补选退期间队伍管理工作会议上的讲话
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2024-01-23
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补选退期间队伍管理工作会议上的讲话
下面我代表总队党委，就做好我市 xx 部队今冬的兵员
补选退暨安全防事故工作讲几点意见。
一、做好补选退工作，提高兵员质量
补选退工作每年一次，是一项例行性工作，但每年面临
的形势和要求不同。今年的补选退工作，要继续围绕“补兵
保质量，选取保素质，退役保安全、全程保稳定”这一目标
展开。
(一)统一接训新兵。一是实施统一征接新兵。总结以往
的接兵工作，并借鉴其他兄弟总队在接兵工作的先进做法，
今年总队决定改变以往由各单位自行接兵各自为政的方式，
根据各单位补兵数量，按比例从各支队抽调接兵干部，经
过选拔、培训后，由总队统一派驻到各补兵地区，代表总
队，而不代表所属支队开展接兵工作。接兵团的人员组成，
也不以各支队为单位，而是由总队统一安排，打乱接兵干
部原有的工作关系。实行统一征接新兵，不仅有利于进一
步理顺工作程序，加强总队对全市新兵征接工作的管理，
而且接兵干部可以相互监督制约，有利于实现文明接兵、
廉洁接兵，树立接兵干部的良好形象。二是集中组织新兵
训练。以往的新训工作分散在总队教导大队、哈尔滨和齐
齐哈尔支队等 3个训练点。一方面，各训练点之间相隔较
远，总队难以实施科学有效的管理;另一方面，训练条件参
差不齐，训练尺度掌
握不统一。近年来，随着我市 xx 基础设施建设的不断
进步，特别是今年年底总队训练基地竣工投入使用，将大
大提升我市 xx 部队教学培训能力。为此，总队党委决定将
全部新兵都集中在总队训练基地接受集中训练。这样有利
于全市 xx 部队训练资源的充分整合，实现训练标准统一，
日常管理统一，考核验收统一，确保新兵训练水平有一个
质的飞跃。
(二)提高士官选取质量。士官选取工作必须坚持标准，
严格把关。在工作中要坚持做到强化质量标准，优化士官
结构，突出专业技术，满足基层需要，定编定岗定位。一
是加强领导，做到选取工作“三个落实”。即:组织领导落实。
各单位要成立士官选取领导小组，具体负责士官选取工作，
使士官选取有组织、有领导、有人抓、有人管。责任制度
落实。首先是领导机关要责任明确。其次是干部要责任明
确。出了问题板子能打到具体人身上。选取措施落实。各
级军政主官负全责，分管领导具体抓，司令部牵头抓，各
部门密切配合。二是深入教育，抓好官兵思想工作“三个到
位”。即:要把政策规定讲到位。在士官选取工作中，特别要
做到时时处处讲政策、用政策，依靠政策规定武装官兵，
使基层官兵对士官政策规定做到“心中有数”。要把失落心理
正到位。在选取工作中，不少士兵从各自切身利益和实际
需要出发，会对选取结果有失望情绪。各级要针对这一特
点，加强正面引导积极采取各种有效方式，校正士兵的心
理状态，使其能
愉快地服从组织决定。要把个别人工作做到位。士官选
取涉及士兵的切身利益，各种现实思想和利益矛盾交织，
不同类型战士的思想反映各不相同。要求我们要有针对性
地做好思想工作，确保部队思想稳定。三是严格标准，把
住士官选取“五个关口”。即:严把计划关口。各级机关要根
据上级指示精神和本单位实际情况，科学拟制选取计划，
按计划分配选取数量。严把“申请关口”。要求士官选取对象
必须写出书面申请，并认真填写个人志愿。凡是没有提出
申请的一律不列入推荐对象。严把推荐关口。基层党支部
要在广泛征求群众意见的基础上，对推荐选取对象认真负
责地写出推荐评语。凡是未经基层推荐的一律不列入考察。
严把考核关口。在考核中，要统一命题，严格按照考核条
件实施。严把考察关口。要采取查、听、看、问和个别了
解、召开座谈会、民主评议等形式逐个实施，堵塞各个环
节可能出现的漏洞。四是掌握政策坚持士官选取“两个原则”。
即:坚持宁缺勿滥的原则。要坚持实事求是，优中选优，合
格一个选取一个，决不能降低标准，搞迁就照顾。工作中
要切实做到高标准、高质量。坚持公开办事的原则。各单
位在选取过程中，要实行选取指标、选取条件、选取程序
和选取结果公开，增加士官选取的透明度。各级领导和机
关要严于律己，不得干扰基层选取工作。同时，要进一步
严肃工作纪律，不能违规操作，
摘要：
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补选退期间队伍管理工作会议上的讲话下面我代表总队党委，就做好我市xx部队今冬的兵员补选退暨安全防事故工作讲几点意见。一、做好补选退工作，提高兵员质量补选退工作每年一次，是一项例行性工作，但每年面临的形势和要求不同。今年的补选退工作，要继续围绕“补兵保质量，选取保素质，退役保安全、全程保稳定”这一目标展开。(一)统一接训新兵。一是实施统一征接新兵。总结以往的接兵工作，并借鉴其他兄弟总队在接兵工作的先进做法，今年总队决定改变以往由各单位自行接兵各自为政的方式，根据各单位补兵数量，按比例从各支队抽调接兵干部，经过选拔、培训后，由总队统一派驻到各补兵地区，代表总队，而不代表所属支队开展接兵工作。接兵团...
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