集团公司高质量发展情况汇报材料
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2024-01-20
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集团公司汇报材料
在省委省政府和省国资委的坚强领导下，X集团公司按
照国企改革发展党建的总体部署，围绕创新型国有资本投
资运营平台建设，学习借鉴“淡马锡”等模式经验，积极探索
高质量发展的新体制、新机制、新模式，在资源整合、产
业培育、资本运作、改革改制和创新发展等方面取得了一
定成效。截至 2020 年底，公司资产总额 X亿元，净资产 X
亿元；实现营业收入 X亿元，同比增长 X%；利润总额 X
亿元，同比增长 17%。现将有关情况汇报如下：
一、主要工作及成效
（一）紧盯资源整合不放松，大力发展我省特色优势
产业。按照我省关于“搭建大屋顶、做实小屋顶”的部署要求，
X集团公司平稳接收了 X家省直单位和省属企业移交的 X
多户企业。资产接收后，聚焦优势板块的重组整合和特色
产业的培育孵化，组建了多个产业集团，努力将一艘艘“小
舢板”重组成“大轮船”。在军民融合方面，重组成立了 X控
股集团，积极开展项目重组并购，完成了 X公司增资扩股、
X数控和 X电子股权收购，与中国 X研究院合作建设试验
场项目获国家 X局批准立项，企业发展效益和质量不断提
升，X年提级发展为省出资监管企业。在绿色产业方面，组
建了 X集团，以国有资本 X亿元带动社会资本 X
亿元，探索以“国有体制、民营机制、上市标准”的混合
所有制形式，布局了我省茶业、山茶油、蚕桑等重点优势
绿色农业产业板块，并取得了积极成效。推进了 X集团内
部改革深化，大力实施“中国好粮油”示范企业项目建设，在
粮油市场持续低迷的情况下，2020 年实现营业收入 X亿元，
同比增长 X%。在国土整治和服务方面，重组设立了 X地产
开发集团，大力发展国土整治、国土技术服务和地产开发
等业务，2020 年X地区 X万亩高标准农田建设项目成功落
地，组建 X土地开发公司签约 X万亩土地开发项目。2020
年新增国土开发及技术服务合同额 X亿元，实现营业收入
X亿元，同比增长 X%。在人文事业方面，策应我省殡葬改
革要求，组建了 X集团公司，助力殡仪馆基础建设和公益
性公墓建设，推进殡葬服务标准化，成立 X年多来，已与
我省 X多个县市达成了合作意向，X、X等X个项目已基本
落地；在 X成立了合资公司，迈出了布局全国殡葬行业第
一步。推进 X环保在殡葬设备等方面继续深耕市场，2020
年销售合同额 X亿元，同比增长 X%，占领了全国行业用户
标杆X及省会城市近X%的市场。在职教投资方面，按照省
国资委加快委属职业教育改革发展的部署，牵头组建了 X
职业教育集团公司，加强与职业院校、X市政府、金融机构
洽谈，扎实推进项目可研和规划设计，预计今年7月开工
建设 X职教大学园一期项目。
（二）紧盯资本运作不放松，提升国有资本运营效率。
作为国有资本投资运营平台，高度重视资本运作，努
力通过企业上市、创新投资、基金运作等方式，提升资本
运营效率。一是大力推进企业上市，取得明显成效。坚持
因企施策，成熟一家推进一家，重组 X年多时间，X等X
家企业成功上市，X正在积极推进上市。同时，积极培育 X
公司、X公司等上市后备企业。二是充分发挥创投功能，布
局战略前沿产业。通过引进技术及核心骨干团队组建了 X
新材料科技公司，从事武器装备所用新材料的科研和生产
成功研制了国内领先的新一代弹药战斗部用关键材料和部
件，并应用于多个武器型号装备的预研。充分发挥创投功
能，积极参股了 X精密、X股份、X新材料等具有较大成长
性的企业，发展势头良好。三是积极组建基金公司，着手
发行产业基金。组建了私募股权基金管理公司，着手发起
设立军民融合、殡葬产业、绿色产业投资基金，与 X和X
等地洽谈产业引导基金和数字经济基金合作项目。
（三）紧盯改革改制不放松，优化国有资本布局。紧
紧抓住改革这个动力源，大力推进“僵尸企业”出清、综合改
