(23篇)主任助理、经理助理述职报告（全文48053字）

(23篇)主任助理、经理助理述职报告

（全文 48053 字）

主任助理述职报告经理助理述职报告篇一

1、做好校长的助手。

一年来，我以强烈的事业心、责任心力抓教学工作，使学校教育教

学工作运作正常。忠诚于人民的教育事业，坚持原则，出以公心，

配合校长开展工作，协同校长调配各科任课教师，对其他工作也提

出一些合理的建议，配合校长建立正常教育教学秩序。

2、抓好理论学习和业务学习。

严格要求教师每周进行业务学习、将每周二定为业务学习日，使业

务学习制度化。每周的教研活动时间，各教研组都认真组织教师学

习课改理论和先进学校的课改经验。通过努力，绝大部分教师已学

会了电脑的基本操作，能充分利用远程教育资源备课、上课，部分

教师会自己制作简易的教学课件，适应了新课改下的课堂教学要求，

改变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生

生互动的教学模式。

3、努力抓好教学研究工作。

为了适应课改的要求，一年来花了大力气抓教学研究工作，要求老

师们在教研活动时间认真研究课改问题，积极探索新教学理念下课

堂教学模式。通过努力，教师撰写了数十篇教学论文，质量也较高。

4、认真抓好检查、考核工作。

健全、完善了教师月考评方案和教师个人月工作检查、考核制度，

从

而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、

批改、测验、计划、总结等各环节的管理，并且实行动态管理，随

时抽检，检查后及时总结，及时与相关老师交换意见，上年度我们

每月检查一次教学工作。在一定程度上促进了我校教学质量不断提

高。

5、加强教师的培养指导及差生的提高转化工作。

针对本校实际，我们制定了教师培训计划。组织教师培训，组织教

师外出听课学习。鼓励他们上展示课，研究课，关注教师的提高与

发展，对存在问题及时提出了改进意见。针对学生，我们开展了周

周清工作。同时我们还要求各班建立了差生档案，每天把对班内的

差生进行辅导，密切关注他们的成长、提高。

6、规范财务管理

学校严格遵守有关财务管理的各项规章制度，并建立了相关的学校

财务、财产管理制度，重大财务事项实行集体决策，会计、出纳各

司其职，支出凭证手续齐全，学期结束，由工会牵头组织教师代表

清帐，学校财务收支基本平衡。

在上级主管部门的关心和大力支持下，开源节流，学校基础设施建

设取得很大发展，校容校貌大为改观，环境优雅。校园绿化面积达

40%，道路平整，水沟畅通。校园周边无小商小贩干扰。为学生的

学习与生活提供了良好的场所。俗话说“人无完人，金无赤足”。在一

年的工作中，我既看到了自己的成绩，也发现了自己的一些不足。

我决心从以下几个方面努力，以期望在来期把工作干得更加出色！

1、进一步强化角色意识，不断提高理论水平和管理水平，进一步齐

全教育教学制度，强化教师队伍建设。

2、进一步在“落实”上做好文章，强化“质量兴校”意识，不断提高学

校竞争力、生命力。

3、不断提高自己改革创新意识，特别是新课程改革下的教育该怎么

做有许多值得探讨的问题；要逐步完善学校教研的制度，强化“科研

兴校”意识。

4、因工作较多，对班内的中下游学生教学还不够落实，今年在抓好

本班数学教学工作时要进一步努力。

回顾一年工作，有很多的感慨，一年的工作，有得也有失。俗话说

得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的缺点，认真听取

同志们意见，使自己能更进一步，不辜负全体同志的信任。

主任助理述职报告经理助理述职报告篇二

站在一年一度的述职台上总喜欢感叹岁月的流逝，因为这就是岁月。

我们可能看不到岁月在自己身上的雕琢，却能看到孩子的成长、同

行的生命正焕发出激昂的活力。今年，我协助李校长开展教学、教

科研、艺体活动、特色学校建设等工作。在李校长的引领下，各个

团队的协作配合下，各项工作得以顺利开展。现就这一年的工作点

滴汇报如下：

教学常规工作是学校最基础的工作，也是最能体现学校管理水平的

一项工作，更是最体现教育者工作责任心的一项工作。教务处在这

方面做了许多扎实而有效的事情，从开学初的初报表、教学计划、

备课检查到作业批改检查、课堂抽查、教学质量分析、总结等。一

丝不苟，细致落实。使得教师的“基本要求”各个达标，在迎接合川区

教育督

导检查时受到了督导组的高度评价。

今年，我们改革了教研活动的形式，要求把教研工作要做实在，有

成效。在各个教研组长的组织下，我们开展了有效务实的各项活动：

