油田述职报告
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2024-01-19
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油田述职报告
篇一：油田述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事：大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾
这一年的工作历程，中四增压供
水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思
路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、
拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅
力克服了种种困难，较圆满的完成了
作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况
做如下汇报：
一 、工作完成情况
1、生产指标
原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。
注水任
务：截止目前油田注水计划万 m3，实际完成万 m3，完
成计划的％。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外
输泵房，更换大罐至锅炉以及外
输泵进出口管线，更换锅炉盘管 6 组，立柱 8 根。
3、井场流程改造
完成 82 井场改造，新增大罐 3 具、一台 20 方外输泵以
及连热，铺设集油流程管线 500
余米，更换 82 井场来油管线 300 余米，更换田 32-12
套气管线 100 余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵 50 余次，扫线 10 余次，夯实垫平抽
油机基础 7 台次，保障生产正常
运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主
干道以及单井道路 10 余公里，保温管
线 300 余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设
备管理台账，确保资料录取的效
率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，
立足站点，开展员工风险辨识与
隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备
故障和流程问题，确保安全、平稳生
产。
二 、下步工作计划
1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除了在自己
的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水
平， 利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，
不断充实自己，提高自己的业务水
平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面
知识和技能的学习与交流，提高员工
综合素质。
2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，
梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行
作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合
站点生产工作实际，重点加强对日常
巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范
和完善。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学
习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日
常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，
在日常操作中能够时时刻刻注意安全，
并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体
系，有计划的完成全年生产任
务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡
护工作，做好“六小”措施的落实;
检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，
认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、
冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作，。
在保证安全生产的基础上，根据站
点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和
油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决
力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今
后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环
境。
三、小结
在 XX 年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站
各项工作有条不紊，圆满的完成
了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项
目，大大的降低了中四增的结垢周期，
降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，
创造了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结经
验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到
工作中
去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年
来对自己工作总结，难免存在不完善
之处，望领导和同志予以指正、批评。 汇报人：xxx
XX 年 12 月 6 日篇二：石油技术员述职报告 石油技术员
述职报告
各位评委领导大家好：我叫***，1996 年毕业于****学
院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二
大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油
田及***油田修井任务和工艺措施。
1999 年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，
并成为一名共产党员，主要负责机械
采油新技术的研究推广及机采指标的管理，xx 年被评为
工程师，xx 年底参与了***项目部****油田的建设和开发，
任生产管理部副
经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，xx 年
底以来主要从事完井工作，技术资历
6 年。任工程师以来获得省部级奖励 1 项，局级奖励 5
项，厂级奖励若干，国家专利 3 项，
发表论文 5 篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广 主持了可取
式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二
等奖，研究内容主
要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系
列配套机械封堵工艺，③不动管柱换
层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水
工艺技术上取得重大突破和创新，达
到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难
题，年平均施工 65 口井，年平均增油
万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压
封堵一次成功率获得局 qc 成果一
等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通过
对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管
偏磨的宏观思路，“优化
设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减
少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理
技术的研究与应用获得局科技进步三等奖 ,杆管缺陷无
损检测技术获得局科技进步一等奖；在
商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采
综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修
期 120 天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究选定临东油田为管理局示
范区块，通过对 512 口井的系统优化，以及采用二级减速器，
电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均%提高到%,
累计节电 51 万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难
题，共选螺杆泵井 36 口，提出了
采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防
砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂
卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广 322 口井。推
广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式
泵，累计试验 23 口井。主持杆式泵下井试验与推广工
作，选商三区和大卢家馆三五为示范区
块，累计推广 425 口井，在**油田第一次推广应用了直
径为 32 毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广无油管采油技术共推广 7
口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高
了
六个百分点；微生物采油技术选取了盘 2-33 单元 29 口
井作为**油田第一个微生物单井吞吐
的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产
量、维护周期、回压、电流、负荷及
原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工
5 口，效果良好，解决了部分其它措
施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺 xx 年主持开展全
厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了 y441 配杆
式泵卡漏工
艺以及 y421 高效机械卡漏工艺，累计施工 31 口井，&&
日报曾以《机械封堵显神威》
给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程
部分 先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代
表的 25 个产能块建设方案及双低
治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
8、参与了稠油热采技术推广了空心杆和油管电加热技
术，主要分布在商 741 火成岩稠油区块，共计实施 42 口井，
解决了商 741 块开发初期的稠油开采难题。
9、参加实施并编写了采油厂管理成果 为提高工艺措施
的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工
艺措施价值
形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好
效果，被山东省评为现代化创新成果二
等奖。
除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增
油万吨。在国际项目管理中
通过与 ****石油公司和 ***** 石油公司的国际合作，克
服各种困难对二战炸毁的老井进行大修
恢复，共大修井次 120 口次，恢复老井 30 口，打新井 3
口，恢复产年能万吨，并投产了