革和企业混改，助推企业转型升级和国有资本有序进退。
一是全面完成“僵尸企业”出清。省属国企“僵尸企业”X户，X
集团系统就有X户，占了六成以上的比例。公司集中 1年
多的时间，勇啃骨头、攻坚克难，全面完成了省政府下达
的“僵尸企业”出清任务，平稳有序地推进了 X余名人员退出
。同时，全力盘活土地、股权等资产，确保国有资产
不流失。公司“处僵治困”工作得到省委省政府和省国资委的
充分肯定，相关经验做法被编入国务院国资委《国企改革
简报》和《X改革动态》。二是主动加压推进综合改革。按
照国务院国资委关于国企改革“双百行动”的部署，推荐X集
团列入了“双百企业”，制定了综合改革实施方案，明确了改
革思路和举措，形成了稳妥推进股权多元化和混合所有制
改革等六个方面 X项工作台账，努力以综合改革提高企业
发展质量。三是稳妥推进混合所有制改革。通过合资合作、
入股优质民营企业等多种方式，积极推进混合所有制改革
新投资项目 90%以上都是混合所有制形式，如组建了 X地
开发公司、X公司等混改企业。按照省国资委关于开展“百
户国企混改攻坚行动”要求，推荐了X科技公司等 X户企业
作为“省百户国企混改攻坚行动”候选企业。
（四）紧盯机制创新不放松，激发高质量发展的内生
动力。充分发挥创新发展综合试点平台功能，积极探索企
业高质量发展的新体制、新机制、新模式。一是大力实施
项目“跟投”。在新增股权投资项目中推行决策团队和项目团
队强制“跟投”，将“跟投”人员个人风险收益与国有资本投资
风险收益有机捆绑，有效防范投资风险。截至目前，累计
实施“跟投”项目 X个，“跟投”X人次，“跟投”金额总计X万
元。二是积极开展股权激励。
推进实施管理层和骨干员工持股、虚拟股权激励、分
红权激励等，激发经营管理人员和骨干员工积极性；已在X
家企业中推行股权激励措施，企业发展的内在潜力和动力
得到进一步激发。三是探索推进职业经理人制度试点。按
照《关于在部分省属国有企业经理层开展职业经理人制度
试点实施方案》精神，在省国资委的指导下，积极推进职
业经理人制度试点工作，制定了推行职业经理人制度试点
工作方案、职业经理人选聘工作方案、薪酬管理与绩效考
核办法等，相关方案和制度已经通过了内部决策。
（五）紧盯企业党建不放松，全面从严治党落实落地。
从严落实党建主体责任，把党建工作放在心上、抓在手上
落实到行动上。目前，公司基层党组织X个，其中党委 X
个、党总支X个、党支部X个，党员X名。一是以理论武
装为载体，强化党性锤炼。深入学习贯彻习近平新时代中
国特色社会主义思想和党的十九大精神，在深学笃用中打
牢思想政治根基。二是以党建入章为抓手，增强与生产经
营的融合。坚持把党的领导有效嵌入公司治理环节，大力
推进了党建入章工作，本部和所属正常生产经营企业已基
本完成。坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、
同考核，层层落实党建工作责任。三是以作风建设为抓手，
形成担当作为的良好氛围。研究出台深入推进作风建设实
施方案，扎实开展纠正“四风”和作风纪律专项整治、“未巡
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集团公司汇报材料在省委省政府和省国资委的坚强领导下，X集团公司按照国企改革发展党建的总体部署，围绕创新型国有资本投资运营平台建设，学习借鉴“淡马锡”等模式经验，积极探索高质量发展的新体制、新机制、新模式，在资源整合、产业培育、资本运作、改革改制和创新发展等方面取得了一定成效。截至2020年底，公司资产总额X亿元，净资产X亿元；实现营业收入X亿元，同比增长X%；利润总额X亿元，同比增长17%。现将有关情况汇报如下：一、主要工作及成效（一）紧盯资源整合不放松，大力发展我省特色优势产业。按照我省关于“搭建大屋顶、做实小屋顶”的部署要求，X集团公司平稳接收了X家省直单位和省属企业移交的X多户企业。资产...
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