数学教研组开展了中青年数学教师赛课活动、试卷出题比赛；语文

组进行集体备课对教材进行整体梳理，开展随文习作课堂观察教研

活动，群文阅读翻版课展示活动，群文阅读录像赛课等活动；综合

组在学校开展的多项活动中也积极配合，各施其才，为共同建设卓

越课堂而努力。在南津街街道“聚焦生本。追求卓越”课堂展示评比活

动中和合川区“聚焦生本。追求卓越”课堂展示评比活动中老师们协作

配合，集体备课，磨课，试讲，反思。多名教师荣获办事处和合川

区区级赛课一等奖和二等奖。学校也荣获组织工作奖。

教育科研一直是我校的优势资源，我们也一直把科研工作作为提升

我校教师素养的一项重要途径。我们要求每个课题研究必须求实，

要让参研教师通过研究真真切切的得到提升。今年，我校的区级课

题《小学语文随文习作方法研究》顺利结题。编著的成果集《随

影》即将正式出版。语文组的《群文阅读研究》课题还在如火如荼

的开展，数学组和综合组也积极的申报了课题。一股浓郁的科研气

息正如春花吐蕊一般在南小的校园里散发芬芳。

另外，我们还尽可能的组织年轻教师外出听课、学习，培训。置换

脱产培训两人次，国家级、xx 市级、区级的短期培训人次更是数不

胜数。这些学习都为教师业务水平、理论水平的提高提供了平台。

开展丰富多彩的兴趣活动，培养学生的综合素质是学校教育的重要

内

容，也是学校办学效果的外显名片。我们根据学校特色积极开展多

个兴趣小组，通过深入开展阅读推广活动，举办阅读手抄报评比、

朗诵比赛、大课间开展读书活动，举办教师现场书法比赛，“传承陶

行知思想、打造卓越课堂”论文评选等活动擢升师生素质。

特色学校的建设一直困扰着我们，这一学年，我们一直在打造特色

学校的道路上探索着，思考我们的办学理念、明确我们的办学特色。

现在，我们初步确立了我们的特色定位为“尚美教育”，校训为各美其

美、与美同行，校风为求真、至美，教风为厚德、成美，学风为乐

学、尚美。下一步，我们将根据我校的特色定位全面思考管理脉络，

营造美丽南小。

只有不断地学习，提高自身的修养和专业水平，才能保持一颗上进

的心；才能赶在教育改革大潮的前列；才能胜任和担当组织赋予我

的职责。

“逆水行舟不进则退”在今后的工作中我一定要坚持学习，努力成为

学养之师。一年的时间过得很快，心中很多的梦想还期待在来年。

工作中也有许多不尽人意的地方，因性格等原因，在工作中有毛躁、

不细致的地方还需要“洗洗澡、治治病”。也期待着各位领导，各位同

仁能一如既往地支持我、帮助我。我一定秉着一颗公心，为小的发

展尽心尽力，且行且努力！

主任助理述职报告经理助理述职报告篇三

根据总公司《工作标准》和20xx 年目标责任，总经理助理、办公室

主任的主要职责是：

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分

(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公

司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调

会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及

时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落

实。

7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材

料的拟制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标

准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、

服务。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关

各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责

任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职。

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，

要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责

和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从

领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;

