国企2023年安全环保大会报告讲话
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2024-01-23
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国企 2023 年安全环保大会报告讲话
今天，我们隆重召开安全环保大会，主要目的是认真
落实党中央、集团公司党组部署要求，全面总结公司 2022
年安全环保工作，分析面临形势和存在问题，部署 2023 年
重点工作，动员全体干部员工进一步坚定信心、慎终如始，
不断开创公司安全环保工作新局面。
过去的一年，是公司深入贯彻习近平总书记安全生产
重要论述和指示批示精神、统筹发展和安全取得显著成效
的一年。公司以全面防范和遏制重大事故为目标，以深化
体系运行和风险隐患排查整治为抓手，压紧压实各级责任，
有力实现了全年安全环保整体受控。亮点成效体现在：一
是“安全第一”思想一贯到底。深化全员大反思、安全现状大
起底，“安全压倒一切、一切服从安全”理念深入人心，精细
巡检、精心监盘、精准操作成为全员行动自觉，未发生一
般B类以上生产安全事故和环保事件，公司体系审核在集
团公司排名大幅跃升，安全环保业绩持续好转，重塑了良
好形象。二是隐患排查整治成效显著。靠实安全环保投资
XX
亿元，炼油和化工集中控制室、消防水系统等系统重
大隐患启动实施，一批隐患项目正在有序开展设计、采购，
大力整改炼化板块督办、欧赛斯会诊评估等问题，全方位
开展常压罐区、地下罐、污水池、隔油池及老旧装置等专
项整治，实现了安全生产专项整治三年行动和“两个集中整
治”高质量收官。三是体系运行质量不断提升。着力把体系
有效运行作为压实各级责任、夯实管理基础、强化专业保
障的重要载体，“1＋19”管理提升工作纵深推进，将安全生
产大检查有效融入体系审核，检查问题质量和深度明显提
升，锻炼出了一支素养高、能力强、作风硬的审核员队伍，
体系建设得到巩固加强。四是专业管理支撑作用凸显。全
层级开展安全技术大讲堂及处长讲制度、主任讲技术、班
长讲操作，着力推动专业管理回归技术本源；着力开展高
频报警攻关，安全报警实现“近零”；有效运用贝克休斯试剂、
涡流扫查等先进技术手段，进一步提高腐蚀泄漏防控水平；
纵深推进现场管理“四化”大整治，促进了现场清洁规范有序、
员工行为习惯养成、企业形象改善提升，保障了装置本质
安全。五是安全绩效考核初显成效。深入开展“无事故”单位
创建活动，生产经营和安全环保双重绩效考核导向作用初
步显现，全员安全记分 习近平X 分，承包商记分 习近平 分、考
核XX.XX 万元，全年发放安全绩效奖励 X.X 亿元，对主动
发现和化解XX
起险情的一线员工奖励 XX 万元，激励和推动全员从
“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变。六是疫情防控措
施有力有效。沉着应对疫情反复冲击的严峻复杂
局面，每天召开疫情防控领导小组会议，动态精准研
判疫情发展形势，科学统筹防控部署，强化地企联动、联
防联控，创新实施生产生活双重网格化管理、“十大症状”健
康监测、员工“点对点”接送、设立健康驿站等举措，广大干
部员工自发驻厂，守望相助、共渡难关，众志成城战疫情、
保生产，没有因为疫情给装置安全平稳运行造成影响。
成绩来之不易，凝结着广大干部员工的辛勤汗水。在
此，我谨代表公司党委，向在座的各位、并通过你们向广
大干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
2023 年，公司生产经营、筹备大乙烯、装置大检修等
各项任务十分繁重，抓好安全环保工作意义重大。公司上
下要坚决树牢“安全压倒一切、一切服从安全”理念，牢牢把
握全年“安全环保平稳运行”工作导向，拿出更加坚决的态度、
更加严格的措施、更加过硬的作风，抓实抓细安全环保各
项工作，为生产经营、改革发展奠定坚实基础。
（一）压实各级责任链条，全面构筑全员安全生产防
线。
安全生产重在各级明责、人人履责、失职追责。严格
落实“一把手”抓安全生产职责。各单位主要负责人要经常性
审视本单位安全生产现状，对标对表《安全生产法》对生
产经营单位主要负责人列出的7
项职责和炼化企业主要领导安全环保责任 15 项正面清
单，躬身笃行、亲力亲为，不断增强安全环保工作领导力；
常态化开展二级单位主要负责人安全生产述职，在干部履
职考核中提高事故事件影响比例。严格落实各级主体责任。
理顺专业部门、监管部门、属地单位的管理关系，突出专
业联动，深化监管一体化机制建设，传导责任压力，切实
解决责任“挂空挡”、考核“宽松软”问题；厘清界面、靠实责
任，确保大部制扁平化后安全环保运行不留盲肠死角。严
格落实全员安全责任。靠实全员安全生产“能力＋责任心”，
完善各级安全环保职责和“一岗一清单”，利用交接班、安全
喊话、岗位练兵、现场检查等各种形式，加强制度标准、
规范流程等培训，特别是要抓好员工安全行为 100 项负面
清单宣贯和落实，严格安全记分管理，有力促进全员安全
环保履职能力提升。
（二）提升体系运行质量，全面构建安全环保长效机
制。坚持把 HSE 体系严谨规范运行作为提升安全管理、保
障安全生产的重中之重。常态推进“1＋19”专业管理提升。
“1＋19”专业管理提升已成为规范体系运行的重要抓手。要
在固化成效、总结经验、分析不足的基础上，进一步建立
“1＋19
”专业管理提升常态化工作机制，抓准专业管理的痛点
和难点，有针对性地向专业领域“开刀”，阵地式、网格化逐
步消灭管理顽疾，推动专业管理和体系运行迈向更深层次
和
摘要：
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国企2023年安全环保大会报告讲话今天，我们隆重召开安全环保大会，主要目的是认真落实党中央、集团公司党组部署要求，全面总结公司2022年安全环保工作，分析面临形势和存在问题，部署2023年重点工作，动员全体干部员工进一步坚定信心、慎终如始，不断开创公司安全环保工作新局面。过去的一年，是公司深入贯彻习近平总书记安全生产重要论述和指示批示精神、统筹发展和安全取得显著成效的一年。公司以全面防范和遏制重大事故为目标，以深化体系运行和风险隐患排查整治为抓手，压紧压实各级责任，有力实现了全年安全环保整体受控。亮点成效体现在：一是“安全第一”思想一贯到底。深化全员大反思、安全现状大起底，“安全压倒一切、一切...
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