春节团拜会讲话汇编10篇2万字
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目 录
1. 时任中国新型建筑材料公司总经理宋志平：在新春团拜会上的讲话………1
2. 时任广西壮族自治区党委书记彭清华：在自治区迎春团拜会上的讲话……7
3. 时任江苏省省长石泰峰：在春节团拜会上的讲话......................9
4. 时任浙江省委书记夏宝龙：在省委省政府春节团拜会致辞.............11
5. 在省委省政府春节团拜会致辞：在 2016 年春节团拜会上的致辞.........13
6. 江苏省委书记娄勤俭：在春节团拜会上的讲话.......................15
7. 南昌市委书记殷美根：在 2019 年南昌市春节团拜会上的致辞...........19
在北新建材 2012 年新春团拜会上的讲话
时任中国新型建筑材料（集团）公司总经理 宋志平
（2012 年）
推荐理由：
宋志平是继日本稻盛和夫后，第二个带出两家世界 500 强企业的“奇
人”，被誉为“中国的稻盛和夫”。 郭台铭评价其为：“要么是个怪人、奇人，
要么是得了精神分裂症。”2014 年中国开始推行混合所有制改革，国家选了两个
试点企业，一个是中国建材，一个是国药集团，都是他带出来的 500 强企业。
2018 年，他获得世界 500 强 CEO 第一个终生成就奖，全球只有三位，其他两
位是：亨利·凯瑟克爵士、宁高宁。2019 年，他陪同国家主席习近平出访了意大
利和法国，并当选新一届中国上市公司协会会长。他非常热爱读书，在他的床
前有个塑料筐，总放二三十本书，看完后再换另一批书，而今，塑料筐都因磨
损而换了多个。他读书讲究技巧， 22 点看书，凌晨写作，一般两三个小时，六
七点起床，最多睡 5 小时。现在眼睛花了，读几页就累，他就在屋里转几圈，再
接着读。他发明了“混读”法，他认为不同书的内容占用大脑不同部位，例如 ，
读管理累了读文学，读经济累了读历史，实在累了听听音乐、干点家务，想读
了再读，但一定要坚持，培养读书兴趣，真正入脑入心。他的讲话文章，具有
深入浅出，通俗易通，体系磅礴，内涵丰富等特点，在企业的文友不要错过！
宋志平公开发表的讲话文章共
200
篇，
83
万字。
刚才江林讲的非常好，讲的也是我的心里话，现在我俩都特别忙，一般到
各下属企业去，我们两个人都是分开的；二般的情况是我们两个去，但只一个
人讲讲；三般的情况是我俩都来，都讲讲，像南方水泥、中联水泥、北新建材
等等。
今天我想说这么三段话。
第一段话就是祝贺和感谢
首先祝贺北新建材取得非常好的成绩，北新建材完成了中国建材年初下达
的KPI 指标，这个 KPI 不是那么好完成的，但是最后都克服困难完成了。我最近
去各个公司讲，喜欢用两个词，一个是可喜可贺，一个是可歌可泣，大家说用
可喜可贺还可以理解，我们的事业能用可歌可泣来形容么？我们还要大哭一场
么？为什么用可歌可泣这个词我是认真思考琢磨过的，我离开北新到中新公司
差不多整十年，十年里我们真的成了亚洲的石膏板大王，这在过去只是我们的
一个梦想。我记得当年我、江林和王兵在香格里拉饭店商议准备一篇中国建材
报的头版文章，我们三个在那儿做策划，提出要做石膏板大王，鼓足勇气说未
来要做三亿平米，但当时心里真的没底，不知道三亿平米在哪里，十年过去了，
我们真的成了石膏板大王，不仅如此，我们还成了水泥大王、玻纤大王，还有
很多其他称得上大王的业务。当年，我们的石膏板发展环境非常险峻，拉法基、