对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决

定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对

象是公司领导，自己的上级、同级和下级，

在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、

催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认

准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，

不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于

职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作

之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支

持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左

右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职

工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生

产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意

见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导

同志反映，全年共提交重要的工作建议 x项，领导采纳x项，协调较

重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准

备、

有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际

问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了多次要求

的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年

全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满

意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的

会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合

并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是

让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，

从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工

作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，

凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就

可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保

证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，

并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大

大缩短了会议时间。

述职人：

日期：20xx 年**月**日

主任助理述职报告经理助理述职报告篇四

我自 20xx 年**月份入职以来，担任物业服务中心行政助理一职，在

近几个月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，

虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下

面将本人自入职以来的工作情况汇报如下：

一、中心的信息管理工作

每天收集项目各部门需要上报的各类公文，由主管副总批示后上报

公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后及时反馈给相关部门

执行。对公司发布的各类消息要及时传递给相关部门、相关人员，

保障公司决策及各项工作指令及时准确的下达，对于需上报的文件

按公司要求，及时进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公

司。

二、项目中心的人事管理工作

项目员工入职、转正、离职手续的办理，并及时上缴公司人力资源

部门。每周一负责收集各部门的请假单及加班单，每月底负责项目

人员的考勤制作，对上报的各部门考勤进行审核，每季度负责配合

人力资源部门进行项目人员的考核工作。

三、项目中心的行政管理工作

行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门提供良好的服务。首

先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购计划，及时联系

供方进行办公用品采购，保证满足中心各部门需求，每月根据公司

资金计划核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产及

时进行维修，报废资产及时履行手续，同时对各部门提出的资产需

求及时上报，获批后及时购买，配合公司财务部门的资产盘点工作，

避免公司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司

印章管理规定，

保证中心公章不丢失。最后是员工宿舍的管理，定期对员工宿舍进

行巡视，对违反宿舍管理规定的情况及时制止，发现卫生及安全问

题通知责任人及时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。

四、中心质量\职业健康体系运行监督自入职以来，公司一直处于质

量/职业健康体系的试运行阶段，协助公司品质部组织物业服务中心

建立、运行改进质量/职业健康安全管理体系的相关工作，每月统计

中心质量/职业健康目标的完成情况上报品质管理部。

五、项目中心的合同管理工作

对中心签署的各类合同进行分类：对需要中心支付费用的合同，按

合同要求，及时提醒相关部门进行付款;对收费费用的合同及时联系

相关人员或合同方，提醒对方付款;对即将到期的合同提醒相关负责

人员与合同方对接是否续签的问题。

六、项目中心的培训工作

每月组织各部门根据员工需求上报培训计划，并监督各部门的实施

情况，对公司发布的培训要求，及时组织相关人员参加，能让员工

在培训中不断完善、提升自己的业务知识及综合水平。

综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的同

时，配合公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证

各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司

的发展贡献自己的力量。

述职人：

日期：20xx 年**月**日

主任助理述职报告经理助理述职报告篇五

各位领导、各位同事：

自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严

格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经

营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质

量安全工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至

今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格

内部管理。具体工作情况如下：

1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强

化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的

职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强

化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到

事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作

都有了质和量的提高。

(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，

传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进行工作研

讨，了解意见及建议、解决工作难点。

(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关

知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查

过程

中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求”的方

法引进人才，从十二月份起开始招聘人员，至今面试者共计13 人，

其中录取 5人，全部进入生产部、2人待通知。

(2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月 15 日进

行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较差的员

工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩

效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制

度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补

充办法、部门工作职责等制度上墙。

4、维护公司工作环境，加强安全工作。

严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境

清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施，对出现的问题及

时解决，以保证生产车间安全。

二、自身建设方面

作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及

工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，

不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自

身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共

同提高。

上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有

许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，

也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员

共同努力工作的成果。

三、工作中存在的问题

1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的

不尽合理，影响了工作质量。

2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。

3、细节问题处理不到位，应加强改进。

四、下步工作目标

1、总结经验，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧

紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服

务工作。

2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以服务、

指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、

质量、安全等工作的管理。

3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、

检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。

4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。

以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵

意见，谢谢大家!

