关于地方金融监督管理局局长在董事会多样性论坛上的讲话
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2024-01-23
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关于地方金融监督管理局局长在董事会多
样性论坛上的讲话
尊敬的××主席，还有各位来宾、各位朋友，这样的论坛已
经举办第四次了，每次我都在演讲，所以今天讲什么也挺
难的，要讲出一些新的东西来还是挺困难，所以今天的题
目大家换了一下，意思也差不多，以柔性的力量塑造韧性
社会，包括今天上午咱们谈公司治理何尝不是一种柔性的
力量，它不是一种强硬的、外在的，更多是要内化于心的
更多是软性的，需要久久为攻的，是潜移默化的，有的可
能公司治理经历了一下降权以后，外在评价一下马上又进
行改善了，所以对这个问题，我想大家一定要认识到，“只
要耕耘，不要收获”，但是有耕耘，一定会有收获，也是一
种柔性的东西。
分享两个部分，第一个部分柔性力量与韧性社会，第二个
谈谈我们××的实践。一开始这个活动响应的人不多，现在
看来包括今天的会上，大家人越来越多，所以像有一个飞
轮效应，一开始轮子转起来很困难，转得很慢，需要很多
人的推力，现在到达第四届，它就能够进行自我循环了，
所以我想下一步它会飞快地运转，在大家的加持之下。
我还查了一些资料，首先看《易经》，天行健，君子自强
不息，下面还有一句话，“地似坤君子以厚德载物”，坤就是
乾，乾就是天，乾坤的坤字是地，代表大地低于一切，具
有柔性
的事物，所以坤就是女性，可以从这个角度来谈。因为大
地能够包容一切，所以就能够厚德载物，不分你我，承载
万物也不居功自傲。
所以大家可以发现在 12 世纪以前是没有西这个词的，在中
国女性的“她”这个词出现也就刚刚 100 年的时间，有一首诗
《教我如何不想她》，“她”的出现仅仅是 100 年的时间，对
女性的重视，西方、东方都是这几百年的事情。
跟大家分享一下《道德经》里面的一句话，“以天下之至柔
驰骋天下之至坚”，以柔克刚，两败俱伤，以柔治刚，和合
为上，阴阳和合，大家听过这个词没有？所以柔并不是一
味地退让，而是说要坚持平常心，所以柔这个词，我们看
清代有一个文字专家叫段义才，他说什么叫柔，有一个木
头，曲者可直，直者可曲，也就叫柔。
我们看一下曾国藩的座右铭，叫“大柔非柔，至刚不刚”，第
一届女性董事会，以这个为标题作为演讲的题目，曾国藩
在年轻的时候经历过很多挫折，所以当时好人得不到好报
他老想不通，为什么坏人也没有坏报？所以有人就劝他看
看《道德经》，年轻的时候也读过这本书，但是长大以后
重读这本书感悟不太一样，所以有人就送给他八个字，大
柔非柔，至刚无刚，柔软不等于柔软，刚强的最高境界不
是咄咄逼人，说的就是这个意思。
我们看金庸的小说、神雕侠女写杨过里面就有一句话，“大
巧不工，重剑无锋”，就是以简化繁，我们生活中还听过一
句话，“大茶无味，真水无香”，茶馆里面偶尔会见到，如果
有这两句话，一定是非常有文化的人，茶喝到一定境界，
一定会忘掉它到底是什么味道，说的也是这个意思。
我们再看一下《红楼梦》的贾宝玉，这句话大家也很熟，
女人是水做的，男人是泥做的，所以那个时代女子很少出
门，多数时间是在家干一些家务活，很少受到外部环境的
污染，所以能够保持一种本心、真心、初心。
还有一句话大家也经常说叫上善若水，为什么把水放到一
个很高的位置？因为水遇到任何障碍都能绕过去，当然水
也是一种包容的意思。还有本身流动的水，可以冲刷一些
污垢。
讲到古代、中外，然后再回到现在数字经济，XX 大报告里
面，这里面会引入一个词汇叫鲍莫尔病，刘鹤同志在一场
学习论坛上专门讲过中国怎么去克服鲍莫尔病，鲍莫尔病
说的是什么意思？就是中国一个国家要进入一个服务性为
主导的社会，现在中国的服务业已经占了54％了，GDP 的
比重，进入这个身份以后，因为服务业不能像制造业那样
进行大规模的生产、大规模的复制，没有范围经济，包括
大家看到我要教书，咱们 20 年前是 50 人一个班，到现在为
止也不可能扩大到几百人一个班，看病必须要一对一，所
以它不能通过规模经济的方式来提升生产效率，所以一个
社会如果迈向服务社会为主导，它的劳动生产力会下降，
也就说的是鲍莫尔病，
这是国际发展的大趋势，但是包括我们 XX 大报告提出来，
现在要发展数字经济，数字经济可以克服鲍莫尔病，可以
重新引导中国迈向一个强大的新的增长动能，因为数字经
济时代、互联网时代能够实现两个，一个叫海量的连接，
一个平台可以连接上千万、上亿的客户，第二个能够精准
地匹配，所以我们现在这些年又出现一个新的词汇，跟柔
又有关系了，不能像过去那样大规模地生产，先找客户再
生产，所以就出现了柔性生产、柔性车间。
生产型制造要变成服务型制造，我的生产流水要造，全部
要进行模块化，要集中生产变成分布式生产，要从 IT 变成
DT，让数字来指导，所以这些年对于企业来讲，可能跟过
去不一样，我只需要注重研发，只需要注重了解客户的需
求就够了，其它一切东西都可以外包来进行，所以这也是
从B2C 转向CZB，这也是一个大的趋势。
谈到柔性经济，大家也可以看一下有一本书叫《去规模
化》，秘书长有很多教训，包括 94 年君万之争，当时中央
证券发起一场收费委托书，对万科要进行董事会的改造，
因为当时万科要多元化，所以那个时候就提出专业化往上
发展，规模化不是越大越好大家看看这本书，一个叫规模
一个叫去规模化，这是人工智能的高度发展能够进行精准
地匹配。
再谈谈当下，疫情已经三年了，三年对经济社会的方方面
面，包括你我都带来很大的冲击，可能对女性的冲击会更
大一些，
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关于地方金融监督管理局局长在董事会多样性论坛上的讲话尊敬的××主席，还有各位来宾、各位朋友，这样的论坛已经举办第四次了，每次我都在演讲，所以今天讲什么也挺难的，要讲出一些新的东西来还是挺困难，所以今天的题目大家换了一下，意思也差不多，以柔性的力量塑造韧性社会，包括今天上午咱们谈公司治理何尝不是一种柔性的力量，它不是一种强硬的、外在的，更多是要内化于心的更多是软性的，需要久久为攻的，是潜移默化的，有的可能公司治理经历了一下降权以后，外在评价一下马上又进行改善了，所以对这个问题，我想大家一定要认识到，“只要耕耘，不要收获”，但是有耕耘，一定会有收获，也是一种柔性的东西。分享两个部分，第一个部分柔性...
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