏上进度目标。对标管理理念得到深度体现，“两维度、三
层级”对标体系、“一企一策”不断深入，X项技术经济指标同
比向好，可比综商 X％、同比提高 X个百分点。从严从细
做好全过程成本管理，紧盯实物量消耗和非生产性支出，
炼油完全加工费X元／吨，可比口径同比下降X元／吨；
炼油装置成本系数修订工作和大项目财务管理规范工作全
面启动。全级次亏损治理取得进展。现代化治理持续推进
压减二、三级组织机构 X个，减幅X％；用工总量 X万人，
比年初减少 X人。
六是强党建、聚人才，党组织活力动力不断提升。落
实新时代党的建设总要求，把政治建设摆在首位，深入学
习宣传贯彻党的 XX 大精神，充分发挥“把方向、管大局、
保落实”作用，全面加强对转型升级、生产经营、改革发展
等重大事项的把关定向，党建和中心工作深度融合，基层
党建“三基本”建设与“三基”工作有
机融合，全面从严治党向纵深推进，企业精神风貌积
极向上。充分发挥党组织作用，落实集团公司人才强企工
程提升年部署，紧密围绕业务高质量发展，聚焦提升履职
能力和专项能力，抓好三支队伍建设，策划举办了多层次
化工业务培训班、业务国际贸易及相关金融衍生品实务提
高班和设备状态监测培训班，国家级催化裂化装置操作工
竞赛和集团公司级催化重整装置操作工竞赛成功举办，为
公司高质量发展不断夯实人才基础。
这些成绩的取得，是党组正确领导的结果，是总部部
门和兄弟单位帮助的结果，更是全体干部员工不懈奋斗、
顽强拼搏的结果，我代表新材料公司对大家的辛勤付出表
示衷心的感谢。
二、二季度工作安排
一是提质增效任务异常繁重。尽管一季度提质增效的
进度任务如期完成，但是和国内外形势的变化、带来的挑
战相比，我们持续盈利的能力仍然较弱，所以需要在稳定
运行、优化运行、成本控制、亏损治理、法人压减、内部
改革等方面继续加大工作力度，特别是领导干部要主动学
习、主动思考、主动探索，把各项工作统一到改革发展这
条主线上来，统一到落实党组的决策部署上来，要首先解
决思想脱贫的任务。
摘要：
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国企董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话同志们：今天，会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神，贯彻落实集团公司2023年工作会议精神和提质增效启动会要求，总结一季度，谋划二季度，部署提质增效专项工作，为全面完成年度的任务目标而奋斗。下面，我再讲4点意见。一、一季度工作回顾年初以来，上级公司深入学习贯彻党的XX大精神，坚决贯彻落实集团公司工作会议要求和党组各项工作部署，全体干部员工上下同心、团结奋进、守正创新、踔厉前行克服国际油价宽幅震荡和特殊敏感时期的严峻挑战，坚持产业链供应链整体效益最大化原则，统筹推进生产经营、安全环保、...
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