数字人事相关政务信息简报汇编9篇
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2024-01-19
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数字人事相关政务信息、简报汇编（9篇）
目录
地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成.....................................................................................2
县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作.........................................................................................3
探索“数字人事”提升干部评价精准度.................................................................................................4
国税局“数字人事”工作纪实.................................................................................................................6
税务局多举措持续推进数字人事工作.....................................................................................................9
税务局三项举措为数字人事工作添彩...................................................................................................10
税务局“数字人事” 助推税收基础工作高质量发展.........................................................................11
税务局三项措施推进数字人事管理.......................................................................................................15
税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍.......................................................................................16
地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完
成
一是思想认识到位，认清数字人事工作的重要价值。数字
人事年终工作的完成质量直接关系到平时考核作用的发挥，与
税务干部的切身利益息息相关。各股室在深入理解制度要求的
前提下，严格落实好各项具体工作，为下一步工作的持续推进
打下良好基础。
二是协调配合到位，抓好各项工作落实。数字人事年终工
作事项繁多，要求各股室各司其职、各负其责，主要负责人亲
自指导部署，明确职责分工、落实到具体责任人，保质保量把
各项工作完成好，同时注重股室间的协调沟通，凝聚工作合力，
营造整体协同、狠抓落实的良好局面。
三是横向指导到位，服务好数字人事全省工作大局。区局
考评办牢固树立好区局工作服务于全省工作大局的理念，在落
实好本级工作的同时，也帮助各股室开展工作，树好标杆、做
好表率。对推进工作的重要节点，实时监控、掌握进度；对各
科室工作存在的疑问，要给与指导、及时答复，无法答复的向
上级请示，再做答复；对工作落实不力的股室，要及时纠偏，
督促改进。
县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作
今年以来，县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子，数字人
事带队伍”思路，结合县局重点工作，紧紧围绕提升绩效管理
的着力点，以点带面，激发干部活力，全面推动各项工作迈上
新台阶。
一是找准定位点，确立绩效管理的重要地位。定期召开绩
效管理工作会议，听取绩效管理工作情况汇报，严抓过程考核，
注重结果运用，形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面。
二是找准支撑点，将绩效与数字人事密切结合起来。绩效
和数字人事相辅相成，将组织绩效中数字人事工作运转情况等
量化为绩效指标，通过“绩效 数字人事”双轮驱动，推进该局各
项工作有序推进。
三是找准关键点，突出绩效指标目标导向。科学设置绩效
指标，既全面承接上级指标，又紧紧结合本单位的工作实际和
年度重点工作进行指标再造，做到“人人头上有指标，人人肩
上有责任”。
四是找准突破点，注重考评结果的运用。把正向激励与问
责惩戒结合起来，奖惩并举，不断增强干部职工自我评价、自
我改进、自我提升的内生动力，进一步强化对干部的激励约束
作用。
探索“数字人事”提升干部评价精准度
xx 市创新运用大数据管理思维方法，在全市税务系统试
点“数字人事”系统，将每一名干部的基本情况、日常工作、学
习培训、考核奖惩等信息记录形成“个人成长账户”大数据并实
行动态维护管理，为科学精准评价干部提供有力支撑。
坚持“数字人事”数据化，解决“看人凭印象、评价不客观”
问题。组建数字人事项目团队，制定数字人事工作任务流程图
和各层级干部职工考核评价权重表，将现行主要按“事”制定的
一系列干部管理法规制度转化为按“人”归集的考核指标，把每
一名干部入职方式、教育程度、培训情况、个人经历、个人特
长、奖惩情况、年度考核等详细信息录入个人成长账户，对所
有考核指标进行量化，让干部综合评价有了“度量衡”。截止目
前，数字人事系统累计为税务系统干部建立个人成长账户 xxx
个，工作纪实xx 余万条，工作自评 xxxx 余条，领导评鉴
xxxx 余条。
坚持“数字人事”日常化，解决“平时不算账、年终账不清”
问题。加强系统管理，根据人员变动等方面情况，及时对干部
信息子集、角色权限、职能职责、评鉴关系等基础信息进行动
态更新。加强任务管理，在做好办税大厅现场评价计分等各项
数据录入的同时，对重点任务提前制发通知，明确完成时限和
操作流程，根据工作完成效率和质量录入考核评鉴。加强监控
管理，强化各项工作跟踪督促，对日常工作情况进行定期通报，
并纳入绩效管理进行考评。
坚持“数字人事”多维化，解决“方式较单一、考核不科学”
问题。科学制定数字人事评价机制，按照平时考核、公认评价、
业务能力、领导胜任力四个方面建立数字人事评价“四大板块”。
平时考核：即干部“德能勤绩廉”等方面表现情况；公认评价：
即内部民主测评和服务大厅（办税窗口）满意度测评加权评价
结果；业务能力：即结合工作实际把能力设置分为五类 11 级，
制定能力升级标准；领导胜任力：即对中层及以上干部任职考
察、试用期管理、抓工作落实等专项考评事项进行结果量化，
最大程度做到全面客观评价干部。
坚持“数字人事”可比化，解决“想比不好比、对比不准确”
问题。制定《绩效管理结果运用办法》，强化数字人事对干部
职工个人平时考核、日常绩效的结果运用，通过纵向个人以往
成长数据比，横向和其他干部数据比，分析研判干部职工能力
和综合素质提升状况，让每一名干部有在数字人事系统中都有
“3D 立体影像”，让领导更直观地了解每一名干部情况，破解了
税务系统由于干部队伍庞大，领导班子对每一名干部不熟悉、
不了解的问题，为干部年度考核、评先评优、选拔任用提供了
重要参考。
国税局“数字人事”工作纪实
寒冬腊月，xx 县国税局的干部职工却丝毫不觉得寒冷，
因为“数字人事”的运行，像一轮太阳温暖着每一名干部职工，
激活了干部职工的整体干事活力。
借精准数字，筑科学管理平台
从数字人事试点运行以来，xx 国税人一丝一毫都没有懈
怠。为了让全体干部职工了解数字人事，初识数字人事的操作
结构，该局组织全体干部职工参加市局举办的培训视频会议，
并要求每个人都要记笔记，对数字人事都要有自我意识；安排
业务骨干，分职级、分科室对全局干部进行培训，并抽调年轻
干部对老同志开展“一对一”培训，确保每名干部职工懂数字人
事、会系统操作。县局楼道内张贴数字人事框架结构图，数字
人事展板等，在潜移默化中让干部职工了解数字人事，重视数
字人事。
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数字人事相关政务信息、简报汇编（9篇）目录地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成.....................................................................................2县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作.........................................................................................3探索“数字人事”提升干部评价精准度..................................................
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