公司在2021年终务虚会上的讲话
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2024-01-23
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XX 集团在 2021 年终务虚会上的讲话
前段时间因为疫情的关系，我又重新翻看了一些老书。
好的书就是这样，常读常新，不管世事变换，时移势易，
它总是能够给你一些新的启发，引起你新的思考。
霍华德·马克斯在他的书里就讲到，在一个周期存续期
间所发生的事件，不应该只是被看作一个事件接着一个事
件发生，而应该被看作一个事件引发下一个事件。这对我
们分析事物之间的因果关系非常重要。他让我们思考，过
去引发每个事件的原因是什么，现在发生的事件对整个周
期过程有什么意义，现在发生的事件将如何影响后续事件。
2021 年，“不确定性”成了热词，因为确确实实各个行
业基本上都遇到了或大或小的困难，“不确定性”本身就具备
了高度的确定性。从我们房产建筑行业来看，最大的困难
就是银根紧缩。从央行最新发布的数据来看，2021 年全国
房地产贷款余额净增 2.6 万亿，仅仅只有去年的一半，创
下了 2015 年楼市去库存以来的新低。
这些年来，中国每年的房屋新开工面积是 22 亿多平方
米。这相当于一个加拿大或者一个英国的住宅存量总和，
也就是说，我们每年在建一个加拿大或者一个英国。
从历史来看，过去 20 年，我们的经济动力其实就是
“三驾马车一张网”——出口、消费、投资、互联网，是它们
最终影响了过去二十年里的每一个产业、每一个财富的波
动。
今年为什么这么难？因为“三驾马车一张网”的动力和
红利都在消失。这就是我们在 2021 年所看到和感受到
的重大的不确定性。
比如，我们从 1998 年开始住房制度改革，仅仅 4年
后，在 2002 年，中国大陆最有钱的 100 个人里，就有 47
个是房地产开发商了。在那之后的相当长一段时间里，富
豪榜上一半以上都是房产商，前十大富豪里有 6个是房产
商。
而到了 2021 年，胡润富豪榜上开发商只有 19 个了，
前十大富豪中已经没有房产开发商了。也就是说，即便在
中国最顶级的财富阶层，房产的增值效率也开始大幅度下
降。
在过去，每当房地产调控开始，很多房企便会通过银
行贷款、夹层资金、商票、债券来和国家政策进行对赌，
大规模囤地，希望某一天房地产调控突然松绑。因为这 20
年来，这一招屡试不爽，房地产行业呈现非常明显的反周
期操作效应。但在2021 年，房地产原有的周期性调控规律
开始失效了。于是我们看到不少大型房地产公司，出现了
各种债务违约的现象。所以这一次房地产的行业危机，表
面看是众多企业盲目扩张，银行滥贷，其实质还是企业自
身方方面面的问题交织集聚后的必然结果。
作为房地产的下游行业，我们当然也是一荣俱荣，一
损俱损。回过头来看，中国的民营企业都经历了一个野蛮
生长的历史阶段，这当然有它的必然性。但从整个建筑行
业来看，这个阶段似乎又比其他行业长了一些。中国经济
20 多年来高速增长，建筑业搭上这个顺风车，也顺理成章
地狂奔到现在。
潮水退去，才知道谁在裸奔。现在回过头来看这风起
云涌的20 年，建筑业逐渐形成了急功近利、贪多务得的发
展观，长期忽视自身不断积累的各种深层次问题和矛盾。
整个行业的发展与时代和社会的进步，并没有得到很好地
同步匹配：
讲经营不讲技术，讲规模不讲效益，讲发展不讲生态；
同质化竞争、低价竞争愈演愈烈；建筑业本身应该是大数
据行业，但结果却是最没有数据的行业，成了大数据时代
的信息孤岛；始终高度依赖外部要素投入拉动，始终高度
依赖政策导向，始终高度依赖宏观经济的增长。整个行业
显得心浮气躁，也泯灭了对市场的敬畏之心。如果说有共
性，恐怕这就是共性。
另外，与其他行业相比较，我们行业很多人不是在公
关的路上，就是在救火的路上，根本无暇学习和研究，整
个行业缺少思想家。总体来看，建筑业展示给社会的还是
一个比较粗糙的形象。
或许可以这么说，我们这个行业目前形成的尴尬局面，
正是我们自己一块一块砌起来的。
凡是历史上的欠账，终究要在历史中偿还。建筑业野
蛮生长的时代结束了。所以，我们讲转型升级，讲工业化
发展，讲绿色发展，讲数字化发展等等，老实说，并不都
是我们主动选择的结果，也不是我们发展中的自我提升，
而是我们被这个时代裹挟着被迫向前、不得不面对、不得
已而为之的艰难跋涉。
我想，我们作为一家有历史底蕴、有品牌实力的特级
企业，我们应该有这个责任去反思，也应该有这个自信去
反思，去思考，如何让我们的未来能够更好更健康地发展。
“宏观是我们要承受的，微观是我们可以有所作为的。”
我们无法改变宏观的事物，也无法改变客观的规律，所以
从根本上来讲，我们所有行业所有企业，都是戴着脚镣在
跳舞，抱怨叫屈毫无意义。我们唯一能做的，就是在面前
的大环境下，如何更好地认识宏观，适应客观，然后把微
观做好，这是我们唯一要考虑要去做的事情。所以首先我
们从思想上、心态上要注意以下几点：
一、不要过于关注所谓“不确定性”。
现在满耳都是“不确定性”，专家讲，导师讲，媒体讲，
搞得人心惶惶。其实从长远角度看，外面的世界和宏观组
织当然是不确定的，但从中短期看，对大部分的企业来说
环境和自身都是确定的。即使存在变化，也是渐进式的，
是可以察觉的，市场、需求、技术发展和企业自身的能力
都是如此。大部分行业和企业都没有失控，也不会有颠覆
性变化。我们要做的是把确定的事情做好，把自身的运营
体系维护好。
二、不要过于关注市场容量的变化。
摘要：
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XX集团在2021年终务虚会上的讲话前段时间因为疫情的关系，我又重新翻看了一些老书。好的书就是这样，常读常新，不管世事变换，时移势易，它总是能够给你一些新的启发，引起你新的思考。霍华德·马克斯在他的书里就讲到，在一个周期存续期间所发生的事件，不应该只是被看作一个事件接着一个事件发生，而应该被看作一个事件引发下一个事件。这对我们分析事物之间的因果关系非常重要。他让我们思考，过去引发每个事件的原因是什么，现在发生的事件对整个周期过程有什么意义，现在发生的事件将如何影响后续事件。2021年，“不确定性”成了热词，因为确确实实各个行业基本上都遇到了或大或小的困难，“不确定性”本身就具备了高度的确定性。...
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