(14篇)2022年度收费站领导班子年终述职报告
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2024-01-18
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2022 年度收费站领导班子年终述职报告
(14 篇)
篇一
时光飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。回首～年，我们处领导
班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的 xx 大精神，
认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这
一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管
理的各项内容，～地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，
我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运
营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报
一下，请领导和同志们评议。
1、收费工作：截止到 12 月25 日，我处完成通行费收入 11、3亿元，
完成年计划的 125、56%，比去年同期增长 73、85%。截止到今年 11
月13 日全路年度通行费收入在全省率先突破 10 亿元大关，截止年
底全处通行费累计总额突破了 30 亿元大关。收费工作针对联网收费
的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标
准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。
2、路政工作：本年累计发生案件 767 起，破案 745 起，结案 732 起。
应收赔偿费 28 、1万元，实收赔偿费 27 、5万元。破案率达到
97%、结案率达到 98%。在做好日常路政管理工作的同时，根据中央
和省厅治超“铁铲行动”精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。我
处结合自身实际制定了《河北省京秦高速公路管理处深化超限运输
治理工
作实施方案》，进一步明确了治超工作任务目标。通过多形式、多
渠道的宣传教育，营造浓厚的治超氛围。制定了《路政执法人员治
超工作纪律》，加强执法监督管理，杜绝公路“三乱”。制定了《京秦
高速公路治超工作期间突法事件应急预案》构建“预防为主、防治结
合”的突发事件长效管理与应急处理机制。
3、养护工作：截止 12 月份，共完成日常养护投资 1100 万元，专项
养护工程投资 4289 万元，养护质量指数 95、7，设备完好率高于
96%，安全生产无重大责任事故；路面平整、洁净；交通安全设施
完善；路基排水顺畅；保障了全路的安全畅通，提供了舒适、美观
的行车环境。养护工作在认真做好日常养护的同时，加强专项工程
的管理，按照“业主—监理—施工单位”的形式组织实施，聘请了监理
公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。我处还针对全路路面
透水病害现象，开展预防性养护，参与省厅组织的高速公路路面早
期病害研究课题，积极探索分析病害原因和养护对策，采用不同的
材料进行实验，制定出了一套较为可行的解决办法，为一步全路病
害的预防和处置奠定了基础。
4、服务区工作：截止 12 月底，玉田、卢龙、北戴河服务区完成经
营额 1、78 亿元，完成全年计划的 176、4%，全处 5个服务区共实
现税前利润 2386 万元，完成全年计划的 154%。去年 8月份，全线
加油站在项目办的统一组织实施下，全部进行了承包经营。我处随
着车流辆的增加，加大基础设施投入，先后进行了卢龙服务区后厨、
餐厅改造，服务区广场、路面维修等多项基础设施改建工程，进一
步提高了服务
区的硬件环境。各服务区以市场为导向，与地方经济密切联系，开
展特色经营，保持良好的卫生状况和形象水平，提供文明优质服务，
取得了较好的经济效益和社会效益。
（一）以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质以
人为本是我们进行运营管理的基本原则，职工队伍建设是我们运营
管理工作中一项经常性，基础性工作。我们在去年的工作中继续加
强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。一是我们开展了
思想作风整顿活动。我们从2月下旬开始，以收费队伍为重点，进
行了全面深入的思想作风整顿活动。通过教育整顿活动，保持了整
个职工队伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加强业务培训。根据
工作实际，结合国家几部重要法律的颁布，重点对路政执法及收费
