董事长在集团职工代表大会会议上的讲话
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2024-01-23
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董事长在集团职工代表大会会议上的讲话
各位代表、同志们：
xx 集团 x届x次职工代表大会在大家的共同努力下，圆满完
成了各项议程，马上就要闭幕了。会后，我们还要对 202X 年度的
先进集体、先进模范个人和科技、职工技术创新及优秀 xx 活动成
果，进行表彰奖励。在这里，我代表 xx 集团，向一年来付出辛勤
劳动、做出突出贡献的全体干部职工，表示衷心的感谢！向即将受
到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺！
我们这次大会，坚持以 习近平 新时代中国特色社会主义思想为指
导，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，确定了新一年分
步落实 xx 集团”xx 五”规划的目标要求和工作重点，团结动员全体
干部职工心往一处想、劲往一处使，在把握机遇中厚植新优势，在
应对挑战中赢得新发展，是一次坚定信心、继往开来、接续奋斗的
大会。xx 同志代表 xx 集团所作的工作报告，坚持”党建统领、改
革统揽、创新驱动、转型升级”不动摇，坚持高质量发展不放松，
总结了 202X 年的工作，部署了 2022 年的重点任务，是一个主题
明确、求真务实、鼓舞斗志的好报告。xx 集团各单位、各部门一
定要进一步统一思想、统一意志、统一行动，切实把本次职代会精
神融会贯通到各自工作安排当中，坚决迅速地抓好贯彻落实。
即将过去的 202X 年是不平凡的一年。概括起来讲，全年工作
呈现出六个特点：
一是总体战略日臻完善，落实机制日益健全。
二是关键业绩指标再创新高，各项管（防）控措施统筹有序。
三是改革创新纵深推进，内生动能更加强劲。
四是新产业新业务亮点纷呈，转型升级富有成效。
五是问题短板不容忽视，强基固本不容懈怠。
六是整体上，人努力、天帮忙，胜利实现了”xx 五”良好开局。
2022 年，是 xx 集团奋进新征程、迈出新步伐、展现新作为
的重要一年。全面完成年度各项奋斗目标，需要我们正确把握和统
筹好五个关系：
一要统筹好稳住基本面和找准发力点的关系
基本面就是基本盘，就是要稳健搞好生产经营这个基础，稳步
建好 xx 本部这个基地，平稳做好”六稳”“六保”工作这个基点，切实
把发力点放在全覆盖抓早抓细抓实防疫情、保安全、重环保、控风
险、促平安上，放在全过程协调好本部内、外一体化高效达标运营
上，放在全力度保目标、保效益、保收入上，放在全面挖掘现措施
潜能、释放新措施效能上，保持战略定力，维护改革发展稳定大局，
奋力确保全年工作任务如期实现。
二要统筹好结构调整和优化布局的关系
“十三五”期间，我们迎难而进、逆势而上，主要做了盘活存量、
填平补齐、巩固提升、提质增效为要旨的系列工作，xx 集团发生
了历史性变革和转折性变化。”xx 五”期间，我们势必要更加坚定
自觉地把工作重点，转到以全面实现高质量发展为中心的轨道上来。
在xx 集团这么大的体量和基数上，要持续保持两位数增长和提高
质量效益，必须要坚持目标导向、问题导向、结果导向，集中精力
把结构调整、布局优化、转型升级的大计谋划实行好，突出战略引
领；把用好存量、提高质量、增加总量、赋予能量的大事抓牢办好，
突出内涵集约；把产业体系增值发展为牵引的资源、科研、建设、
民生等大项目布置实施好，突出落地支撑，显著夯实xx 集团高质
量发展的实体基础，显著增强 xx 集团改革发展的平衡性、协调性、
可持续性。
三要统筹好双重保障和双轮驱动的关系
新形势、新任务，xx 集团高质量发展内涵丰富、任重道远，
必须全面更新理念、全面创新方法、全面强化动力、全面完善手段。
也就是说，要综合依靠高质量党建与高效能改革的双重保障、做到
并驾齐驱；要综合依靠创新与投资的双轮驱动、做到同向发力，本
质化推动高质量发展跨上新台阶。同时，要注重发挥好双重保障和
双轮驱动，对紧密相关各项工作的催化、加速作用，使党建统领力、
改革统揽力、创新驱动力、项目承载力、战略引导力及核心竞争力
竞相迸发，实质性形成重点突出、整体推进的格局。
四要统筹好公司集中统一部署和各经营单元分头落实的关系
公司是业务布局点多面广、组织结构多元复杂的大型联合企业
集团，如何保持既具合力又具活力，是我们在 xx 集团治理与运营
过程中面对的经常性问题，它涉及到全局与局部、xx 集团战略规
划的指导性与各单元实施计划的支持性、”五自经营”与”放管服”等
几个方面相互之间的关系。xx 集团各级各类组织和人员，务必要
