银行系金融公司新任经营班子述职报告
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2024-01-19
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银行系金融公司新任经营班子述职报告
X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年
公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的
困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下
在监管部门指导下，新经营班子自 X月X日组建以来，带
领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清
收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现“再起航”。
一、2022 年主要工作举措及成效
（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作
在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬“5＋
2”、“白＋黑”精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落
实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策，全面提升资
产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过各种举
措，截至 2022 年X月底，清收回款 X亿元，全年清收回
款X亿元；确权金额 X亿元，抵押金额 X亿元。主要工作
举措：
1.加大摸排，掌握资产全面信息。在总行支持下，组建
专业清收工作团队，有针对性开展不良资产梳理和摸排工
作。X月X日以来，从总行、分行和支行抽调骨干力量 X
余名，配合公司组成专门的清收小组，全力推进清收工作
开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维
度进行分类，通过电话回访、与合作机构及实际用款人确
认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认，全面掌握
资产真实信息，为后续清收化解取得进展奠定重要基础。
2.谈打结合，加大机构威慑力度。在总行的指导下，持
续推进公安局、法院沟通工作，通过加大谈打结合、刑民
结合力度，不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建
我们就积极与合作机构全面对接，约谈合作机构负责人，
说明利害，强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人，
我带领新班子成员，反复约谈合作机构负责人，要求积极
配合开展清收工作，尽快提供足值抵质押物，推动化解不
良贷款。同时，督促合作机构负责人上缴护照等有效证件
提供还款承诺和计划书。
3.多措并举，加强诉讼保全工作。新经营班子上任后，
先后与 XX 公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次
进行业务对接交流，推进司法介入公司资产保全业务。同
时，为清收工作组专门配备了专属律师，增强法律团队支
持。此外，约请XX 法院领导及审判庭负责人，推进诉讼工
作，维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。
4.激发干劲，开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组
及催收中心，组成六个小组，明确各小组目标，做到任务
分解到人，并加强阶段性目标的督导。通过开展清收劳动
竞赛，切实激发员工劳动热情，提升清收效果。
5.明确目标，加强任务督导。明确清收压降每月、每周
目标，每天晚上新经营班子成员召开会议，每周召开清收
组长会，听取汇报、明确任务、层层督导。同时，创新工
作思路和方式，按照“总分机构结合”的方式，基本完成所有
确权工作。
6.积极处置化解舆情风险。成立声誉风险管理委员会、
舆情处置工作领导小组，组织编制舆情处置手册，明确客
诉接待入口及处置流程，同时加强与监管机构及外部单位
的沟通协调，争取多方面支持。按照舆情处置化解方案，
做好人员培训，积极主动出击，切实化解舆情风险。
7.强化沟通，争取各方理解支持。新经营班子注重与监
管沟通、与股东交流，为清收化解营造良好氛围。一方面
积极与监管部门沟通。定期向银监局汇报每周清收压降工
作进展，并围绕清收压降的目标、主要方案以及新业务开
展方向等内容主动与银保监会深入交流，争取监管部门的
支持。另一方面，积极与公司各个股东沟通，争取股东理
解支持。
（二）积极思考并推进业务持续、稳健发展
新经营班子积极思考并明确业务发展方向，推进业务
“积极、稳健、可持续”发展。截至 2022 年X月，公司贷款
余额 X亿元，客户数量X万户。
1.明确“分行联动”方向，做好“XX”、“XX”新产品营销
推广。总行分别召开两个产品启动会，XX 董事长、XX 行
长等总行主要领导莅临会议，各分行、管理部及公司主要
领导干部参加会议。启动会的召开，彰显了总行对公司的
重视与鼎力支持，为联动业务开展奠定了基础。在新产品
营销推广中，各分行、管理部纷纷给予大力支持。在大家
的共同努力下，截至 2022 年X月，“XX”放款 X万元、
“XX”放款 XX 万元，联动业务成效初步显现。
2.坚持“龙头合作”原则，拓展优质传统消费金融渠道业
务。坚持“与实践证明风险低的行业龙头合作”的原则，大力
拓展教育类等优质渠道受托支付业务及现金贷业务。
3.提升交叉销售能力。制定交叉销售办法，并开展试点
工作。
4. 整合升级现有产品。对公司现有产品
“XX”、“XX”、“XX”等进行全面升级。“XX”开启线上申请模
式。
5.加强营销推动和督导。每周五召开业务推动会，加大
营销推动力度。协调解决营销中的问题，着力解决分中心
需求，营销管理水平进一步提升。
6.持续做好存量业务压降。针对正常业务不良，召开存
量业务风险座谈会，每日通报进展，提出存量业务压降新
方案，持续加大清收压降力度。同时，加强核销后管理工
作，坚持账销案存原则，完善核销后的清收管理、台账管
理及档案管理。
（三）切实加强日常管理工作、夯实基础
下半年以来，公司上下以一颗感恩的心，勤奋工作、
严格管理、精打细算，夯实经营管理基础。
1.开展风险排查、审计及问责工作。针对前期产品、人
员、组织架构、不良成因等进行全面排查，同时对公司合
规经营情况进行审计。明确风险防控新举措：暂停部分分
中心业务；停止 XX 个渠道业务；明确风险管理八项禁令；
合作渠道相关权限全面上收至风险中台；严格风险管理底
线，提升对风险工作的敬畏感。在此基础上，开展不良问
责处理；对于相关人员的违规、违纪问题，进行严肃的责
任追究。下半年，共问责相关责任人员 XX 人。
2.完善调整公司组织架构。首先，完善风险管理层面的
组织架构。成立经营管理层风险管理委员会以及信用风险
流动性风险、操作风险、声誉风险四个专业管理委员会。
完善合作渠道风险考核体系，建立多维度风险后评价制度
和风险定价机制，强化限额管理，防范集中度风险。建立
各经营单位资产质量和不良压降指标完成情况的通报机制
提高风险指标在绩效考核中的权重。在此基础上，调整公
司层面的组织架构。以“前中后台分离、业务条线管理、强
化分中心管理、体现风险导向”为原则，全面梳理、设计公
司组织架构，完善部门及岗位的职能及定位等。
3.充实中层干部并开展轮岗。配合前期组织架构调整，
总行支持充实多名优秀中层干部；同时，对现有中层干部
进行适当的岗位轮换，加强内部控制，提升执行力。
4.完成公司“二五”发展规划编制。按照“积极、稳健、可
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银行系金融公司新任经营班子述职报告X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下在监管部门指导下，新经营班子自X月X日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现“再起航”。一、2022年主要工作举措及成效（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬“5＋2”、“白＋黑”精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展...
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