稽查人员进行了法律业务知识教育培训活动。在 4月上旬对收费班
长进行了为期10 天的岗位培训，4月下旬召开了监控员交流会和主
管收费站长交流会。通过这些培训活动，进一步提高了基层职工队
伍的业务素质和工作水平。三是开展青工比武活动。5、6月份在全
处收费队伍开展了岗位练兵比武活动。我处代表队在项目办的收费
岗位青工比武中获得了团体总分第一名，知识竞赛第一名的优异成
绩。通过比武练兵活动，激发了广大职工学技术，练本领的热情，
提升了收费队伍的整体业务素质。
（二）以保畅通、保安全为重点，周密组织，全力保障全路的畅通
安全保障高速公路的畅通安全是高速公路管理部门的第一职责，高
速公路的安全畅通关系到整个社会经济的正常运行，为此我们始终
站在讲
政治的高度，把保障全路的畅通和安全作为运营管理的重要内容，
长抓不懈。
1、加强工程管理，确保安全畅通。根据京沈高速公路联网收费的要
求和适应车流量不断增长的需要，我处今年先后对北戴河、山海关、
迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们高度重视，多
次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会，认真
谋划施工方案和收费措施，在车流高峰期，积极采取有力措施，切
实保障了道路的畅通，没有因施工造成交通堵塞现象。
2、全力保障暑期畅通。～年是联网收费后的第一年，收费方式上出
现了新的情况和特点，车流量显著增加。为此，我们提早谋划，成
立机构，制定方案，在车流高峰期亲自到现场指挥。各收费站、服
务区等基层单位，千方百计，想方设法，采取各种措施，应对车流
人流高峰。暑期全处最高日收费额突破 500 万元，北戴河站最高日
收费额达到 119 万元。面对新情况、新任务，我们带领全处干部职
工顶住压力，齐心协力，奋勇拼搏，～完成了暑期保畅的各项任务，
切实保障了全路的安全畅通，得到了上级领导和社会各界的广泛赞
扬。
3、开展安全设施专项整治活动。由于高速公路沿线的交通标志及沿
线护栏等设施被盗和被破坏现象严重，危害了高速公路的安全畅通。
我们根据省厅的指示精神认真开展了安全设施整治月活动，成立了
专门组织机构，制定了实施方案，召开会议进行专项部署。对沿线
的交通安全设施进行了详细的调查统计，详细记录，集中进行维修
整治。并与沿线村镇和交警部门沟通，共同维护京秦路安全畅通。
（三）深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平。
随着运营管理时间的不断增加，运营管理内容和方式的都在不断变
化，我们根据工作实际不断深化管理，探索新的管理方法和途径，
在进一步推行 iso9000 质量管理体系的同时，通过开展系列载体活动，
逐步培育和提炼企业文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理
层次。主要开展了以下几项工作：一是深入推行 iso9000 质量管理体
系。4月份，我们召开了处贯标工作座谈会，总结了贯标工作取得
的成绩和经验，并重点对贯标质量文件中的《收费卷》、《通信
卷》、《经营卷》的管理规定进行了重新修订。8月份，管理处审
核组进行了内部质量审核检查。9
月份，北京世标认证中心对我处进行了～年监督审核，现场审核结
论为继续保持认证资格。二是开展向许振超学习活动。我们请来交
通部的专家就许振超和青岛港的事迹做专题讲座，使全处干部职工
对振超精神有了更深刻的理解和认识。各单位通过组织职工讨论，
进一步激发了职工爱岗敬业，岗位成材的工作热情，进一步增强了
主人翁责任感和使命感。三是开展“把信送给加西亚”学习教育活动。
我处积极响应厅党组的号召组织职工认真学习了《把信送给加西
亚》一书，并开展了“争做把信送给加西亚的人”的主题宣教活动。
“送信”活动的开展，使许多职工都对自己的岗位有了新的认识，在工
作态度，精神面貌上有了很大改观。“拒绝平庸，追求卓越”已经成为
广大职工的共识和行动指南。四是组织承办了中国交通思想政治研
究会高速公路分会首届年会。我处代表我省作为中国交通思想政治
研究会高速公路分会创始会员单位，并承办了首届年会。在全国进
一步扩大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。五是继
续开展创建活动。创建活动是我处几年来进行精神文明建设主要方
式，在凝聚职工思想，鼓舞职工干劲方面发挥了重要作用。我处今
年继续深入开展以创建“青年文明号”、“星级示范窗口”、“青年岗位能
手”等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管理，明确奖惩。
今年，全处又有一个收费站被授予省级“青年文明号”，3个路政大队、
2个养护工区和1个服务区被授予省直级“青年文明号”。
加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成为一个坚强有力
的集体是我们各项工作取得成功前提。在过去的一年里，我们主要
从以下几方面加强班子自身建设。
1、深入开展“立党为公、执政为民”主题教育活动。按照上级党委的
