(13篇)集团企业经理个人述职报告汇编
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2024-01-18
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集团企业经理个人述职报告汇编
(13 篇)
篇一
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班
同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，
也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经
理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷
不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
我在市办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了
一些工作：
1、严格控制市办事处现金支出。严格按公司发布的备用金
管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的
发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销
凭证坚决不予报销，将市办事处发生的费用控制在预算范
围内。制定市办事处备用金二次借款管理办法，对二次借
款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对
发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的
正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算
严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费
用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要
求承
运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配
送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成
本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及
加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己
当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资
计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反
应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据 r3 系统及业
务台帐数据及时准确的'填制财务分析表，监督该月各项指
标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标
及时填制经营分析，反应该月市办事处经营情况、财务状
况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对年市办事处收
入预算的编制、及时配合完成年公司财务决算工作，为公
司的正常工作当好助手。
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定
的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差
距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤
其是对部分公司规定还没有吃透，另外市办事处正处于逐
步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定
影响，对这
些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，
为公司发展竭尽所能。
企业经理个人述职报告篇二
我――某，现年某岁，现任某公司总经理，负责公司经营
管理工作。现对 200 某年工作进行述职汇报：
创造性开展经营管理活动；锲而不舍地追求做专、做精、
做强泵业，行业领先，世界知名目标；念念不忘地牢记敬
业、协同、诚信、创新的经营理念；坚持不懈地实践以公
司发展为第一要务，以员工幸福为第一责任，以科技为第
一生产力，以人才为第一资源的指导思想；矢志不渝地树
立与时俱进，追求卓越的企业精神。整合资源，实现人、
财、物的优化配置与使用。优化流程，提高经营管理的效
率与质量。加快与国际同行的交流与合作进程，增强公司
实力与后劲。团结班子，带领队伍，凝聚人心，用心管理
善于经营，真抓实干，充分挖掘释放人员、设备、场地潜
能。全年完成工业总产值某亿元，同比增长某%，为年计划
的某%；完成产品销售收入某亿元，同比增长某%，为年计
划的某%；完成回款某亿元，同比增长某%；完成利税某万
元，其中利润某万元，全面超额完成了公司董事会和集团
公司下达的指标，创经营业绩历史新高。
公司总资产为某亿元，其中流动资产为某亿元，无形资产
为某亿元，固定资产仅为某亿元，资产结构严重不合理，
严重
制约、阻碍公司的生存和发展，只有将无形资产（土地资
产）盘活，变现为设备、厂房等固定资产，公司才会真正
获得新生。一年来，我与某市政府及政府部门做了大量的
汇报与沟通，发布招商信息某次，与投资商进行了五十人
次的谈判，终于取得了土地资产盘活的突破，完成了某部
分的整体搬迁，腾出了某亩地与地产商合作开发，获得了
某百万的现金流入。公司在某区、某工业园分别购置了建
新厂用的某亩土地。公司已聘请某设计院、某设计院正在
做搬迁方案和设计，力争二季度开工。
虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销
的高速增长，但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已
不能适应公司发展的需要，国内市场环境发生了重大变化
市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价，用户的压价，替
代产品的.出现和新的进入者。因此，公司组织专人制定了
“十一五”发展规划，明确了公司发展思路、发展战略、发展
目标和发展资源配置。公司要千方百计实现技术和产品的
引进、合作，调整产品结构，立足国际竞争，进入高附加
值生产商行列。想方设法盘活土地资产，改善公司资产结
构，以公司搬迁求发展，以土地开发促发展。全力引进战
略投资者，调整公司股权结构，进行股份制改造。公司要
以品牌战略、市场战略、技术战略、人才战略超越竞争对
手，到“十一五”末，公司要以一流的厂房、一流的设备、一
流的技术和产品、
一流的管理展现在世人面前，实现销售收入达某亿元。
当然我也存在一些工作不足，比如向集团公司汇报、请示
不够，在以后工作中努力改进。
企业经理个人述职报告篇三
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我
主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这
期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx 中心支
公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真
履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作
的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx 年11 月18 日，
完成保费 x万元，完成全年计划的x%，超额完成 x万元，
并计划截止到20xx 年12 月31 日完成保费 x万元，计划超额
x万元。
今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就
自己今年以来的履职情况向领导们做以下述职，不当之处
请批评指正。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本
人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、
尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十
月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管
人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好
学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习
使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基
本业务以及
保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训
后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏
观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市
场操作等也要有较为系统的了解和把握。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕
公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务
面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx 年经济
继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业
务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度
保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分
拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心
中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续
保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的
扶助政策，我于上半年与xxxx 汽贸友好合作，签订协议，
自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠
道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡
献。现阶段，我正积极与北京现代xx 店和中国一汽森雅佳
宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年
及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久
会有业务产出。
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策
和
工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业
务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协
调沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上