述职人：

日期：20xx 年**月**日

主任助理述职报告经理助理述职报告篇六

xx 年，自己积极投身于学校的学习和实践活动，以及和谐校园和升

本建设工作中，努力做到服务大局履行岗位职责，做好自己该做的

事，克服困难勤俭办事，力争取各项任务圆满完成，服务师生、廉

洁自律，自觉维护学校的利益和个人的声誉。

1、认真学习和实践科学教育，努力把握本质，结合学校的工作实际，

进行系统地思考，组织部门落实学校的各项整改措施。

2、积极投身防治甲型流感工作，认真值班，落实学校的总体部署，

调整组织实施“2+1”实训工作，并深入蹲点的建工系级积极指导和检

查落实该项工作。

3、认真组织落实升本的各项具体任务。组织中央财政支持的煤矿安

全国家级实训基地建设，进行了两次政府采购的招标，为学校减少

资金投入45 元。组织了图书馆的书架设备采购合同方知网的数据资

源建设。组织落实北欧贷款和阳煤集团支持设备事宜。

4、组织了今年的学院高职教育人才培养工作水平数据采集工作，圆

满完成数据分析报告。

5、组织参加省今年高职院校技能大赛，信息系组队参加“电子产品

制作”比赛获优秀奖。

6、组织科研项目的申报和管理工作。省教育科学规划课题一项，煤

炭职业教育基金项目3项（每项2万，其中有自己一项），阳泉市

科技项目2项（每项5万），横向课题一项（4万），申报了教育厅

科技

项目两项和教学改革项目4项。

7、组织职业技能鉴定工作，积极系部开展多种职业技能培训和职业

资格考试工作。学院国家技能鉴定所组织了 600 多名学生的鉴定，

今年专科毕业生获证率达到%以上。

对照学校发展的形势和工作要求，深感自己还有很大的差距，主要

存在有以下一些问题和不足：

1、理论学习的主动性不强，用科学教育观指导实践能力需进一步提

高。

2、深入教学一线调研和检查落实不够，对“2+1”顶岗实训深层次实

质性工作做得不多。

3、学院的横向课题，科技开发、科技服务还很薄弱。

主任助理述职报告经理助理述职报告篇七

按照校后勤集团及公司安排，本年度我主持马区宿舍管理中心工作。

一年来，在后勤集团以及公司的正确领导下，在各相关部门、院系

以及兄弟单位的大力支持和配合下，团结带领中心全体干部职工，

以“服从领导、团结同事、扎实工作”为准则，以优质高效服务学生为

努力方向，不断增强安全意识、服务意识，提高工作效率和服务质

量，圆满完成年度各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方

面将一年来的履职情况汇报如下：

一、思想道德方面——强化学习，提高认识，政治素质和品德修养

进一步提高

我始终坚持把终身学习作为立身之本、成事之基，积极参加各类理

论

学习，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，并坚持理论联系

实际，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措

施，切实提高管理工作的能力和水平，推动了中心各项工作的有效

开展。

二、工作能力方面——刻苦钻研，求真务实，业务工作能力进一步

增强

新时期的宿舍管理工作面临着新的形势、新的变化，需要不断提升

自身业务工作能力和管理水平，才能适应形势发展的需要。为此，

我认真钻研工作业务，不断拓宽视野，挤时间学习与自身工作密切

相关的各项规章制度和业务知识，增强适应新变化的能力。同时，

作为一名管理者，加强了员工激励约束、协调沟通艺术等管理知识

的学习，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面均

有了很大的提高，促进了各项目标任务的圆满完成。

三、考勤纪律方面——爱岗敬业，勤奋工作，带头遵守各项工作纪

律制度

我一直把勤勉敬业作为对自己从业的起码要求和实现人生价值的基

本方法，总是以饱满的激情对待各项工作任务，始终任劳任怨，尽

职尽责，力求不辱使命、不负公司和同志们的重托。工作中，始终

认真遵守公司制定的考勤、请休假等各项规章制度，坚持早上班、

晚下班，坚守工作岗位，努力提高工作效率和工作质量，保证了宿

舍管理工作的正常开展，没有无故迟到、早退、缺席、旷工的现象。

四、工作业绩方面——尽职尽责，开拓创新，中心工作取得良好业

绩

一年来，团结中心全体同仁，按照工作目标，坚持求真务实的工作

态

度，加强协调配合，积极主动工作，保质、保量完成了各项工作，

达到了预期的效果。一是强化规章制度建设，规范职工管理。修订

了各项管理制度，落实岗位职责，强化内部管理和激励约束机制，

推进管理工作管理创新，提高质量意识，促使工作效率显著提高。

二是加强防火防盗，确保宿舍安全。加强了楼栋巡查，规范了人员

进出登记管理，组织开展了宿舍违章用电清查，杜绝了安全漏洞。

主动与学工部、马房山派出所联系，积极与学生、辅导员沟通，畅

通信息，确保了各类突发事件迅速有效处置。组织中心工作人员学

习消防知识，加强了宿舍防疫管理，宿舍管理安全有序。三是加强

信息库建设，规范学生住宿管理。加强了毕业生离校、学生宿舍调

整搬迁期间值班巡查，并全面开展宿舍住宿人员清查，按集团要求

按时建立了学生公寓信息库，宿舍住宿管理规范有序。四是开展多

样活动，促进互动交流。开展了“学生之家”服务活动，安装了楼顶钢

制晒衣架，张贴了安全图示牌，对宿舍楼栋进行星级文明宿舍评比，

中心职工中开展安全服务质量“岗位比拼”等一系列活动，提升了安全

服务质量。五是严格财务管理，规范收支经费。严格经费收支管理，

按规定将学生住宿收入如实回笼上缴集团财务，并厉行节约，确保

了财务管理规范有序。

五、廉洁自律方面——严于律己，无私奉献，严格遵守廉洁自律各

项规定

不断增强廉洁自律意识，以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定。

一方面，带头遵守廉洁自律各项规定。处处事事严格要求自己，不

搞以权谋私，生活勤俭节约，不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动，

较好

地维护了廉洁形象。另一方面，加强了对中心全体人员遵纪守法、

廉洁自律情况的督促检查，中心全体人员没有违法违纪现象发生，

真正做到了工作上不浮、管理上不松、服务上不差，在公司及广大

学生中树立了良好形象。

一年了，在管理工作做到了制度严谨、操作规范、检查有力、考核

到位，但也存在一些不足。如忙于事务而疏忽了系统的政治理论和

业务知识精深研究，有时工作督促检查力度不够，个别工作还不是

做的很完善，有待今后进一步改进。在新的一年里，我将扬长避短，

百尺竿头，更进一步，一方面加强学习，进一步提高政治素养，提

升驾驭工作的能力;另一方面，进一步加强管理力度，强化执行力，

提升管理水平，为推进中心各项工作再上新台阶做出更多的成绩，

不辜负组织和公司的信任和期望。

主任助理述职报告经理助理述职报告篇八