发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入
*****工作一年来共直接或间接参与设计
并施工***油田 85 口和***油田 34 口水平井的完井施工
和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶
部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技
术，共同完成了新型盲板的技术改进，
提出了水泥盲板的合理化建议，试验了 y341 管外封隔
器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、
寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、
**等油田的各种完井技术服务，出色
的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。
千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断
补充新鲜血液，近几年我攻
读了工程硕 士 学位 ， 通过国际项目管理资质认证
（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将
在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工
作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献
自己的力量。 我的情况就介绍到这里，不足之处请领
导专家批评指正，谢谢大家！篇三：油田施工企
业经理述职报告油田施工企业经理述职报告 xx 年，胜
利的结束了。这一年，我在 x 实业公司党政领导和各级领导
的关怀和支持下，
按着 xx 大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司
广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集
团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生
产，上台阶为目的，开展了一系列工
作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回
味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经
理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田
施工
企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化
交易。按照现代管理心理学理论，在
企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企
业拓展生存空间的一项良策。今年，
我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
（一）实施“人情化”战略密切关联交易 采油九厂是
我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存
与发展的后盾。
为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采
油九厂及其相关部门的领导家，有什
么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决
困难，有喜事予以祝贺，即加深了感
情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程 3500 万元，比去年
增长了 200 万元，提高了个百
分点，创我公司成立以来的最好水平。
（二）情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我
们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，
要想九厂之所想，急九厂之所急。今年 7 月，采油九厂
新站油田大 415 区块又遭受了洪涝灾
害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带
领全公司广大干部员工自觉投入到采
油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同
其他单位一起参加保卫新四转的战斗、
垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时
把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂
急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采
油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各
级领导的高度赞扬。
（三）开发外部市场拓展生存空间 xx 年，采油九厂同
油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、
市内、
局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多
粥少的局面，我们必须开发外部市场。
今年 4 月，我亲自带队，组成 4 人考察组，考察评价了
陕北油田市场。两次派人公关，取得
了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程
承包合同，为拓展新的生存空间打下
坚实的基础。
二、狠抓质量管理增强生存能力加强质量管理，提高质
量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之
一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作
中，我着重抓了两个环节。
（一）原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量
第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料
库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材
料进货检验和试验计划》，对进场原材
料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；对外观质量不合格的原
材料不验收。 我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量
不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰
亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。 在今年的
施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他
小队队长，严把原
材料进场质量关，连甲方供料也严格检查 ,从源头上保
证了工程质量。
（二）施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质
量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的 iso9000
质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求
施工管理人员要把“三不放过”和把
好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年 7 月，我们施工的“新站大 415 产能站外集油系统 1#、
2#及 5#阀组间工程”，质检
人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这
一问题，我组织领导班子及前线管理
人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原
因，对责任人和相关人员进行了处罚，
要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏
洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。
使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大
415 产能供电系统工程”质量，仍然
获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产为了贯彻“安全第一、
预防为主”的安全生产方针，贯彻实施 gb/t28001 职业健康
安全
管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各
类事故的发生，我提出并实施公司 xx
年 4 项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆，
每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照
交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准
随便外出，有特殊情况确需外出的，
必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经验，我们继续实
行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。
各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执
照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工
中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度
削减措施会议，布署吊
装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，
生产副经理不在时，由生产办主任主
持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，
确认与会议布署的无误后，再进行
吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记
录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度 今年，我们
的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在
施工中的大件吊
装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，
组织吊装、拉运、安装。 由于本公司认真实施了上述四项
措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、
拉运、安装大件设备 124 台，无任何事故，实现了全公
司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发
展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及
小队
干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料
消耗定额管理办法》，根据不同车
型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行
节余奖励、超额罚款的办法，控制了
两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多
的问题，制定出台《外部设备雇用、
使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，
周密协调，压缩台班量，降低台班单价
的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗
计划》，由材料办控制发放，有力
的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请
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油田述职报告篇一：油田述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：一、工作完成情况1、生产指标原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。2、站内流程改造完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉...
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