（5篇）保安申报先进集体资料汇编
VIP专免
2024-01-19
999+
22.2KB
27 页
海报
侵权投诉
保安申报先进集体资料汇编
（5篇）
第一篇：
1、政治觉悟高，听从命令，服从指挥；
2、业务素质强，能打硬仗；
3、能够随机应变，积极上进不刻板；
4、有极强的群众意识，把服务对象（公司、小区、居民）
当家人；
5、热爱学习，悉心研判，针对不同的实际情况，能提出具
有可操作性的解决办法。
第二篇：申报先进集体
XX 煤业申报先进集体
汇报材料
2012 年XX 煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型
跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下
公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好
了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、指标完成创历史新高；
原煤产量：全年计划 30 万吨，实际完成 33.89 万吨；掘进
进尺：全年计划 1200 米，实际完成 2250 米；煤炭销量：全
年计划销售 30 万吨，实际销售 33.87 万吨；销售收入达到
1.479 亿元。
二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现
代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三
必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿
井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现
场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”
理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。
三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；
公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治
“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、
风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、
有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队
伍，实现了掘探分离；35KV 变电站正常稳定运行，主要设
备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安
全生产。
四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展
后劲；
定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培
训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法
对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师
徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，
给所有职
工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管
理人员、安全监管人员、特种作业人员 100％持证上岗。
我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代
表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实
不断创新。
XX 煤业 二○一二年四月五日
第三篇：先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
习近平X 公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，
拥有成员 26 名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库
白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和
正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，
正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务
处理等任务。今年，特别是 习近平 部长分管物资组以来，物
资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的
运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010 年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管
理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”
为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领
成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服
务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品
种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任
心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，
也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持
“三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合
理的领用。
2.强化账实管理，为 ERP 推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资
收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合
标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠
定了坚实的基础；
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重
要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员
亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账
实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为
ERP 推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库
存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组
对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科
学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存
量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，
力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出
强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行
综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成
库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周
围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区
的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一
勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以
整改。推行库区6S 管理，规划主次通道，使陈列物资标识
清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发
料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有
焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，
改善生产线环境；配件/
管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理
提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进
步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的
规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我
们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供
队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队
伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！
第四篇：申报先进集体事迹材料
申报先进集体事迹材料
标签： #先进集体
摘要：
展开>>
收起<<
保安申报先进集体资料汇编（5篇）第一篇：1、政治觉悟高，听从命令，服从指挥；2、业务素质强，能打硬仗；3、能够随机应变，积极上进不刻板；4、有极强的群众意识，把服务对象（公司、小区、居民）当家人；5、热爱学习，悉心研判，针对不同的实际情况，能提出具有可操作性的解决办法。第二篇：申报先进集体XX煤业申报先进集体汇报材料2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：一、指标完成创历史新高；原煤产量：全年计划30万吨，实际完成33.89万吨...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册