尊敬的各位领导，各位代表：

20xx 年9月，我被调到担任经理助理，并兼任经理，主要负责公司

消防、保卫管理及各项管理工作。在 3个多月的时间里，在公司领

导的关怀下，在部门经理的精心指导下，我从各方面严格要求，努

力克服工作环境和岗位的变化，顺利完成了国庆60 周年保电，

#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的具体工作述

职如下：

消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要

思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决定从现

有的《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的

执行力度。

为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安

保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提

纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落

实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。

后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮采

购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情

况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。

其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见

和建议，取得了比较好的效果。

2x 年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定

的差距，主要表现在：一是消防管理标准还不够完善，特别是职责

方面还不很清楚，可操作性不强;二是对保安管理，手段单一，对摩

托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周

日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、服务意识还有待

于进一步提高。

20xx 年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”

来进行管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到所有消防设备

都有专人负责检查、维护。其次对《消防管理标准》进行完善，使

其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对

各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可

控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临

时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩托车、自行车及人员进

入公司必须检

查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范

化、程序化。

是**有限公司的子公司，20xx 年工作的指导思想是：“以安全为基础，

以优质服务为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜

质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要每周不少于2

次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师每月不少于一次满意

度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车

后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每台车保证一次满意

度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、

交流制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改

进的意见和建议，以提高我们的服务水平。

各位领导，各位代表，新的一年已经开始，*公司工作的宗旨是为全

体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批

评指正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、

培训、宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。

以上是我的述职报告，请予以审议。

主任助理述职报告经理助理述职报告篇九

20xx 年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、

工会两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。

一年来，在省公司的正确领导、一把手的指挥带领、班子成员的团

结协作、干部员工的支持配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动

适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产

业不济、

经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实

现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困

境突围和平稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目

标方向。

一、主要业务指标完成情况

财产险：保费收入2228.8 万元，同比-1077.61 万元，同比-32.59%.保

费贡献度为总保费的5.48%,为非车非农非大大病的市场份额58.88%.

其中，企财险收入20xx.92 万元，同比-765.18 万元，同比-27.62%,保

费贡献度4.92%,计划达成率66.13%;家财险收入210.91 万元，同比-

127.17 万元，同比-37.62%,总量全省第二;工程险收入12.98 万元，同

比-185.25 万元，同比-93.45%.