要求和部署，我处党委在去年重点开展了“立党为公、执政为民”主题
教育活动和“两个务必”重要思想的学习教育活动。我们针对党员干部
的思想实际和工作特点，组织党员干部围绕廉洁自律、勤政为民、
政绩观和求真务实等主题开展了专题讨论，并在认真讨论的基础上，
结合工作实际积极撰写理论文章和工作体会。通过讨论，使全处党
员特别是领导干部能够对照“四大纪律、八项要求”严格检查和反省自
己，树立起正确的“政绩观”。我们通过组织各级领导班子召开交流会
和民主生活会，查摆问题，深入开展批评与自我批评，落实整改措
施，从而统一了思想，凝聚了力量，促进了班子建设和各项工作的
开展。
2
、认真落实民主集中制，搞好班子团结。认真贯彻和落实民主集中
制是加强领导班子建设基本原则制度。我们在日常工作中进一步完
善议事制度，认真落实民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个
别酝酿、会议决定”的原则。定期召开班子会，研究工作，交流思想，
坚持全处重大活动，重大事件集体决策。在工作中，相互之间遇事
多沟通、多商量，相互补台不拆台，不断增强班子的凝聚力和战斗
力。
3、完善制度，加强廉政建设。在廉政建设方面，我们组织各级领导
班子和党员干部全面深入地组织学习了《中国共产党党风监督条
例》和《中国共产党纪律处分条例》，向各单位发放政治理论学习
和警示教育片10 余部，积极开展正反两方面典型事例的警示教育，
提～部职工廉洁自律、拒腐防变的能力。二是制定了《政务公开实
施办法》明确了公开的形式和内容。处、所、站（区）纷纷开辟了
专栏，对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都进行
了公示，并广泛接受了职工群众的监督。三是建立和完善了各级领
导干部的廉政档案，对其落实廉洁自律规定、重大事项报告、述职、
述廉、评廉、考廉等情况一并装入档案，单独装订成卷，起到监督
检查的作用。
一年来，京秦处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导和全体
干部职工的共同努力下，～完成了上级布置的各项目标和工作任务。
但我们在工作中仍不可避免地存在着不足，希望领导和同志们给我
们提出宝贵意见，我们将虚心听取，勇于改正。同时希望领导和同
志们能一如既往地给我们支持和帮助。在新的一年里，我们将再接
再厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤
奋的工作精神，与大家一起推动京秦处的各项事业不断发展进步！
最新领导班子述职报告 领导班子年终述职报告篇二
今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装
备不断更新提高，实现了物质礼貌、精神礼貌和政治礼貌同步发展
的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来状况的一
年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织
领导。
首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照和关于建立涵盖
各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点
工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工
作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全
面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干
部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在
全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动，更新
观念促发展”两项专题活动，出台了《关于加快发展的意见》。为激
励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确
了创新的机制、资料和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新
的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理
者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注
入了新的生机和活力。
其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每
一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，
首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，
在讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子群众研究决
定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项
工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出
的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任
务的顺利完成。
再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业
是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，
以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在
思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧
跟时代发展步伐。在经营上，我们走出，迈向社会，努力承揽系统
外工程，承揽社会工程连续两年达 90%，创造了更大的经济效益;在
质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照 iso9000 质量保证体系
的要求运行;在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严
格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学
人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。
第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于
抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做
到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作
摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利
开展保驾护航。
一年来，我局按照总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与
时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但
是，也存在着许多不足之处，主要表此刻部分干部职工思想观念转
变较慢，不能适应市场经济的快节奏;
个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大;企业尚未
建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制;各工
程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企
业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们
将在今后的工作中认真加以解决。
应对即将来临的 200x 年，我们决心在正确领导下，认真学习“三个
代表”重要思想和党的 xx 大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营
工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管
理、企业管理等项工作，大力开展礼貌建立活动，确保单项工作有
突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。
以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家。
最新领导班子述职报告 领导班子年终述职报告篇三
20--年是我们汶河街道发展进程中极不寻常的一年，是克服各种困难，
调整蓄势奋力爬坡的一年，也是经济和社会各项事业发展最快、发
展势头最好的一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，街道
班子全体成员认真贯彻“三个代表”重要思想和党的 xx 届五中全会精
神，紧紧围绕“全力争先进位，实现跨越发展”的总目标，狠抓招商引
资、改革解困和社区创建三项重点工作，积极探索新形势下街道社
会化管理的新路子，全面推进改革、发展、稳定的各项工作，实现
了经济指标快速增长，促进了社会各项事业的全面进步。
1
、开拓奋进，经济指标实现了超历史、跨越式发展。全年共完成工
业产值3100 万元以上，同比增长 150 以上，销售 3050
万元以上，同比增长 160 以上，新增规模企业1个;完成商贸营业额
7582 万元，同比增长 100 以上，增幅列全区第一;完成固定资产投入
4030 万元，占年计划的 237;实现属地国税收入 571.94 万元，同比增