可耐福、BPB 这些世界强手把石膏板拉到我们西三旗的大门口来卖，上了年纪
的员工可能都还记得那一幕，我们当时几乎要被打垮了，还考虑过和他们合资 ，
但人家不跟我们合资，我们让人家控股都不要我们，我们投降都不行，人家的
目标就是打垮我们，那一幕我到现在都忘不了。我们就是从那个地方、那个时
间开始绝地反击，把他们打垮了，赶出了中国，现在我们的市场占有率占到
50% 以上，你说这不可歌可泣么？这不是人间的奇迹么？这不是商场上的奇迹
么？ 我们经常会去看一些商业故事，其实北新建材的商业故事就是一个惊心动
魄的故事，就是一个跌宕起伏的故事，在这故事里有我们几代人的艰苦奋斗，
传递接力棒，在座的有王总（文义）、肖总（文昭）这些老同志，还有很多中
年同志，很多年轻同志，大家前赴后继才有今天，这一天来之不易。我们我记
得我当厂长的时候，老厂长王鸿憙就和我说：“如果我们的石膏板生产线能生产
1200 万平方米，该多好啊！”现在我们石膏板年产销量达到近 9亿多平米，还实
现了全国布局。当年我们搞一个 2000 万平米的生产线搞了五、六年才达标，
现在我们 5000 万平米生产线一个月就达标，这些难道不可歌可泣吗？所以说，
可喜可贺，是我们用兴奋和快乐的心情来庆祝我们的成功和成绩；可歌可泣，
是我们在回顾历史的时候，对走过的艰辛历程和做出历史贡献的干部员工的充分
尊重。
第二段话是感谢，感谢北新建材牢牢高举新型建材这面大旗
我记得我在为中新集团改名的时候，我和张人为局长说这事，他问我要改
成什么，我说我要把新型两个字去掉，不然的话这个公司没有前途，另外她本
身就是个悖论，不止有新型材料，还有水泥院、玻璃院，还有水泥公司。后来
张局长问我，那新型建材怎么办？我说让北新建材做新型建材，张局长说：“对，
就让北新建材把中国新型建材的这面大旗举起来”。当年的四月份我们正式
将中新集团更名中国建材集团。今天来参加咱们北新建材团拜会的时候我就想
起了我俩的这段对话。这么多年过去了，回头我们去看，北新建材这面新型建
材的大旗举得怎么样呢？答案是一直高高举起，旗帜高高飘扬。去年北新建材
销量 8.8 亿平米，产业规模超过10 亿平米，布局规划20 亿平米，大旗高高地
举起来了。当年我们这些老领导的愿望都实现了，所以这一点我想代表中国建
材集团感谢北新建材。另一点，北新建材是一个上市公司，业绩一直非常好。
有人质疑说：北新建材历史上一直没亏损过？我说：是啊，为什么要亏损呢！
有人说为什么不亏呢，企业有亏有赢啊！但北新确实一直没有亏过，在一个充
分竞争的行业，我们做到这一点是不容易的，可能就象大家所认为的，北新做
到这一点是一个特例，所以这一点也得感谢大家，我代表集团公司、股份公司
感谢大家。再一个，就是北新的团队现在很壮观，一大批年轻人在北新的大家
庭里迅速成长，有不少人奔赴全国各地，各管一摊事情，这不容易。一个企业
最重要的就是有人，没有人，怎么也不行。所以我就想，无论从事业的传承，
还是业绩的发展，无论是对股民、还是对社会的贡献这些方面，我觉着都应该
感谢北新建材。
再简单说一下关于形势和我们的任务。形势现在我们大家都清楚，真是帝
国主义一天天烂下去，我们一天天好起来，美国、欧洲都出现了问题，中国却
一直稳健的发展，我们的 GDP 很快就会公布，增速大约是9.2%，这个增速较
以往当然是有所放缓，但是在这样的全球经济情势下，能有这样的增长是很不
容易的。在中央经济工作会、国资委央企负责人工作会、中国建材集团工作会
上我们也认真分析了形势，明确了今年的任务，国家明确的就是稳中求进，国
资委明确的是“两保”--保增长、保稳定，因为全国要稳，央企就要增，这也体现
