（15篇）公司经营分析会领导讲话
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2024-01-23
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公司经营分析会领导讲话
（15 篇）
篇1
同志们：大家上午好!
今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大
会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双
过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了
一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了
两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的
意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱
进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议
最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体
领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的
意见：
一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议
精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基
础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在 xx 年开创新
格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工
作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于
内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双
过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很
好的宣示，都是年
初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，
净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议
的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬
我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，
目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大
会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，
提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标
上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收
入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，
其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。
进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发
项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标
是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率
指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营
价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指
标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理
地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标
的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣
金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，
捍卫监管政策，保证业
务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，
做文章。分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指
标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。
四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业
经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。
一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只
有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责
任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科
学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映
工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管
理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异
对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工
具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可
以攻玉的效应。
最后祝福大家双过半旗开得胜!
公司经营分析会领导讲话 篇2
同志们：
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经
验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚
力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“”工作计划为纲
领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的
挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果
但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创
新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，
创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创
新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，
缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小
利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗
志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思
想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做
好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按
常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作
中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内
部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对
当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位
部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待
观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完
善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接
不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏
主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主
动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，
推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力
和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等
多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、
环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业
的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环
境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的
关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间
大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问
题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部
门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度
经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工
作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做
了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市
场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量
同比略有下降，煤炭价格跌至 530 元/吨，已经降低至去年
最低水平，比去年同期降低 88 元;与20xx 年同期相比，降
低247 元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款
发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象
但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要
的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自
身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企
业普遍担心走
入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的
恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，
必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就
能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的
是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集
