（2篇）年度目标责任书签订讲话
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2024-01-23
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年度目标责任书签订讲话
（2篇）
第1篇：
一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感
第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，
这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容
重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什
么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像
抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整
体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论*、
设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过
项目化，提高工作系统*、计划*、科学*。责任化是要解决
日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各
方面的积极*和创造*。我们将全年工作分成六大类 34 项是
非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践
重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司
其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关
干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经
验，改进不足，不断提高。
第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自
觉的行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折
扣。
今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目
标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明
了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是
牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识
去把握。虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小
的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部
门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可
或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部
职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。
在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年
首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的
工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示
中我们也可以感受到，赵书记在批示中说：“机关事务管理
局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成
效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领
导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大
局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太
小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害
是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识，才
能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的
服务，大到一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事
做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行，必须
处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局
利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、市*
的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多
大多小，
都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事
所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识
要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础
责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所
谓责任就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是
不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排
除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事
不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事；有的
工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨
天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识到自己的角*，
没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就
会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及
付出，要和你拿的*相对等，否则，你就是“不合格”的员工。
另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织
总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己
为单位一分子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们
单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，
特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，*勤工作。
有的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工
作做好。我们的工作和县
（市、区）基层一线比，差距大得多，我们压力再大，没
有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一
点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也
好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任
一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都
要把本职工作，变成份内的事，应该做的事。
二、措施要有力，确保各项工作取得实效
第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对
目标任务认真学习、研究、思考，要了解组织的意图，为
什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学
习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案
要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的
考虑。布置的工作都是系统*的工作，现在我们的水平还没
有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调
研论*。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电
梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了
三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。
这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出
很多。在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本
月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，要排出时间节点
深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措
所有方案都要突出计划*、科学*和可*作*。
第二，要有创造*的措施。服务工作都是动态的，过去做的
事不代表现在能做好，没有做的事更需要探索创新。办法
总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能
有困难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做
不好。在落实工作时，要体现创造*。
比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞
起来。我说，什么项目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键
是谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也
有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创
新。不是每个人都可以创新的，关键看你有没有创新的本
事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规
要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，
做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们
一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。
第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在
提高，但还存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率
不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们
一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，
很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空
间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满
意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完成
结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀
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年度目标责任书签订讲话（2篇）第1篇：一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论*、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统*、计划*、科学*。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极*和创造*。我们将全年工作分成六大类34项是非...
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