长了 27.1，地税收入 1044.29 万元，同比增长了 48.1;认真组织开展
增收节支活动，想方设法开源节流，实现了全年收支平衡、略有节
余的财政收支目标。
2、内引外联，招商引资取得明显成效。坚持把招商引资作为街道三
项重点工作的重中之重，强化招商意识，形成人人都是招商主体，
个个都是投资环境的浓厚氛围;发动招商攻势，开展“烟花三月”旅游
节招商活动和招商引资“百日会战”，扩大客商源、项目源、信息源;
狠抓项目落实力度，做到项目定人，责任到人。在街道上下的共同
努力下，街道民资、外资引进均实现了几何倍数增长，全年共引进
力联集团、中广置业、联通建筑装潢、天缘宾馆等民资项目 73 个，
注册资本8150 万元以上，占年计划的 417，增幅和绝对值均居全区
前列;引进艾森机械、旭豪彩印包装、彩虹酒吧、蓝色之星等外资项
目4个，合同利用外资351 万美元，占年计划的 117，实际利用外资
18.8 万美元，实现了街道历史上外资引进真正意义上零的突破。
3、攻坚克难，改革解困取得新的突破。按照全区深化企业改革工作
的总体要求，全力开展改革解困“百日会战”，困扰街道多年的塑料十
厂和华利塑料制品有限公司破产清算工作基本完成，绝大多数职工
实现了两个了断;
广陵区油漆化工公司在列入全区改革计划的九家企业中率先完成改
制任务，目前正在积极进行债权债务清理和资产重组工作;三轻机厂
土地权属问题经多方追根寻源，已得到确认;
文化彩印厂改制回头看正在进行之中;气雾剂厂、淮海饭店、南湖饭
店等企业的历史遗留问题在街道的积极努力下，正逐步得到彻底解
决;乐群幼儿园等事业单位改革也进行了积极的探索。
4、迎难而上，社区创建取得新的进展。狠抓社区硬件设施改造，有
型社区建设初见成效。在街道和社区财力十分困难的情况下，通过
多种途径，累计筹集资金60 多万元，对南门街、常府、树人苑、旌
忠寺、石塔 5个社区进行了硬件改造，共新建、改建、扩建办公用
房近 860 平方米，所有创建社区办公条件全部达到了“六个一”标准，
5个社区均顺利通过了区文明委的考核验收。加大软环境建设，大
力开展社区服务、社区文化、社区卫生、社区环境、社区治安建设，
有力地改善了社区人居环境，提升了社区形象，增强了社区凝聚力，
街道被评为“江苏省社区建设示范街道”，荷花池社区被评为“江苏省
社区建设示范社区”。加强社区干部队伍建设，社区工作者素质明显
提高。全年共调整、提拔、交流社区干部 8名社区干部在群众中的
认可度达到了 99，荷花池社区居委会主任伏正予还被中组部、国家
民政部评为“全国优秀社区工作者”。
5、众志成城，防非抗洪取得全面胜利。面对突如其来的非典疫情，
街道上下沉着应对，群策群力，群防群控，全体领导负责，全体部
门参与，全天候监测，全方位保证，形成强大合力，筑起牢固防线。
在社区内3220 多名外来外归人员回扬的情况下，做到了 5个“一个不
漏”和“一对一”跟踪，圆满完成了淮海路 42
号的隔离看护任务，实现了“零病例、无疫区”的重大胜利，荷花池社
区还被评为全省防非工作先进集体，受到了省长梁保华，市委书记
孙志军等领导的高度赞扬。在百年罕见的特大洪涝灾害面前，街道
全体同志齐心协力，迎难而上，日夜奋战，严防死守，先后投入10
多万元，购买调拨水泵78 台次，排除受涝面积29110 平方米，围水
面积44650 平方米，出动抢险突击队近万人次，撤离转移群众 26 户
131 人。
6、勇于探索，属地管理不断深入。通过开展社区全员信息分类管理、
下岗职工托付管理、失业职工和“人户分离”居民的移交管理、社区流
动人口“一站式”管理活动，走出一条“属地管理、单位负责、居民自
治、社区服务”的城市人口与计划生育工作的新路子，加速了计生工
作的提质和扩容。以创建“平安汶河”为抓手，大力开展治安防控体系
建设，落实“两劳释放”人员和“某功”练习者的安置帮教措施，加大司
法民调力度，推进“四五”普法和依法治街工作，取得了明显成效，顺
利通过了市创建平安街道考核组的检查验收，全年新增报警器、监
控367 个，建成汶河路、四望亭路、文昌中路、甘泉路四条平安大
街，秦淮花苑一个技防小区，辖区刑事发案率与去年同期相比下降
了19，破案率上升了20。
以做好军事斗争为主线，突出抓好基层武装部规范化建设，率先成
立了街道武委会和汶河路女子民兵连，圆满地完成了上级赋予的民
兵工作属地化管理试点，兵役调查登记、辖区防空袭疏散预案的修
定、演习和冬季征兵等各项任务，去年共向部队输送新兵30 名，连
续13
年保持了市区先进单位荣誉称号，连续17 年无责任退兵，连续4
年保持了“双拥模范街道”称号。以创“全国园林先进城市”、“人居最佳
环境城市”、“全国生态模范城市”为契机，动员辖区单位和社区居民
大搞爱国卫生运动，新建垃圾房 23 个，翻建、改建道路 10 多条，
有效地改善了人居环境和投资环境，街道被评为“江苏省星级卫生先
进街道”。积极落实《中华人民共和国安全生产法》有关规定，强化
安全生产的责任意识，全年无一起安全责任事故。
7、情系百姓，关注民生扎实推进。大力推进再就业工程。全年共举
办各类培训 31 期，培训人员 2202 人次，其中，下岗失业人员技能
