国企2023年提质增效攻坚动员会讲话
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2024-01-23
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国企 2023 年提质增效攻坚动员会讲话
为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企
一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动
统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢
提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对
公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再
推进。
一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存
的紧迫感、危机感、责任感
当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、
谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形
势，直面挑战。
（一）打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实
集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司
整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营
效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为
当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董
事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是党
的企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存
发展困难时期、
越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上
下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识
“没有亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党
组关于疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策
和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效
举措落实，切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效
益最大化，同舟共济度过困难时期。
（二）打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围、
保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的
紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等
目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内
外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成
本再下降 10％、两级机关管理费再压减 30％、五项费用再
压减 50％、物资采购费用再压减 10％、检维修费用再下降
10％，特别是集团公司将企业效益和员工收益直接挂钩，
薪酬绩效完全按照企业效益好坏进行重新分配，这对公司
提出了更加严峻的考验。全力推进提质增效，关乎公司可
持续发展、关乎高质量发展、关乎广大员工切身利益。越
是紧要越需定力谋略，越是艰难越要勇往直前，这是一场
不能退、不能输、只能战的攻坚战，公司上下要齐心协力、
精细谋划，共同推进、合力攻坚，切实为生存而战、为发
展而战、为尊严而战。
二、精准施策、狠抓落实，切实推动“四精”攻坚行动真
见效、实落地
一分部署、九分落实。千招万招、没有执行就是空招；
千条万条、没有落实都是白条。公司专项行动方案明确了
“怎么干”，剩下的就是全力以赴、真抓实干。要坚持问题导
向、目标导向、结果导向，聚焦重点、敢做善为，精准施
策、持续发力，抓紧抓实抓细“四精”战略举措，坚决完成提
质增效各项目标任务。
（一）靠实“经营上精打细算”举措，明确“四个导向”。
市场是企业生存发展的基础，市场经营要突出做好综合效
益最大化，牢固树立以市场为中心、客户为中心的经营思
维，把握市场竞争的主动权。以市场为导向精细经营，说
得再好，没有市场、客户不满意，价值就无从体现、效益
就无从提高。公司要提升市场营销的前瞻性，主动研究市
场、适应市场、开拓市场，精细统筹自销产品推价提效
和统销产品扩量增效，实施重点产品和重点区域市场
攻坚，以高端、高效、高质量的产品占领市场、抢占先机、
保量保效，在市场竞争中赢得主动。以客户为中心提升产
品信任度，客户需求是最好的营销导向，要重视和解决客
户消费过程中的痛点难点，满足客户需求，树立合作共赢
的观念，为客户创造价值，更加突出“一厂一策”的定制营销，
发挥现有的炼化产品结构优势，打造以高端特牌催化剂、
合成橡胶、聚烯烃专用料、航煤航汽、润滑油等全系列的
优势产品；加强产品质量过程精细化管理，持续加强质量
攻关，持续提升产品合格率和包装质量，减小质量损失、
质量成本，突出提升质量效益，以高质量的产品提升市场
竞争力。以高端化为方向提升产品竞争力，对比行业和中
石油内部同等规模企业，公司既存在优势也存在短板，要
始终坚持公司高端化、定制化、精细化产品开发思路，持
续推进炼油、化工、催化剂、小品种等市场适销的高效产
品增产增销增效，紧盯国际国内知名企业和高端客户，提
高聚乙烯、聚丙烯专用料比例，增加高端产品、高端市场
占比，争取最大化的市场利润。以行业发展趋势为要求抢
抓机遇，市场是永远存在的，有时候不是市场不好，而是
产品不好，机遇把握不住就很难在激烈的市场竞争中生产
发展。受这次疫情的影
响，好多大企业开始向防护材料、生命科学领域进军，
公司抢抓机遇，跨界打通了医用料为主的全新产业链，适
应了市场变化和行业的调整需求，今后这是大势所趋，公
司不仅要低头拉车、更要抬头看路，紧盯国家重大产业布
局的调整变化，形成自身的竞争优势。
（二）靠实“生产上精耕细作”举措，狠抓“三个优化”。
生产组织突出向智力精力要效益，深化原油原料、加
工路线、产品结构、产运销全过程、全链条生产优化，全
面靠实精准操作、精细管理、精益运行，推动“产出投入比”
在大于“1”基础上不断向上攀升。优化生产运行，产品是生
产出来的，甚至可以说是“制造”出来的，运行优化管控至关
重要，要深化炼化装置“六个运行”，要对照实际运行情况和
先进指标、设定目标，找准问题差距，进行再摸底、再优
化、再提升，保证装置实现平稳、安全、优化、节约、清
洁和效益运行。优化原料，这里面大有文章可做，要围绕
生产加工靶心计划突出精选精准，根据原料价格变化、市
场变化反向支撑调整产品结构，重点节约运费，优化塔河
油和牙哈油进厂方式，发挥炼化一体优势，加大内部炼化
互供，应接尽接油田资源，实现集团公司全产业链效益最
大化。优化产品结构，在今后发展中炼化结构调整、转型
升级优化空间还很大，装置结
构不合理就很难挖掘潜能、发挥优势。要加快推进结
构调整、转型升级步伐，长庆乙烷制乙烯、长汀催化剂两
个重大项目要优化工期尽早建成投产，发挥好提质增效和
产业带动优势；积极推进“减油增化”，优化增产高标号汽油
总量，推动航煤管道增输上量，做大保税航煤量，突破季
节限制实现低凝柴油夏储，把握润滑油、航汽市场需求及
效益情况，提升基础油总量，增产丁腈橡胶等高端化工产
品，全力打造医用聚丙烯、熔喷料、熔喷布、医用口罩、
医用消毒全产业链竞争优势。
（三）靠实“管理上精雕细刻”举措，做到“六个加强”。
加强专业管理着重体现在基本素养、基本素质、基本能力
的全面提升，是打好提质增效攻坚战的重要保障之一。加
强专业管理，各专业系统要坚持效益导向、深化系统思维，
深入落实优化、畅通、共享、提效“八字方针”，突出管理核
心向效益聚焦、向指标聚焦，不断提升以财务为中心的专
业管理效能，深入打造精准操作、精细管理、精益运行专
业品牌，紧扣效益精算账、算细账，厉行节俭、过紧日子，
对基层生产经营、成本管控、管理粗放等方面的问题，要
做到心里有数，突出从专业系统层面来研究、来破解；要
带头降低消耗损耗，强化“产、储、量、运、销”各环节、全
过程精细管控，从节省每一张纸、节
约每一度电中抠效益，从降低每一滴损耗、精准每一
笔计量中挖效益。加强资产管理，加强资产分类管理，识
别高效、常效、低效、负效资产，加快剥离非主业、非优
势业务，严控向低效负效资产“输血”，加快无效资产处置和
清算退出，切实提高资产质量，实现轻量化运营；推进完
善独立经营单位“一对一”考核，不断加大“处僵治困”力度。
加强成本管理，采取革命性举措降低成本，既是生存发展
的需要，也是高质量发展的需要，低成本不是短期的应急
举措，而是长远发展的战略举措。要牢固树立“一切成本均
可降”的理念，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，狠
抓
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国企2023年提质增效攻坚动员会讲话为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存的紧迫感、危机感、责任感当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。（一）打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，...
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