货运险：保费收入224.67 万元，同比-26.13 万元，同比-10.42%,计划

达成率74.89%.保费贡献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现

十五年以来历史性的"零"突破，进入了友好合作、常态发展的正常

轨道;"随车行"单项任务一直引领全省发展，实现收入79.43 万元，

业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队 23 个，货运险产能达

到0.2%以上的为 18 个，占比78.26%全省最高;全市企财险承保客户

数212 笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高;基层机构货运险

从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成

随车行企划目标108%.

城区支公司：保费收入1489.43 万元，同比-430.36 万元，实现收口

底线目标。作为铁货险责任单位，在项目落地上发挥了重要作

用，"随车行"任务是仅有的四家优胜单位之一。

新城支公司：保费收入1788.53 万元，同比-173.76 万元，实现收口

目标。作为市区 4s 店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的

基本目标。

二、分管领域重点工作情况

(一)业务工作部分

企划项目逐月推进。财产险/货运险部认真运用企划案工具，坚持对

日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、

任务、路径、项目、落点、责任进行详尽的分解和严谨的安排，突

出领导责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推进过

程，要求责任人、时间表、路线图清晰明确，目标有支撑、项目有

跟踪、责任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地

保发展成效。

稳定存量夯实基础。对 3303.65 万财产险存量和 250.73 万元货运险

存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维

护，责任到人，对脱保业务要"过筛子""回头看",要说清"为什么""怎

么了".全年财产险续保率保持在 90%以上。同时重点突出阳煤集团、

南煤集团、煤运集团等单笔保费在50 万元以上的集团性业务，推行

分公司总经理室、机关产品线与基层经理室"三级联动、一级响

应"机制，定期拜访相关领导，强化险企联谊活动，按时开展风险排

查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述

大客户实现承保全覆盖，共实现保费收入1070.4 万元，续保率95%,

占到全部财产险业务的 48%.

强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度

对

基层申报的重点项目，给予政策、协助公关，力求突破。全年立项

28 个，保费预期300 万元，项目落地16 个，实现收入102 万元。其

中，以铁货险项目成功落地最为引人注目;公司出台了新增和竞回业

务奖励办法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺对手，发展外埠，

天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输保险、矿务局公司拓展了

仓至仓公路货运险，全年共收回已脱保业务 7笔38 万元，发展河北

正元化工等外地业务 2笔85 万元，以"企财险护航行动"为抓手，新

增客户 37 户，增收保费 60 余万元;

盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创造性，适时开展全

辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士气。家财险"春计雷霆

行动"业务总量高居全省第一。货运险"随车行"业务竞赛业务总量全

省第一;"规模企业护航行动",全辖十三家基层单位全部参与，任务完

成率100%;"百日千人千万"竞赛，完成 417.58 万元，达成率117%,实

现了参与率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先

后开展的"新增和竞回业务竞赛"、"货运险业务竞赛"等活动，总经理

室成员带头参加，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保

费收入71.8 万元。

管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵

循"横向到边、纵向到底"原则，按照效益险种、主要区域、重点导

向，分产品、分渠道、分业务预算管理，差异配置销售费用，提高

资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由

去年的 57%提高到现在的 59%.对应收保费加大管控和清收，严格承

保政策，

不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率控制在要求范

围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务 11 笔401.9 万元。

(二)人事教育部分

开展党的群众路线教育实践活动。按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、

治治病"的总要求，紧密围绕为民务实清廉的主要内容，紧密聚

焦"四风"突出问题，紧密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特

点，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，

整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动"规定动作做到

位，自选动作有特色".集团公司俞小平副总裁、总公司张孝礼副总裁、

省公司王力峰总经理先后亲临指导并给予高度评价。全体党员的政

治素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的

改进和提高。

实施岗位与薪酬优化项目。根据省公司统一安排，在 20xx 年对机关

本部岗位优化的基础上，对基层公司按照分类结果，进行现有人员

岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工

薪酬管理办法、区县支公司班子薪酬管理办法，根据人员素质、岗

位要求、资历经验等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复

测算，多次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目准确无

误，为下步实施奠定了坚实的基础。

开展规范用工管理工作。根据国家劳动法律法规要求，规范用工管

理，优化用工结构。分两次组织 200 余人次赴省公司参加考试，并

综合评价上报;对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人

员转签劳动合同工作打好基础。严格按照公司优秀营销员纳编工作

(23篇)主任助理、经理助理述职报告（全文48053字）

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