（8篇）最新竞聘动员会议上的讲话
VIP专免
2024-01-23
999+
41.65KB
85 页
海报
侵权投诉
最新竞聘动员会议上的讲话
（8篇）
篇1
各位领导、各位同仁:
今天我们在这里隆重召开长房物业管理有限公司中层
经理岗位竞聘上岗动员大会，这是公司第一次对中层管理
岗位实行竞争上岗，是我们推行竞争上岗机制和经理人员
选拔任用机制创新的一项新举措。借此机会，我就企业岗
位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设谈几点
意见。
一、 充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的
重要意义
长房物业成立一年以来，由传统的国有企业管理模式
逐步向现代企业制度转换，企业在管理体制、运行机制等
方面暴露出一些深层次的矛盾，成为企业发展前进的障碍
在去年的时间里，长房物业在机制上持续创新，尤其在绩
效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为加快机制
创新步伐，
深化企业人事制度改革，进一步改进管理人员选拔任用方
式，经公司领导班子研究，决定对组织架构进行调整，职
能部门、管理中心经理岗位实行竞争上岗，拿出了 4个部门
经理、6个管理中心执行经理、6个中心经理助理，1个绿
化公司经理，共 17 个管理岗位公开竞争。
竞聘工作的开展，势必带来现有人员的优胜劣汰--我们
现有的人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合
我们企业的市场化机制、什么样的人能够胜任这个岗位、
在这个岗位上要实现些什么目标、如何实现这样的目标等
等，这都是我们考核的内容。人事制度改革的意义就在于
体制的变革和机制的创新，就是要在企业内部真正形成能
上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制，在人才
选拔任用上营造一种竞争的氛围，建立一种公平的机制，
形成一种优胜劣汰的环境，使企业的人力资源始终处在一
个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是
我们企业机制创新、建立现代企业管理制度系统工程中的
一个突破口，也是优化人力资源配置及在企业人才兴企战
略目标下实现员工自我职业生涯发展与价值体现的重要途
径，通过公开竞争、择优录用，将给我们的管理队伍不断
补充新鲜血液，给各部门、管理中心人员队伍建设带来蓬
勃生机与活力，让富有管理经验和业务技术能力的人员不
断充实到管理队伍中来，使我们
的人才队伍更符合市场竞争的要求。通过竞争上岗也将促
进企业“选人”、“用人”观念的更新，增强广大员工的竞争意
识，体现企业对管理层人员队伍、尤其是职业经理人的素
质要求和价值取向，可以毫不夸张地说，人才的培养、管
理人员队伍的建设最终决定企业的前途。
二、竞聘上岗人员实行责、权、利高度结合的管理模
式。
对竞聘上岗的人员，公司实行任期制，今年竞聘成功
的人员任期一年，在签定《经营目标责任状》的前提下，
强化管理考核，对其工作业绩、态度、能力以及群众评价
进行及时的测评和掌握，将考核结果与各项管理制度相结
合，对竞聘上岗后，半年或全年考核不合格的人员，公司
也将按照即将出台的、系统的绩效制度进行相应的处理。
对未能竞聘上岗的人员，我们在个人自愿的前提下，
在企业内部实行降级、转岗、辞退等处理，遵循“能者上、
平者让、庸者下”的方式，形成一个岗位靠竞争的良好环境，
为员工施展才能、职业发展提供广阔的舞台。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，你们的参与，将
丰富竞聘上岗工作的内涵，激发经理人员队伍的活力，使
我们