一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运
输公司、汽车经销商进行多层次的`沟通与联系，主动协调
各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务
同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传
力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接
洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起
美好的 xx 保险形象。
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上
级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想
业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有
待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大
部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时
间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的
问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
企业经理个人述职报告篇四
承蒙xx 集团董事会的信任，xx 年我先后受聘为万城公司董
事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年
来，
在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟
战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万
城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三
折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年
初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇
报如下：
一、抓好班子带队伍，团结一心谋发展。xx 年是万城公司
成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，xx 年上半
年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大
的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工
思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万
城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。我临危
受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子
新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提
出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，
加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要
性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公
司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业
的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，
广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为
完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。
二、任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中
心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其
他任
何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的情况下，
我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变
化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能
下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的
态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克
服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一
系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担
责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿生产
方面，一季度原矿处理量只完成了 x万吨，如果不抓住时机
开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠
税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议
顶着压力，于 x月x日全面恢复了选矿生产，经过 x个月的
奋战，全面完成了生产任务。
三、建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。安全生
产是矿山企业“天”字号的.头等大事，我一上任就及时调整了
安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、
做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场
管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安
全防范体系;加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入
厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安
全生产意识和安全素质;在我的倡导下，全力推进矿山企业
安全标准化建设，xx 年万城公司被自治区安监局评为安全
标准化三级企业，并
被申报为 xx 市唯一一家矿山安全标准化二级企业。
四、理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首
要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办
公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营
管理的思路，规范了各部门工作的流程。在资金使用上坚
持总经理一支笔审批下的会审制度，严格按照从使用部门
到财务部门再到分管领导最后上报总经理审批的工作流程
运行，控制非生产性支出，加强生产所用资金的管理;在劳
动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人
不增资，减人不降资;在物资供应上坚持使用单位首报制度，
采取公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比
服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资
产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行
了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选生
产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利
完成。
五、经营能力显着提高，生产指标继续攀升。公司总经理
经过一年来的苦心经营、团结奋斗，我们在极其困难的环
境下取得了骄人的战绩，为股东创造了高额的回报。xx 年
完成原矿产出量xx 万吨，处理量完成 xx 万吨，分别完成年
计划的xx%和xx%。出矿综合品位铅加锌达到xx%(其中：铅
xx%、锌xx%)。选矿铅回收率达到xx%，锌回收率达到xx
%，分别比年计划提高xx%和xx%。全年完成探采井巷工程
量xxxm，占
全年计划的xx%。生产铅锌金属总量xx 吨，(其中：铅xx 金
属吨，锌xx 金属吨)，完成年初计划的xx%。生产硫精矿xx
吨。实现销售收 xx 万元，完成年计划的xx%。实现税金xxx
万元，完成年计划的xx%，实际上缴税金xx 万元。完成年
计划的xx%。完税总额创下历年之最。
在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我密切关
注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理积
极争取和协调各方面力量，努力推动钼业公司生产和发展。
总之，过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩，
这些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支
持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流
重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些
穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性
格、能力等等方面还有许多缺陷和不足，需要在今后的工
作中改进和提高。
今后努力方向：
一是及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管
理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格按照
集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑
积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章
制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团董事
会报告与负责。
标签： #述职报告
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集团企业经理个人述职报告汇编(13篇)篇一自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。我在市办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制市办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将市办事处发生的费用控制在预算范围内。制定市办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行...
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