(2篇)2022-2023年公司国企改革三年行动完成情况总结报告
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2024-01-20
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国企改革三年行动完成情况报告 1
XX 成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,
坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，
狠抓《改革三年行动工作方案》的 10 个方面、46 项重点任
务和 116 项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质
量收官。
着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改
革方向上取得明显成效。
不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上
看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治
领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发
展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准
识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的
能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者”了然于胸，明确
企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致,坚决维
护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央精神
贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深入学
习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，
坚决做到“两个维护”，进一步提升了政治领悟力判断力和执
行力，进一步坚定了通过高质量发展把企业做强做优做大
的决心和信心。
着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能#
#paidbegin##力和水平提升上取得明显成效
把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建
责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会研
究讨论是董事会决策相关'三重一大'事项的前置程序”，厘
清“决定事项”和“前置事项”，充分发挥党委把方向、管大局、
保落实的作用。
全面加强董事会建设。全面完成应建范围内 64 家子企
业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建
立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后
聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活
用好外部董事人才资源。
积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实 6项重点
职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董事
会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有效
提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、作
决策、防风险职责。
保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机制、
事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行权履
职,提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向董事
会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理体系
建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层全力
以赴谋经营、抓落实、强管理。
深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入
研究三种单一管控模式和“战略+财务”“战略+运营”两种多元
化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机制，明确
对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升方向。开
展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的做法和经
验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理水平。
加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、
境外投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定 6项内
控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作联
络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告机
制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合规“第
一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。
完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设
顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月
度制度编修进展通报机制。截至 2022 年底，完成 249 项制
度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、操
作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度 792 项。
着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合
竞争力上取得明显成效
高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智
慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领者、
能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明确到“十
四五”末营业收入较2020 年翻一番，利润总额增长超过
200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战略性科
技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、市场占
有率不断提高。
深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配
电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方案
构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公司、
科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的提级
管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化升级
建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配网及充
换电产业协同融合发展。
加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发
展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合
能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制，
对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶
段性发展重点任务，加强产业链内的互通。
加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分
调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职
责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在 4级
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国企改革三年行动完成情况报告1XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，狠抓《改革三年行动工作方案》的10个方面、46项重点任务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质量收官。着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改革方向上取得明显成效。不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。不断提高政治领悟力，对“国之大...
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