的人才队伍更加适应企业发展及内外部环境变化的需要，
使我们的人力资源成为企业的核心竞争力。通过大家的努
力，共同营造出一个尊重知识、尊重人才、有利于优秀人
才脱颖而出、健康成长的良好环境，实现人才兴企战略，
确保我们企业蓬勃的生命力和持续的发展力。
我相信，有大家的积极参与，有集团领导的关心和支
持，此次竞争上岗工作一定能取得圆满成功。我也祝愿所
有参加竞聘的同志沉着应对，发挥出最好的水平，为企业
建功立业。
最新竞聘动员会议上的讲话 篇 2
同志们：
今天是 11 月15 日，按照市公司工作要求,距全面完成
岗位岗级规范工作仅有15 天的时间，时间紧迫，任务艰巨
为全面贯彻落实省、市公司会议精神，积极、稳妥地将岗
级规范及全员竞聘上岗工作引向深入，不折不扣地完成上
级任务。下面我讲三点意见。
一、认清形势，思想认识要到位
近年来，特别是随着电力体制改革的不断深化，公司
系
统在劳动人事问题上，部分岗位名称、岗位职责和岗位职
数发生了很大的变化，现行的岗位和岗级不规范，岗位工
资的激励作用发挥不明显，这些问题既影响到员工积极性
和创造性的有效发挥，又不能完全适应和满足企业生产经
营和发展的需要。因此，实施全员竞聘和岗位岗级规范工
作，对于构筑“能者上，平者让，庸者下”的用人格局，建立
起“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励与约束机制，打造一支
思想素质好、业务能力强、充满生机与活力的职工队伍，
实现人力资源的优化配置和利用，推动公司又快又好发展
已显得迫在眉睫和势在必行。大家要将思想统一到公司的
部署安排上来，全力做好这次竞聘上岗工作。
二、突出重点，工作落实要到位
关于具体实施和实际操作的问题。目前，公司已经成
立了岗位岗级工作领导小组，专门负责日常管理及具体实
施工作，同时，劳资部门根据市公司两个文件精神(即，
《关于全员竞聘上岗指导意见的通知》和《关于规范岗位
岗级实施方案的通知》，已经完成了岗位岗级调查摸底，
测算和上报审批工作，市公司已经作了批复。这次会议后
要求各单位要抓紧做好以下工作：一是加强学习，领会文
件精神，各人要对照公司公布的竞聘岗位和上岗条件，结
合自己个人意愿，
认真填写上岗志愿表。二是组织考核，各单位要对每个人
的上岗志愿表，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面测评打分，
力戒弄虚作假，取保客观公正。三是按时上报，这次竞聘
时间要求非常严格，市公司要求必须在本月底完成，考虑
到后续工作量比较大，各单位务必在本月 18 日前将完整的
志愿书按时报送到劳资科。
三、加强协调，履行职责要到位
这次会议已经下发了上级有关文件，各岗位岗级也已
经作了公布，各单位负责同志回去后，要切实担负起自己
的职责来，迅速召开专题会议，做好会议精神的传达贯彻
宣传发动和组织上报工作。不清楚，把握不准的问题，要
及时向公司劳资科反馈，在这里特别我要强调以下三点：
一是公司方案已经充分考虑到岗位和职数的设置，以及整
个岗级上调的幅度，从公司领导层来讲，就是尽量立足基
层，了解上情，吃透政策，用足政策，立足当前，兼顾长
远。所以，大家不必担心缺岗的问题。二是要要正确处理
好改革、发展、稳定的关系。全员竞聘请上岗不是要砸谁
的“饭碗”，更不是为了“整人”。这次竞争上岗要保证服从组
织安排的每一个职工都有“饭吃”，确保不让一个职工下岗，
但是转岗的现象一定会有，大家要有能上能下的思想准备
各单位在做好政
策宣传的同时，更要做好职工的思想工作，让大家打消顾
虑，保持良好的心态，按照公司部署安排，广泛参与全员
竞聘上岗工作。三是各单位和部门要正确把握好这次竞聘
各项工作的联系和衔接，真正履职履责，努力稳定公司正
常秩序。党务、纪检、人事等有关部门要密切联系，相互
配合，从改革、发展、稳定的大局出发，加快节奏，保证
效果，确保竞聘取得实效。