培训 11 期，培训人数达680 人，合格率达 100，再就业率达 90，挖
掘社区就业岗位 1113 个，安置下岗失业职工 620 人，发放《再就业
优惠证》860 本，扩保续保 625 人,街道被市政府评为再就业先进集
体。全力做好退休人员进社区工作。全年共接收进社区退休人员
3500 多人,做到让进社区的退休人员放心、安心。全面落实弱势群体
的帮扶工作,共办理低保441 户,发放低保金86 万多元,办理残疾证80
本,赠送残疾轮椅车30 辆,办理老年优待证2100 多本，为122 户人均
住房面积在8平方米以下的住房困难户申请了廉租房和定销房。积
极开展访贫问苦活动，共走访慰问特困户654 户，发放慰问金、慰
问品折合人民币67000 元。
8、不断创新，党建精神文明建设深入开展。积极探索非公经济党建
和社区党建工作的新思路，全年新建非公经济党支部1个，对用工
人数在100 人以上的 20 家非公企业下派党建指导员 8名，新成立社
区党建工作联席会 5
家，荷花池社区、通泗社区被区委组织部命名为首批“红旗社区党支
部”，南门街等5
个社区已顺利通过了“红旗社区党支部”考核验收。全面开展党员分类
管理工作，对社区在职党员、新经济党员、下岗失业党员、离退休
党员、流动党员、个私党员进行“登记管理”，分别建立了党员联系卡。
积极开展丰富多彩的科普、法律、文体、卫生“四进社区”活动，结学
习xx 大和“三八”妇女节、社区文艺节、敬老节等重大节日，先后举
办了“长江钢业杯xx 大知识竞赛”、“中老年妇女健身展示会”、“迎七
一，学先进，夺取双胜利”座谈会、“欢迎您，进入社区的退休人员”
等50 多场内容丰富、形式多样的活动，提高了居民对街道、社区的
认同感，荷花池社区被评为江苏省科普文明社区。
大力实施现代市民教育工程，开展以基本理论、基本技能、基本市
情、基本常识、基本道德为主要内容的教育活动，提升市民素质。
美食街流动人口市民学校被国家文明委确定为“两大教育工程”100 家
金点子之一。切实加大宣传力度，全年街道在市级以上媒体宣传报
道达 300 篇以上，有力地提升了社区形象。街道工会、共青团、妇
联组织也都按照各自章程充分发挥自身优势，开展职工教育、扶贫
济困、青年志愿者服务、青年人力资源开发、社区团建、关心下一
代、幼儿教育、创建巾帼文明社区、巾帼示范岗、五好文明家庭、
文明楼幢等特色活动，有力地推动了街道各项工作的全面开展。
9
、求真务实，党风廉政建设取得新的成绩。坚持党要管党，从严治
党和标本兼治、综合治理的方针，积极探索新形势下党风廉政建设
和反腐败斗争的新思路、新途径，强化党员干部廉政教育，落实廉
洁自律各项规定，先后下发了《党工委议事规则等五项制度》、
《关于加强街办财务管理与核算工作暂行规定》、《政府采购管理
暂行办法》、招待慰问费预报制度、《加强房屋资产管理使用暂行
办法》、《关于实行住房货币化分配发放职工住房补贴办法的实施
意见》、《关于汶河街道选人用人暂行规定的通知》和《街道机关
考勤制度》等一系列制度。围绕经济建设中心，对招商引资、企业
改革、社区创建三项重点工作和街道行政服务中心开展效能监察，
有力地促进了各项工作的开展，街道行政服务中心被市纪委作为全
市行政审批改革先进单位在全市作交流发言。全面加强信访工作，
完善领导干部信访接待日制度，落实信访工作责任制，及时化解越
级集访、重复上访，维护了社会稳定。
过去的一年，可以说是我们汶河街道全力拼搏的一年，团结奋进的
一年，跨越发展的一年。去年各项成绩的取得，离不开区委、区政
府的正确领导，全区各部门大力支持;离不开街道上下的共同努力，
团结拼搏。成绩来之不易，经验弥足珍贵。
在看到可喜成绩的同时，我们也清醒地看到，虽然去年经济指标实
现了高速增长，但是这种增长是在基数不大前提下的增长，特别是
目前街道的经济总量偏小，财源不丰富的瓶颈依然存在，招商引资
缺乏载体和空间，实际利用外资方面进展还需加快;
社区建设还有待加强，属地化管理工作的方法还有待探索。我们将
在新的一年里，认真对待这些改革、发展过程中存在的困难和问题，
进一步解放思想，开拓创新，把经济发展好，把社区建设好，把民
生关注好，依托区位优势，全力争先进位，努力实现汶河改革发展
的新跨越。
述职人:
摘要：
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2022年度收费站领导班子年终述职报告(14篇)篇一时光飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。回首～年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的xx大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，～地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。1、收费工作：截止到12月25日，我处完成通行费收入11、3亿元，完成年计划的125、56%，比去年同期增...
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