国有企业领导班子领导述职述廉报告汇编
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2024-01-18
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国有企业领导班子/领导述职述廉报告汇编
1.述职述廉报告（公司领导班子）
2.述职述廉报告（集团副总）
3.述职述廉报告（党支部书记）
4.述职述廉报告（公司副总）
5.述职述廉报告（技术副总）
6.述职述廉报告(综合部长)
7.述职述廉报告（供应部长）
述职述廉报告（公司领导班子）
各位领导、各位同志:
大家好!下面，我代表公司领导班子做述职述廉报告。
在此，我谨代表公司党委和全体员工向到**公司莅临指
导工作的各位领导表示热烈的欢迎!
20XX 年，公司党委在 X国资委党委的领导下，以党
的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展“不忘初心
牢记使命”主题教育，全面提高政治素质和业务素质，认
真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体
员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。全
年供电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；
售电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；线
损率完成%，比计划降低个百分点；售电均价完成元/千
瓦时, 比计划提高元/千瓦时，同比提高元/千瓦时，实现
连续安全生产 18000 天，连创历史最高纪录。
一、以“不忘初心，牢记使命”主题教育为牵引作好各
项工作
公司领导班子将有效开展主题教育活动作为一项政治
任务，从思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致。
公司党委班子紧紧围绕国资委工作部署，坚持“发展 XX
事业，服务区域经济”的宗旨，坚持“用户至上，用心服
务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在全省服务行业民主评议
行风工作上，公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，
扎实开展。在 20XX-20XX 年度民主评议行风活动中，
连续两年成绩名列前茅。20XX 年，公司优化网络服务平
台建设，强化前台客户人员综合素质，完善优化服务软、
硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监
管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取
得了新成效。
2、项目建设再上新台阶。提前三个月完成 X市政府
下达的重点项目工程建设改造计划，满足全市工业和居
民用电需求。累计投入 2000 万元，用于电力设施建设。
一是 投 入 ** 万元 完 成 XX 建 设 ； 二 是 投入 ** 万元 用 于
XXX 迁建；三是投入**万元对XX 进行移道搬迁，满足 X
市地铁建设顺畅推进。
3、扎实做好安全生产工作。始终坚持把安全生产当
作一切管理基础工作的重中之重，努力夯实“大安全”基础，
落实各级安全生产责任制，执行各类安全规章制度，切
实强化“责任制、标准化、执行力”三个着力点，努力创建
无违章企业，强化队伍安全和生产技能的培训和提高，
推动安全管理从被动防范、运动式检查、事后查处向源
头管理、常态化运行、强化基础转变。投入大量精力，
在解决生产管理和运行机制上积极探索，修改完善生产
管理程序，解决工程业务流程不畅和管理不规范问题。
二、加强思想政治建设，不断提升大局意识
通过党委理论中心组集中学习和党委会学习传达，深
入领会习总书记系列讲话精神和中央有关文件，进一步
增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断
提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，努力在思想认识
上跟上形势的发展和中央的部署，努力在政治上和行动
上自觉与党中央保持高度一致，做到了政治上坚定、理
论上清醒，大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定。密切关
注国家重大战略部署和行业形势发展变化，增强改革意
识，找准工作定位，自觉地把基础建设与国家建设大局
紧密结合，努力把握新机遇，争取新支持，不断推动电
力行业建设迈上新的台阶。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制
公司党委能认真落实主体责任，切实履行“一岗双责”，
坚决把捍卫纪律规矩的严肃性作为重要政治任务，深入
推进正风反腐，以铁的纪律锻造铁的队伍。切实强化对
干部尤其是党员领导干部的监督；坚决刹住和纠正四风
问题，切实巩固拓展落实中央八项规定精神成果；坚决
摒弃松口气歇一歇的思想，切实把反腐败斗争进一步引
向深入。领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利
用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反
复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身
边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪
两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查
漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。
公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严
守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、
资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方
式向有关方面和个人施加影响。公司领导班子身体力行，
对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作
用。
领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在
加强自身组织建设方面力度不够；二是领导班子成员在
管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进
一步提高；三是在加强企业管理，提高企业效益方面成
效不够显著，企业经济效益有待进一步提高；四是班子
成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远发展的战
略规划；五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了