最新竞聘动员会议上的讲话 篇 3
同志们：
今天召开的是中层岗位竞聘工作动员大会;关于本次调
整方案，党委已下发了文件。下面，我讲四点意见，供大
家参考。
一、努力适应事业发展
省卫生监督所拥有光荣的历史，在十年的工作中我们
培养了优良的品质积淀了浓厚的文化创造了辉煌的成就。
创业难，守业更难。取得的荣誉是过去的，曾经的辉煌是
以往的，未来的发展要靠我们自己来创造。面对新形势和
新任务、面对厅党组的信任和重视、面对群众更高的需求
和极大的期待，
我们只能大力改革快速发展。破除阻碍事业发展的瓶颈，
打破业务本身的条条框框，发扬我所“勇立潮头、敢为人先”
的精神，以更加开放的思维去谋划全新的工作。
二、竞聘工作说明
本次竞聘的业务岗位采取整体竞聘分批进行。
第一批竞聘的岗位为全所 16 个正科级岗位;
第二批进入竞聘的岗位为全所 18 个副科级岗位，
具体的岗位设置和职责前段时间已经公布。
(一)申报条件：
业务科室现职：正、副科级干部，
男同志在1954 年1月1日以后出生，
女同志在1959 年1月1日以后出生，
具有大专(含大专)以上学历，
身体健康，符合《党政领导干部选拔任用工作条例》
的要求。
申报正科级岗位的必须是现职正科级干部或任现职满 3
年的副科级干部;申报副科级岗位的，必须是现职正副科级
干部。
(二)方法程序。
参加竞聘的同志经笔试合格后，通过公开公推选的方
式进行选拔。其中工作经历、学历、工作业绩值占30%，面
试测评占30%、民主测评占40%(副科级竞岗不参加面试，
组织考评占30%)。
主要程序：
一、公开报名。
实行自愿报岗公开选拔。个人自荐报名，实事求是地
提供本人实绩材料及相关佐证材料。参加正科级岗位选拔
未被
列入拟人选的，可以进行第二次报名，参加副科级职位的
选
二、资格审查。
人事科组织对申报的同志、按照任职资格、条件进行
资格审查。
三、公布评分。
人事科按照评分标准逐项审核并填写《工作经历、学
历和实绩评分表》，结果在全所进行公示3天。
四、现场测评。
参加竞聘的同志进行公开答辩，由专家现场打分，纪
检监票。答辩时间为每人5分钟，严禁超时;内容主要包括
前一任期主要业绩报岗优势，对所报岗位职责的认识以及
工作设想等，答辩要明确精炼和全面，这既是对你能否任
职的重要考核，同样也是对你任职之后考核的主要依据。
(三)组织考察。
党委对进入考察范围的同志，经集体研究讨论后确定
初步人选，在全所公示3个工作日。对经公示无异议的拟任
人选，由所长与拟任职人员进行谈话后，履行相关任职手
续，并报厅人事处备案。
三、处理好几个关系
岗位调整是一项原则性政策性政治性很强的工作，每
个科室和每位同志都要站在党的事业和全局的高度，从工
作长远发展的角度考虑，以主人翁的态度认真对待积极参
与岗位调整工作，科员的岗位调整采取双向选择方案在完
成中层干部竞聘后进行。这次岗位调整工作是开放式的，
党委鼓励符合条件的同志踊跃报名，鼓励和保护大家想为
我所发展贡献更多力量的积极性。但是岗位有限，不可能
人人满意。对此我们一定要有充分的心理准备。请大家树
立正确的权力观地位观和利益观，正确对待个人的进退留
转从大局出发，服从组织安排，处理好岗位满意与不满意
提拔与不提拔任用与不任用的关系。竞聘工作对每一位干
部就是一次组织纪律性的考验，绝大多数同志受党教育多
年，我相信大家能够经得起这次考验。请大家相信，党委
一定会优中选优，把优秀的人才安排到适合发挥才能的岗
位上去。现有中层干部没有参加竞聘的和没有竞聘成功的
同志，党委会继续为你们保留原有
级别的非领导职务。竞聘工作结束后，无论是任新职还是
从事原来岗位的工作，无论是得到了提拔还是没能得到任
用，我们每一位同志都要以崭新的面貌更加积极的姿态和
开拓进取的作风投入到今后的工作岗位当中。希望新上岗
的同志要珍惜自己的努力珍惜自己的岗位珍惜自己的承诺
用实际行动来兑现自己的诺言，用工作业绩来回报同事的
