市财政局开展“观念能力作风建设年” 活动情况汇报
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2024-01-20
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市财政局开展“观念能力作风建设年”活动情况汇报
年初以来，市财政局结合实际，开展以“创新观念、提升
能力、提升效率、优化作风、优化环境”（简称“一创两提两
优”）为主题的“观念能力作风建设年”活动，坚持学干并重、
查改贯通、建治结合、破立并举，推动财政干部开眼界、凝共
识，重实干、争一流，切实担负起服务保障建设副中心城市的
财政重任，为推动建设河南省副中心城市破困解难、财政先行。
一、组建专班抓重点
对财政重点工作实施项目化、分块化管理，抽调精干力量
70 人，建立七大专班，专人牵头负责，锻造一批本领过硬、作
风过硬，善破难题、善打硬仗的干部队伍，聚焦建设副中心城
市“财政怎么办”，创新创造，破解难题，勇争一流。
（一）建立提升专班。一是优化营商环境提升专班。以优
化营商环境“六最”为目标，找准“症结”短板，制定整改方
案，压实工作责任，向更高更好冲刺，全面提升服务管理水平，
全力争进全省第一方阵。二是政府基金提升专班。变财政资金
投入为政府基金引导，用好已经设立的 6 支基金，研究设立其
它专项基金，打造专业队伍，提升专业能力，发挥好“四两拨
千斤”作用，支持我市相关产业发展。三是服务城市更新提质
提升专班。根据中心城区城市更新提质三年行动计划，按照
“融到钱、干成事、合规定、运营好、无风险”的要求，坚持
政府主导、市场化运作、
资本化经营理念，加快融资运营，引进社会资本，为城市更新
提质融到资、作保障。四是支持企业创新发展提升专班。围绕
“工业立市、兴工强市”战略，结合产业强市行动，坚持“项
目为王”，发挥财政职能作用，突出制造业高质量发展主攻方
向，解决企业创新发展中的难点堵点问题，支持企业创新发展、
做优做强。五是推进乡村振兴提升专班。落实普惠性、基础性、
兜底性民生保障工作，推进巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效
衔接，打造全市乡村振兴亮点，确保财政支持乡村振兴工作走
在全省前列，争创一流。六是地方政府债券提升专班。认真做
好一般债券工作，加强专项债券项目谋划，完善各类文案资料，
指导做好包装运营，支持重点领域重大项目建设，有效缓解地
方财力不足。七是市属功能类公司管理提升专班。履行出资人
职责，整合行政事业性资产资源，加大投入力度，加强日常监
管，推进规范运作，推动市属功能类公司市场化转型，促进公
司健康发展、做大做强。
（二）强化工作举措。一是组建专班。由局领导牵头，协
管处级干部和四级调研员、相关科室（单位）负责人参与，从
相关科室（单位）抽调 10名左右精干人员参加，建立工作提升
专班，锻造操作能力、实战能力，建成专业方面的行家、实战
方面的操盘手。二是对标学习。结合工作中的难点堵点困难点，
认真学习相关政策，深入开展调查研究，组织到洛阳、襄阳、
芜湖等省级副中心城市对标借鉴，学习省级财政对副中心城市
的支持政策，学习本级财政服务保障副中心城市建设具体措施，
学习有关工作
的理念思路方法等。三是抓好落实。根据年度工作重点，结合
对标学习和调查研究，坚持谁牵头谁负责，2022 年1 月底前制
定具体行动方案，包括人员组成、目标任务、工作举措和作风
保障等，抓创新、抓推进、抓落实、抓实效，把七大专班打造
成全局工作标杆、作风标杆。四是建立例会制度。每月召开1
次七大专班推进会，汇报工作情况，研究解决工作中的难点问
题，推动专班工作有创新有突破，创一流争先进。
二、学习研讨转观念
围绕“开放意识不强、效能意识不够、拼争意识不强、创
新意识不足、危机意识缺乏、责任意识不强、服务意识淡薄”7
个方面，聚焦建设副中心城市“财政怎么办”主题，开展“解
放思想、更新观念”大讨论活动。
（一）明确学习内容。聚焦中央和省、市重要会议精神，
学思践悟、学用结合；聚焦外地先进经验、发展思路理念和创
新做法，找准短处不足，创新工作举措；聚焦中央和省市财政
政策、惠企政策，学习有利于财政高质量发展的举措，把各项
政策举措学好学透、用活用好，把政策、举措转化为实实在在
的项目资金，转化为助推高质量发展的实际成效。
（二）开展研讨交流。围绕习近平总书记关于观念能力作
风方面重要讲话和指示批示精神，围绕省委书记楼阳生、市委
书记朱是西和局党组书记余广东在全省、全市、全局“观念能
力作风建设年”动员大会上讲话精神开展研讨活动，局党组理
标签： #作风建设
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市财政局开展“观念能力作风建设年”活动情况汇报 年初以来，市财政局结合实际，开展以“创新观念、提升能力、提升效率、优化作风、优化环境”（简称“一创两提两优”）为主题的“观念能力作风建设年”活动，坚持学干并重、查改贯通、建治结合、破立并举，推动财政干部开眼界、凝共识，重实干、争一流，切实担负起服务保障建设副中心城市的财政重任，为推动建设河南省副中心城市破困解难、财政先行。 一、组建专班抓重点 对财政重点工作实施项目化、分块化管理，抽调精干力量70人，建立七大专班，专人牵头负责，锻造一批本领过硬、作风过硬，善破难题、善打硬仗的干部队伍，聚焦建设副中心城市“财政怎么办”，创新创造，破解难题，...
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