XX县烟草局高质量发展工作情况汇报
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2024-01-20
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XX 县烟草局高质量发展工作情况汇报
尊敬的各位领导、同事们：
今年以来，XX 县局（营销部）认真贯彻省局（公司）
党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局
（公司）“实真细精严新快”工作标准，铆足干劲推进高质量
发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按
照XX 局长提出的“激活队伍 勇于创新 奋力争先”的具体要求，
立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引
领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标，
将XX 局长调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状
态、上水平”十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书
写XX 烟草追赶超越新篇章，在贯彻落实党的二十大精神开
局之年中交出了一份亮眼答卷。
因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为
认清形势、把握机遇，是做好一切工作的根本前提。我们
坚持立足发展实际，明确自身定位，将班子自身建设融入
日常工作，大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。
强化政治引领。班子强则队伍强，班子硬则队伍硬。
我们早在去年就研究制定了《加强班子自身建设的意见》
今年 4月又结合市局（公司）重点工作会议精神，对该意见
从6个维度、18 个具体方面进行了修改完善，并将意见学
习纳
入支部集中学、小组自学范畴，同时提出由班子成员坚持
三个“带头”活动，即带头学、带头讲、带头干，充分发挥引
领示范作用，以实际行动调动全局上下工作学习的主动性
和积极性。
强化能力提升。为有效提升班子成员发现问题、解决
问题的能力，我们对领导干部考核办法进行修订完善，由
县局（营销部）主要负责人直接负责考核，班子成员每人
每月挂靠 4条考核线路，对 32 户零售户进行实地考核，坚
决避免考核工作“灯下黑”，不断增强班子成员在一线发现问
题、解决问题的能力，充分发挥把方向、管大局、保落实
的作用，有效保证了XX 烟草平稳运行。
强化正确导向。我们坚决摒弃“老好人”思维，坚持重基
层重实绩重实干，以市局（公司）配送中心人员分流为契
机，因事择人、因岗选人，将 4名一线优秀职工调整至科室
岗位，提拔股级干部 1人，真正把敢于负责、勇于担当、善
于作为、实绩突出的干部选出来、用起来，探索形成了竞
争择优、严格管理、充满活力的选人用人机制，有效提高
了干部队伍的凝聚力和向心力。
党建凝聚人心，实干推动发展。我们牢固树立“抓好党
建是最大政绩”理念，通过化虚为实，以“只争朝夕、不负韶
华”的工作激情、“时不我待、舍我其谁”的事业情怀、“拼搏
奋进、不打折扣”的精神状态，重塑XX
烟草形象、重塑政治生态、重塑干部队伍状态，有效实现
党建工作与生产经营的有机融合。
抓思想转变，破观念之弊。思想是行动的先导。过去
我们在解放思想中不断奋进；未来，我们也要在解放思想
中砥砺前行。为此，我们坚持以思想革命引领自我革命，
以“刮骨疗毒”的勇气、“壮士断腕”的决心，破除思想障碍、
根除观念误区，聚焦“为什么改、改什么、怎么改”三个关键
环节，对照在考核中零售客户、服务质量“监督员”反映的问
题和客户服务工作存在的不足，组织开展“先锋二十问”解放
思想大讨论活动，查摆问题、自我剖析，制定措施、整改
销号，提升客我共情能力。同时，以“先锋二十问”为检验标
杆，结合“登高望远、奋力争先”主题实践活动，以解放思想
破冰，以问题整改破局，引导全体人员认清形势、转变作
风，扛起改革重任，勇当开路先锋，争当事业闯将，在县
局高质量发展之路上书写绚丽篇章。特别是针对队伍整体
年龄偏大、学历水平偏低等难点问题，我们鲜明喊出“火车
跑得快，全靠车头带”的口号，坚持从班子成员做起，通过
集中学与自主学相结合、线上学与线下学相结合、交流学
与督导学相结合，由分管负责人利用钉钉、周例会等形式
对一线人员业务知识学习进行全程督导，并建立“日学周考
月评比”机制，着力提升队伍素能，从而在市局（公司）应
知应会考试中实现倒数第一到正数第一的华丽蜕变。另外
摘要：
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XX县烟草局高质量发展工作情况汇报尊敬的各位领导、同事们： 今年以来，XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局（公司）“实真细精严新快”工作标准，铆足干劲推进高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照XX局长提出的“激活队伍勇于创新奋力争先”的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标，将XX局长调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书写XX烟草追赶超越新篇章，在贯彻落实党的二十大精神开局之年中交出了...
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