不断变革思维、创新行动，树牢”系统观”、学会”弹钢琴”、下好”一
盘棋”，协同发挥出自主经营模式的综合优势。
五要统筹好优化干事创业环境和营商环境的关系
面对依然复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，本着内外结合、
一体相连、良性互动原则，对标一流标准同步构建起各司其职、各
尽所能、各展所长的干事创业环境，构建起市场化、法治化、国际
化的营商环境，至关重要和十分必要。要进一步深化市场化改革，
理顺靠实xx 集团各层级和各方面的责权利关系。要进一步强化计
划为纲、制度为本、执行为要、实效为王的行为准则，健全快捷有
效、顺畅有序、协同有力的生产经营管理秩序。要进一步重视和加
强营商环境建设，创造招商、稳商、强商和共建、共创、共赢局面，
抓好 xx 民营经济产业园建设，实施地企融合发展、企企组团发展、
院企联合发展，合力推进扩内需、保供销、畅流通、稳链条工作。
要进一步转变干部作风、提高专业素养、增强服务本领，巩固党史
学习教育成果，建立健全担责问责与容错纠错机制，以精准履职带
动精细管理、精益施策，以主动作为带动善作善为、大有可为，以
全面从严治党带动全面从严治企、全面科学化治理。
xx 月xx 日，xx 书记来xx 集团调研指导工作，传达了中央、
省委经济工作会议精神，实地察看了镍盐、镍合金生产线，主持召
开现场座谈会听取 xx 集团工作汇报。xx 书记充分肯定了 xx 集团
的工作，并对今后工作作出指示要求。根据省委 xx 书记讲话精神，
xx 集团提出以下贯彻落实举措：
第一，xx 集团在加快实施强工业、强科技行动，壮大产业规
模，不断更新理念、提升管理水平，努力发展成为世界一流企业，
将如何做：
一是 xx 集团在省内工业企业当中，最具国际竞争力，也最有
条件率先建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。我们的战略规
划、改革创新举措、业务布局、关键业绩指标、对标管理等，都要
坚定不移地围绕建成世界一流企业来聚焦聚力，在硬杠杠、硬实力
上对标和达标。
二是在全球视野、经营理念、管理模式、技术研发、国际化经
营及行业影响力、市场控制力等软实力方面，也要在完整、准确、
全面贯彻新发展理念和不断解放思想的基础上对标和达标。
三是xx 不仅要经常地、动态地与自己的最好水平比，更要放
在世界 500 强的范畴里面对比，并且在纵向、横向的对比中看到
差距、找准方位、明确主攻方向，以决战决胜的气概大力开展”比
学赶超”。
四是要把建设世界一流企业和建成”百年老店”协同起来、一起
用劲。
第二，xx 集团在加快改造升级步伐，谋划实施一批重大技改
和延链、补链、强链项目，深度开拓市场，做大做强镍铜钴等主导
产业链，将如何做：
这是 xx 集团的本职和本分。这几年，xx 集团在这个问题上已
经形成一系列的认识、规划、项目、措施等共性的东西。比如，提
出和实施了产业转型升级的”四大”主攻方向与”八字要诀”；比如，
推进了”产业基础高级化、产业链现代化”攻坚战行动；比如，编制
了产业高质量发展规划，形成了专业化、常态化的落实机制；再比
如，实施了传统优势产业的”三化”改造，推动镍铜钴主导产业为基
础、紧密相关产业梯度协调发展等等。下一步将持续研究如何加快
构建现代产业体系、推动高质量发展取得新的更大成效的问题，如
何优化调整、滚动实施和抓实见效的问题。
第三，xx 集团在主动融入全省发展大局，强强联合带动多元
资本投入，加强新兴产业项目储备和实施，打造全省新能源及配套
产业发展的集聚区，将如何做：
摘要：
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董事长在集团职工代表大会会议上的讲话各位代表、同志们：xx集团x届x次职工代表大会在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，马上就要闭幕了。会后，我们还要对202X年度的先进集体、先进模范个人和科技、职工技术创新及优秀xx活动成果，进行表彰奖励。在这里，我代表xx集团，向一年来付出辛勤劳动、做出突出贡献的全体干部职工，表示衷心的感谢！向即将受到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺！我们这次大会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，确定了新一年分步落实xx集团”xx五”规划的目标要求和工作重点，团结动员全体干部职工心往一处想、劲往一处使，在把握机遇中厚...
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