了我们央企的重要性。中国建材集团现在确定了一个和稳中求进吻合的指标，
我们提出了“一优二稳三突出四坚持五提升”，要做到 2200 亿的销售收入、120
亿的净利润。那么这个能不能完成呢？我和大家讲，我们一定能完成，这些年
我们定的指标每年都是超额完成的。在集团公司的各个下属企业板块里面，我
们有的还要加快，稳中求进，稳中求好，稳中求快，像北新建材属于还要加快
的板块，因为我们符合国家结构调整的政策。大家知道，水泥的量是靠重组实
现的，不是靠新建，而石膏板布局基本都是新建的，北新可能还有三五年的光
景要去完成全国的布局，所以对北新建材来讲，你们要稳中求快，发展要快，
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业绩要好，技术要进。集团公司去年做的也不错，刚才江林讲了股份的成绩，
都非常好，集团公司的业绩中股份公司做了很大的贡献。集团公司现在 13 万人，
去年实现了 1950 亿的销售收入，141 亿的利润，107 亿的净利润，上交税收
138 亿， 做了多少水泥呢？刚才曹总讲了有 3亿吨，全球最大的规模。
最近我经常回想几年前我、江林、王兵去法国圣戈班时候的情景，去见圣
戈班一个创始人级别的人物，他在圣戈班当了 20 年的总裁--BEFFA 先生
（Jean-LouisBEFFA，现任圣戈班集团荣誉主席）。他说“CNBM 是全球建材行
业最有动力的一家公司，每个月我们都要想 CNBM 在想什么，在干什么？”，从
圣戈班出来后我们几个互相看看，想他说的对么？是不是在恭维表扬我们？外
国人通常说话可都是很尖刻的。后来我回忆，确实是圣戈班的CEO--BEFFA 先
生最先发现了我们，发现 CNBM 是全球最具动力的一家公司。我们其实都没发
现自己， 就是坚持一直在向前奔，也不知道未来会是什么样子，现在三五年过
去了，我们做到全球最大的水泥公司，做到全球最大的建材制造业公司，做到
全球第二的综合性建材产业公司，为什么第二呢？因为圣戈班做到 5000 亿。
但其实圣戈班的5000 亿有 3200 亿是建材连锁店，是商业。我给大家讲讲这段
话，大家就会知道我们今天的历史地位，通过这么一段时间我们取得的成绩，
在这段时间里面我觉着不只是我们自身的努力，还得益于以下三点：一是我们
国家经济建设得到飞速发展，二是赶上了建材行业的结构性调整，三是我们新
兴的战略得到强有力的执行，抓住了机遇，乘势而上，这三点里有客观环境，也
有主观努力。现在我们做到了两千亿，大家出去都不一样了，是世界五百强的企
业员工，都能感觉到这种协同的效应，这就是我给大家讲的第二段话。
第三，我想给北新讲讲希望
我是 1992 年1月16 号做北新的一把手，2002 年3月13 号从北新走，
到中新集团做总经理，到现在 2012 年，两个 10 年过去了。我走的时候北新
建材做的是 13 亿的销售收入，而去年，仅仅制造业这一块我们就做到了 60
亿的销售收入，增长了四五倍。我想我们下一步的目标是什么呢？
第一就是坚定不移的大力推广新型建材，这是我们的事业，是北新建材的
使命，过去有中新集团，中新集团就是做这个事儿的，现在没有中新集团了，
就需要北新建材去做这件事。新型建材核心理念的坚守、新型建材产业政策的
制定、新型建材产品的普及和推广，就是北新建材的事业，我们要提供思想，
提供行业的动力，石膏板 2015 年要做到 20 亿平方米的目标不能动摇，那时
我们
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