信任，用优异表现来擎起组织的重托，用敬业勤政来推进
我所各项工作全面快速发展。
四、几点工作的要求
(一)现岗位的中层干部要发扬“站好最后一班岗”的精神，
岗位调整前这段时间，坚守好原工作岗位，履行好自己的
职责，经得起重大事项的考验。
(二)有关工作人员要严格遵守党的干部政策和政治纪律，
加强保密观念，不准泄露酝酿讨论干部任免的情况，不得
制造和传播小道消息。
(三)全体竞聘人员严禁从事拉帮结伙地下串联等违规违
纪活动，坚决杜绝干部选拔任用工作中的不正之风，一经
发现或得到举报，经查属实，立即取消相应资格，并视情
节给
与相应的纪律处分。
(四)全所同志要正确处理好各项工作的正常开展和岗位
调整的关系，保持正常的工作秩序，确保岗位调整结束后
工作顺利交接;对在岗位调整工作期间发生的事故和工作失
误，将严肃追究原岗位有关人员的责任。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。同志们，党委希望
通过这次岗位调整，实现人人心情舒畅个个有用武之地，
每位职工都能在各自适合的岗位上贡献自己的力量和才华
开创我所的崭新工作局面。最后，祝愿大家竞聘成功。
谢谢大家。
最新竞聘动员会议上的讲话 篇 4
同志们:
今天，我们在这里召开争创省级文明单位动员大会。
长期以来，元谋县工商局坚持 “精神文明以人为本，重
在建设”的方针，以建设求真务实、开拓创新、勤政高效、
清正廉洁为宗旨，以打基础、强素质、树形象为重点，按
照
“重在建设、注重实效”的原则，致力于精神文明建设。同时
把工商行政管理工作与精神文明建设有机结合，把精神文
明建设创建贯穿于工商工作的始终，取得了明显成效。下
面，我就我局如何开展好文明单位创建活动讲三点意见。
一、开展精神文明创建活动基本情况
多年来，我局始终坚持“精神文明以人为本，重在建设”
的方针，切实把精神文明建设作为提高队伍素质、促进各
项工作的重要内容来抓。自 20xx 年以来，我局在起点低、
基础差的情况下，我局文明单位创建工作三年迈上了三个
台阶。 20xx 年被省委、省政府命名为文明单位，自获得省
级文明单位荣誉以来，我局党组更加认识到精神文明建设
在提高党的执政能力、推进小康社会建设进程、构建社会
主义和谐社会中的地位和作用，在全局上下取得共识的基
础上， 结合我局精神文明建设的实际，按照局党组提出的
巩固基础、寻求突破、加快发展、不断提高创建层次的指
导思想， 元谋县工商局始终把文明单位创建与贯彻落实科
学发展观紧密结合，做到文明单位创建与业务工作“四统一”，
即统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。一是加强
领导，制定规划。为保证精神文明建设工作取得新进展，
局党组即时调整充实了精神文明建设工作领导小组，切实
加强了对我局精神文明
摘要：
展开>>
收起<<
最新竞聘动员会议上的讲话（8篇）篇1 各位领导、各位同仁: 今天我们在这里隆重召开长房物业管理有限公司中层经理岗位竞聘上岗动员大会，这是公司第一次对中层管理岗位实行竞争上岗，是我们推行竞争上岗机制和经理人员选拔任用机制创新的一项新举措。借此机会，我就企业岗位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设谈几点意见。 一、充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的重要意义 长房物业成立一年以来，由传统的国有企业管理模式逐步向现代企业制度转换，企业在管理体制、运行机制等方面暴露出一些深层次的矛盾，成为企业发展前进的障碍在去年的时间里，长房物业在机制上持续创新，尤其在绩效考核和竞争上岗机制上有了...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册