(5篇)最新劳模事迹材料

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劳模事迹材料 1
xx 搞安全生产经营是行家,抓精神礼貌建设、企业文化建设也是
好手。作为经理部的党委书记,他一手抓生产,一手抓党建工作。
他根据施工实际,用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教
育活动,并且认真落实一抓到底,在到施工现场的同时,他与大家
一齐谈心,交流思想,把所听到的和要所要解决的问题,记录在笔
记本上,回来就着手解决。在解决问题上,他从不含糊,该说话时
说话,该出人时出人,该拿饯时拿钱,该参与时参与。他时常告诫
自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真
正体现以人为本的精神,在他得亲自操作下,经理部出台了《关于
进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》,以“高
标准起点,长期性持续,打造一流的职工之家”为目标。按照人均
3000 元的标准投入进行建设。目前,经理部已投入近 30 万元的巨
资进行了三工建设,硬化场平方米,绿化场地 300 平方米,栽种花
1000 余棵,办公桌全部采用型办公桌椅,配备了空调、饮水机,
提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品
和电视机、空调,安装了热水器等,解决了员工上班有水喝,下班有
澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中享受职工一样的
待遇。农民工、开混凝土罐车的说,走过很多单位,就在你们铁四
局干活开心。
还注重亮点工地的建设。在建中,他准的是合武线
一流目标,时时处处重视礼貌施工,在经理部长安混凝土搅拌
建设过中,他采“工化”管理,以“全线建精品、创国优,大
造一流客运专线”的施工理,进行建羽毛球场地、职工业
业余党书室阅览室、洗漱区晾晒区、水冲式厕所、电、
衣柜鞋架、书桌等设施一应俱全,一去狭小简陋的”铁皮房
“的工作场所,在每个房间宿舍门口贴固定的安全警示小
使员工每一进出都能受到安全提、教育
13,中政治局委员、中华总工会主席王兆国在安徽省
书记郭金龙同下到经理部长安搅拌站进行调问。在听
和根经理的汇报后王主席大为赞赏:民工宿舍如此规范管理,
如此优厚的生活条件,在全国都有的,这才叫以人为本
合武路竞风流,客专线领头雁。在合武施工中,他以一
个共产党员的模作用,卓越胆识,不常的业得大家的
信赖拥护如今,他正以饱满的精神带领广大员工用心投
建设中,为实现各项工作目标而发奋奋斗
劳模事迹材料 2
xx 作为一名项目经理,他知道,在优质高效建设好高标准的客运
专线,决定因素还是自,他持“干就标准,建就成精品”的目标
开展工作,务必要抓好是经理部的管理。他根据实际状况制定
了一全方位的科学管理施,付诸实施于生产实和经营活动中
1、整,实行人本管理的理。在工作过中,他按照“建
优质培养优秀员工”的人事管理思开展工作。建点伊始
目部根据合武建设实际,把人事管理作为各项工作作为打开
工生产的一项重要工作。首先我们制定了《合武路项目施工管
理办法》、《合武路项目经理部人事管理办法》、《合武路项
目经理部员工工资配管理办法》以其他与人事管理配
制度等,分别从人员管理、劳动纪律考勤制度、工资管理、
奖惩制度期管理、职工培训等方进行了明确规定,同时在
和经理部实行晚查岗制度,有效地规章制度促使
家在统一的范围内工作生活。成事事有章可循,人人遵章守
纪良氛围
2、加强安全质量管理。合武路客运专线沪汉蓉通道成部
,建成使合肥武汉原先10 缩短至 2时。工
施工要标准十分高。他将安全质量作为施工生产中的要工作,
面贯彻落实《建设工安全生产和工程质量管理条例》,持“安
一,预防”的方。建了安全质量管理网络,成
以自己亲自担任组长的安全质量领导小组制定了《合武
安全生产管理办法》、《合武程质量管理实施办法》、《
程试验管理办法》,点抓好施工过中的安全和质量控
工作,为了将安全质量工作抓、抓好、落实到实,在工作中,
他要有关部门主要从以下入手:
1广恰女坟观吧地上,
2、加强现场安全质量监控力度 3严格执行工程报验制度;
4严格执资采购和进场前报验制度;
5、以试验据,发挥试验工作在工程质量监督检验中的作用;
6、实行期和不期的安全质量检查;
7、加大安全质量奖罚力度;
8、加强安全质量宣传学习力度严格按安全技术交底规范施工,
加强施工中每监控力度施和力度到位,安全质量
均在受控范围
劳模事迹材料 3
许兴龙志年从事教育工作,年毕业于浙江师
到经发达的常,在常一中默默工作了多。根据工作要,
,从不讨价相继担任过班主任、教研组长、
长、教务主任长、书记等职衢州市
会长、衢州市数学学会常理事、常山县数理化会会长、
山县教育学分会长、常山县科技会委员,常山县
五届六届委员。xx 年月学校()担任
部书记。在教育的位上发奋工作,
在平位上出不平的业
许兴龙在近三十年的教中,出一整
学竞的成课堂学深欢迎,他
教的班参加、全,其学科优秀率、及格
高于其他班导学生参加全学竞赛二三等
多人次
摘要:

劳模事迹材料1xx搞安全生产经营是行家,抓精神礼貌建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记,他一手抓生产,一手抓党建工作。他根据施工实际,用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动,并且认真落实一抓到底,在到施工现场的同时,他与大家一齐谈心,交流思想,把所听到的和要所要解决的问题,记录在笔记本上,回来就着手解决。在解决问题上,他从不含糊,该说话时说话,该出人时出人,该拿饯时拿钱,该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神,在他得亲自操作下,经理部出台了《关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》,以“高...

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