员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱，员工的
习惯性违章时有发生，安全管理工作有待进一步加强。
公司党委班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，
发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加
快电力体制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。
进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社
会监督，全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子
建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。
述职人:XXX
201X 年XX 月XX 日
述职述廉报告（集团副总）
集团党委：
20XX 年，在党委书记、董事长的带领和经理班子成
员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕计划任务目标，
狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻
复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质
和发展增速成效明显，以增幅XX%较好完成集团下达的
指标；按照集团未来“六厂四区”总体规划布局，我牵头组
织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性
成果，整个园区将于 20XX 年全面建成。下面从三个方
面进行述职述廉。
一、工作总体体现“较准、较实、较好”
一是谋得较准。针对装备制造公司的转型发展，我遵
循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意
见》，扎实推进落实XX 省长来集团视察关于装备制造企
业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整
和发展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革
创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改
革，严抓工作落实和作风改进，突出“提升能力、创新改
革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略和
“做精主业，关联拓展”产品发展思路，提升装备制造公司
的发展质量，增强公司聚核发展的内生动力，带领公司
主动适应经济发展新常态，实现了可持续发展。20XX 年，
我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵
引，坚持转型发展定力，强化提升“市场话语权、行业影
响力”，紧扣“以 X为主、关联多元”总体思路，巩固扩大
品牌影响力，公司经济增量、效益增质和发展增速成效
明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效
益实现两位数增长。
二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开
展工作。在抓装备制造公司的发展过程中，我始终紧扣
全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项基础管理工
作。大到公司的发展战略定位，小到公司员工公寓管理
改进，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，抓现场，现场
抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过
程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺
布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。
三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成
效。如，装备制造公司发展质量明显提升，在经济形势
严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳“度过严冬”，转型
发展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。承接
了XX 国家重点工程项目，新开发了
XX 省重点项目，非洲XX 出口加工业务稳固拓展，
公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升；公
司在取得制作国际标准的基础上，又取得北美 XX 体系认
证，成为西北地区首家和全国第X家拥有该标准的企业；
生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，
制作年产能由2016 年的 X万吨增至 X万吨。装备制造
公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外，工
业园已完成 X个单体建筑，行政办公楼有望明年5月实
现交付。
二、反思不足表现为“不够、不全、不强”
一年来，我的工作虽取得一定成效，但还是有不少缺
憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、
不够全面。自身能力与形势任务发展需要，需要大力提
升加强。如针对装备制造公司的长远建设发展，过多停
留在“过好当下”，对公司的长远想法还很粗放，有些还停
留在思考层面，全面深化改革的推进力度不够，针对公
司转型发展的迫切性，办法还不够多，思考尚不全面。
在面对复杂矛盾和历史遗留问题，在突破和解决影响发
展的关键问题上，积极主动想办法破解难题做的不够，
缺少不断创新的能力，没有达到勇于直面矛盾，善于解
决问题的要求。随着年龄和任职年限增长，进取精神有
所弱化。思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，
交任务多，自己动手有所减少，紧迫感不太强，自我加
压不够。在学习上存在 “以干代学”“重干轻学”的现象，以
问题为导向，带着问题学还不够。
三、总的体会感悟表现为“坚定、坚决、坚守”
坚定，就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、
新特征和新要求，坚定不移的推动公司转型升级、能力
提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、
练好内功、强身健体，增强抵御风险的能力和实力来从
不确定性中获益。经过近几年的转变、转型，装备制造
公司的主营业务盈利能力有较大提升，区域内的话语权
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