企业备战2023年首战、决胜2022全年收口工作部署会讲话
VIP专免
2024-01-22
999+
86.97KB
22 页
海报
侵权投诉
企业备战 2023 年首战、决胜 2022 全年收口
工作部署会讲话
同志们：
今天，我们召开此次全年收口工作部署沟通会，主要
目的是对 9、10 月份的工作进行总结，安排部署 11 月份各
项工作。
刚才，各部门汇报了 9月、10 月重点工作完成情况、
存在的问题和不足，以及 11 月重点工作安排，各位分管总
也就分管条线工作提出了很好的意见和建议。整体上我都
同意。下面，我代表党委、总经理室再强调几点意见。
一、正确分析当前形势，坚定高质量发展方向不动摇
（一）坚持新发展理念，进一步增强高质量发展的责
任和信心
近年来，我们认真贯彻落实上级公司关于高质量发展
的要求，今年半年工作会议上提出了“七个更重要”，突出树
立正确的发展观、政绩观和荣辱观。树立正确的发展观，
高质量发展核心内涵，本质上是动力变革、效率变革、质
量变革，推动新旧动能转换下的发展，是有价值的发展，
有效益的发展，依法合规的发展。树立正确的政绩观，坚
持以完成上级公司任务为天职，以不断提升员工福利待遇
为己任，绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为
代价，来换取一时一地的业绩。树立正确的荣辱观，恪尽
职守比想入非非更重要，相信照做比用小聪明更重要，样
板引领比盲人摸象更重要，集中精力比四面出击更重要，
尊重系统比病笃乱医更重要，撸起袖子比口号标语更重要
诚实守信比八面玲珑更重要。
坚持正确的高质量发展观、政绩观、荣辱观，是我们
认真贯彻落实总公司高质量发展要求，在探索符合**实际
的道路上不断摸索、总结和完善的。*公司各部门要以三观
为对照，不断审视各项工作，对标对表，切实加快高质量
发展步伐。
（二）正视发展中的不足，在高质量发展当中不断反
省自我
成绩不谈跑不了，问题不说不得了。总结 9、10 两个月，
我们还存在很多不足。一是业务发展进度还不快。三季度*
*仅达成**亿元，距离季度目标差距较大。特别是日平台提
升缓慢，新“三位一体”的支撑作用还没有全部显现。二是队
伍支撑作用还不强。**人力、**人力、**人力虽然都有了
一定的提升，“***”系统的效果逐步显现，但支撑发展的后
劲还不足；销售队伍年龄逐步老化，新增人力的拉动作用
还没有凸显。双高还不到位，销售逻辑理解和宣导还不足
培训还需加大力度。三是业务质量改善情况还不明显。截
至当前数据，**继续率和**继续率低；业务品质不高，对*
*继续率、**继续率改善影响巨大，新业务的质量也需要全
面深入评估。这是一项重要工作，**部牵头，各部门齐心
协力，共同关注和改善继续率。四是作风建设还有欠缺。*
*协同联动还有差距。工作上紧紧依靠基层但不能完全依赖
基层；“***”系统推广上，紧紧依靠**但不能完全依赖**；
紧紧依靠各部门齐心协力的力量，但不能完全依赖哪个部
门的力量。注意多向先进单位学习；注意工作上要日清日
结。五是各类风险因素聚集影响加大。监管环境进一步趋
紧，个别单位案件风险逐步暴露，特别是基层的风险防控
还比较薄弱，合规创造价值的理念还没有完全深入人心，
这些都必须引起我们的高度重视。管理干部必须要懂风险
防风险和化解风险。
高质量发展当中出现的问题，分析起来，有相当一部
分是管理人员责任心不强、能力不足的问题。因此，我们
要进一步加强•高质量发展全流程管控，加强高质量发展系
统化建设和执行力考评。严禁在业务发展、队伍建设和基
础管理等流程上偷工减料。
（三）完善制度机制，进一步增强高质量发展动力
去年以来，*公司设立了业务高质量发展委员会、运营
高质量发展委员会，这两个委员会要主动担当作为，牵头
做好高质量发展监督和管控，定期分析和监测**销售费用、
基本制度支出占比、**指数、**留存率、客户投诉等重点
指标情况，持续关注质量和效益，从源头上下功夫。特别
紧盯**继续率、**继续率、**比率等关键指标。今年*月份
**部出台了**回溯管理处罚实施细则，这是销售部门围绕
高质量发展，主动思考问题狠抓落实的举措，值得表扬。
各后援部门在资源配置、政策支持上坚持高质量发展方向
主动向基层一线倾斜资源；要从科技、流程和约束激励机
制上多下功夫。围绕“**”总体思路加强和改善我们的工作，
坚持一个声音、一个步调，汇聚起高质量发展的整体合力。
二、以预算调整为契机，全面推进全年经营考核目标
达成
（一）科学调整预算目标
*公司综合考虑今年业务发展的外部环境和内部实际情
况，对前期下发的相关预算目标进行下调，包含**……等
七项指标。我*的下调比例为:**……最终以总部正式发文件
确定。
整体上看，预算下调,将有利于我们达成全年经营考核
目标，有利于减轻基层一些压力，能够更好的激发各级干
部和员工队伍的积极性。但客观上，调整后的预算指标依
然凸显了我们业务与队伍的“剪刀差”，且当前的业务进度距
离经营考核得分仍然存在一定差距。
摘要：
展开>>
收起<<
企业备战2023年首战、决胜2022全年收口工作部署会讲话同志们：今天，我们召开此次全年收口工作部署沟通会，主要目的是对9、10月份的工作进行总结，安排部署11月份各项工作。刚才，各部门汇报了9月、10月重点工作完成情况、存在的问题和不足，以及11月重点工作安排，各位分管总也就分管条线工作提出了很好的意见和建议。整体上我都同意。下面，我代表党委、总经理室再强调几点意见。一、正确分析当前形势，坚定高质量发展方向不动摇（一）坚持新发展理念，进一步增强高质量发展的责任和信心近年来，我们认真贯彻落实上级公司关于高质量发展的要求，今年半年工作会议上提出了“七个更重要”，突出树立正确的发展观、政绩观和荣辱...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册