团相比，优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现
在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随
着铁路运价的逐步调整，XX 煤的区位劣势更加显现。从煤
质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种
炼焦煤、无烟煤，XX 煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬
殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备
资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制
约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋
发图强，放大优势，弥补短板。
二是 XX 集团和XX 公司的经营形势。虽然一季度 XX 集
团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、
增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态
势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，
重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀
赋差，地质条件复杂，尤其XX 公司高硫煤比例较大，加之
国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力
度，
导致煤炭主产地 XX 公司的生产组织困难、配采不易、销售
受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX 集团应
收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40 亿元，其
中，XX 公司经营活动产生的现金净流量为-12.58 亿元，集
团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3
月份神华集团和XX 集团煤炭销量分别为3970 万吨和1314
万吨，一季度利润分别为179 亿元和 7.3 亿元，除煤炭质量
差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因
素。此外，华晋公司去年煤炭销量是XX 公司的 5.81%，利
润是 48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230 万吨，利润达
到4.6 亿元，要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的
压力和挑战。
三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公
路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省
高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种
高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司
所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停
产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，
但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形
势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我
们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来
说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓
抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村
庄不搬迁也要拦工;
另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓
慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环
境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的
社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更
高更多，而企业的压力和社会责任会更大。
四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤
质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX 煤主销
区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的
排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标
准由每立方米200 毫克降到100 毫克甚至 50 毫克以下，烟
尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质
硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4 以下，华东地区
0.6，华北地区0.8，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫
分、发热量、价格提出更高的要求。但 XX 煤高灰、高硫的
天然特性与市场需求相悖，虽然 XX 煤的客户仍在想方设法
购置低硫煤配比高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，
越来越表现的爱莫能助。这对于 XX 公司来讲，一方面要保
证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可
以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流
入为 134 亿元，其中包括借款流入的 46 亿元，经营活动产
生的现金净流量为-12.58 亿元。目前在国家加强对过剩行业
调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，
且贷款利率全部上浮，
特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项
目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度
较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三
是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电
力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看
项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难
以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅
速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生
很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，
将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤
项目建设进度。
二、严格落实集团公司会议精神，强化成本管控，提
升经济效益
4月18 日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严
峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、
节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的
要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。
一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下
降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成
本费用 5.5 亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企
业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。
各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实
效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源
头上加强
成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程
管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿
要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥
离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少
人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行
效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产
量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设
备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。
两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要
核减外委维修，降低设备运行成本。四是加强水电管理，
动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可
行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避
峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓
励使用复用水，减少清水消耗量。
二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益
的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成
本的其它非生产性支出缩减 50%，管理费用降低 15%。一是
核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计
划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，
根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽
最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、
关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证
安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，
按照“生产性设备
购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取
消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力
度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比
下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严
格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理
控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大
幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评
先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。
三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全
维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费
用，冲抵成本。
三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，
增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。
一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律
在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清
理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或
工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心
信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有
设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础
上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过
规模化服务降低费用。三是核减外包费用。除继续执行对
合同到期的外包业务降低 5%续签合同，要坚持掘进费用由
现场签证结算改
为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价
格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化
分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包
费用下降幅度要高于 20%，企业管理部要进行统一的核定和
管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提
出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能
及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法
就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，
严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建
设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律
加强考勤和请销假管理，控制加班;要在一个月时间内摸清
各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解
决办法，为配置职工子女创造条件。
四要加强库存管理。到年底库存要降低 20%，库存总额
不得超过14.5 亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。
一是加强限额采购和库存周转管理，将 6个月订货量整体下
调到 3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购
寄售的额度达到 90%。三是利用好3.3 亿总成件大修等专项
费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物
资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、
原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库
存资金。
三、强力推进“”重点工作
“”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个
场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的
34 项阶段性工作，现已全部启动，其中 23 项工作方案分别
通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11 项工作需
进一步完善方案后报公司研究，整体完成情况还是比较理
想的，但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、
落实到位，工作完成质量高;有的工作部署了，但落实的不
好;还有的因领导重视程度不够，没有具体的实施计划，存
在应付了事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位生
产经营实际，也出台了“862”重点工作计划，8个方面 62 项
工作，明确了责任人、时间节点、具体方案等，而且按照
进度计划进行了事务公开，这样的做法和态度值得肯定，
物供中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、
工程管理部等部门和单位也做了很多细致的工作，充分说
明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了一致
各单位应该相互借鉴和学习。
这里需强调的是，完成 99 项重点工作意义大、影响大
责任大，关系到各项工作是否在控可控、能否有序推进，
关系到全年目标任务的完成和管理水平的提升，关系到能
否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众
的切身利益。各责任单位对工作完成情况负主要责任，各
配合单位
要积极协作、服从大局、各司其责、协调推进。在推进过
程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和面的结合
“”全年重点工作点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为
主线，统筹考虑单项工作的部署安排，做到点面结合、不
偏离主线。二是分步实施，做到局部和整体的结合。个别
任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段，各
责任单位要详细制定分步实施计划，用阶段性节点任务保
证整体计划的顺利实施。三是落实责任，做到主要和次要
的结合。部分工作难度大，需要逐步推进或者边推边改，
要突出重点、主次分明，善于抓住主要突破口，各个击破
四是突出实效，做到时间和质量的结合。既要在规定的时
间内完成工作计划和工作方案，更要注重方案的质量和实
施效果，召开了会议、分配了任务、下发了文件只是工作
的开始，人们常说行胜于言，关键在于执行和落实，考核
是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好
督导，做到奖励和处罚的结合。为确保推进效果，公司配
套制定了《XX 公司关于“工作计划”专项考核实施细则》，成
立了公司层面的考核领导组，根据工作内容、性质的不同
对99 项工作进行分类并设定不同的考核标准，实现奖罚结
合。督办室要定期形成阶段性督办报告，严格奖罚兑现，
监察审计部要据此形成效能监察报告，作为年度评先的重
要依据。
四、统筹兼顾处理好四个关系
今年既是煤炭行业竞争加剧、艰难前行的一年，也是
XX 公司稳中求进、改革创新的一年，我们要在安全监管更
加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加复杂的情况下
保持煤炭产量稳中有升;要克服成本的压力、煤质的压力、
市场的压力，实现经营质量的平稳运行;要推进项目前期工
作、加快项目基本建设、完成项目验收投产，实现企业转
型发展;要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧，
建设美好。实现这些目标，必须要依靠全体职工的努力，
统一全体职工的意志，得到全体职工的理解，也需要我们
在实际工作中处理好一系列矛盾和问题，实现企业的和谐
稳定发展。
一是处理好降本与安全的关系。在降本方面，我们提
出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出，避免“计
划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个
过剩。但各单位不能因为降成本而忽视必要的安全投入，
务必要体现安全是最大的效益，在确保安全的前提下开展
降本增效活动。在这里要提醒各级管理人员，要做到五个
保证，保证安全计划和安全投入不减，保证生产和技改矿
井队伍的资质和实力不降，保证质量标准化的要求和标准
不低，保证安监体系内的组织和队伍的数量不减，保证安
全培训的岗位、数量和质量不变。
二是处理好改革与稳定的关系。改革必然引起利益的
重新分配，如果处理不当就会引起不稳定因素，出现不和
谐声
音。公司在改革方案的实施过程中，要以保持公司整体的
和谐稳定为基础，以有利于企业的健康可持续发展为前提
一方面，必须要坚定改革的决心和信念，要通过改革解决
纪律松懈、人浮于事的问题，解决平均主义、大锅饭的问
题，解决考核不实、蜻蜓点水的问题，解决职责不清、推
诿扯皮的问题，以及影响公平公正、制约效率效益、违反
制度纪律的问题。只有改革，才能突破思想束缚，打破既
得利益，实现持续发展。另一方面，我们不能为改革而改
革，不能以新的不合理替代旧的不合理，改革的目的是变
得更好、更公平、更有利于发展、更多的人享受到发展的
成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度时，一定要
稳妥、积极、现实，不好高骛远，不随波逐流，改革的举
措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行，这样的改革创
新才有生命力，才是成功的。
三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩
证的关系，从我们所处的环境和岗位来讲，全局利益就是
职工的根本利益，是 XX 集团和XX 公司的整体利益。企业是
一个有机的整体，是一盘大棋局，公司必须通过制定和实
施发展战略、经营目标、制度流程，统筹兼顾各方利益，
实现可持续发展。我们每一个领导干部所分管的单位及所
从事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利
益中，能否正确处理好两者的关系，是衡量各级管理人员
政治素质和工作水平的基本标准。我们有的同志常常以自
我为主，埋头经营一
亩三分地;习惯于与公司讨价还价，小团体或个人利益至上;
甚至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得;还有的同志
在规则、制度、方案的制定实施过程中，思想僵化，固执
己见，只顾及本单位的利益，没有从全局的角度思考问题
以上这些现象，希望各级领导认真反思，在今后工作中，
要打破这些局部观念，本着对公司长远发展负责的态度，
处理好局部和全局的关系，维护公司整体利益。
四是处理好职工期望值与企业承受能力的关系。企业
和职工是命运共同体，企业依靠职工的劳动和贡献得到生
存和发展，企业也为职工提供了干事创业的平台，提供了
物质和精神的财富。职工是企业的基石，是顶梁柱，也是
生产力，二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去 20xx
年里，煤炭行业形势一片大好，煤矿职工福利待遇水涨船
高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享受到了企业发展的成
果。就而言，我们的收入提高了，职工子女安排了，医疗
保障完善了，工作条件改善了，生活环境更好了，个人事
业进步了，企业几乎包办和解决了我们所有的后顾之忧，
职工群众切实享受到了企业发展的丰硕成果。但市场没有
永远的常胜将军，近两年来市场发生了根本性逆转，煤炭
行业的严峻形势超出了所有人的预期，在企业普遍举步维
艰的情况下，如果还要求像过去一样无条件地维持已有的
红利，享受既得的蛋糕，恐怕是不现实的，企业也是心有
余力不足，而且国资委及出资人也
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公司经营分析会领导讲话（15篇）篇1 同志们：大家上午好! 今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见： 一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精...
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