（8篇）XX局领导个人述职报告范文
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2024-01-18
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XX 局领导个人述职报告范文
（8篇）
范文【一】
各位代表：
我调任民政局很久了，在过去的日子里感谢各位对本
人工作的支持，本人才能顺利地开展各项工作，现在，我
把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助
市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事
务管理局、体改委、民政局、*局、档案局、民宗局、地方
志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。
二、抓学习教育，激励奋发向上。
我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心
工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清
闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素
对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，
想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚
满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客
观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。
针对这种状况，
我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教
育。两年来，我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、
研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲”教育举行表
彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。
通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事
求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：
一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工
作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，
只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干部
职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进
不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论
提高干部职工全面素质。
三、抓管理建章立制，鼓励争创一流。
毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素
工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲
一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来
分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务
功能较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为
奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了
有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单
位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学
会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的
“君忙臣闲
国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成
员作用：我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学
会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能
者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家重视
人才，发挥能人作用，两年来，我所分管的十多个单位，
普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐
然。
民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡
勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作
全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，
被评为全省先进单位；地方志办公室成为全区学习榜样，
地区在我市召开现场会推广他们经验；*局被誉为维护社会
稳定功臣，局长贺胜局多次受到地委、市委表彰；市残联
市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；市政府秘书处
严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理
一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金
困难等问题，顺利完成====户居民供暧工程，供暖面积达=
=万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，服务工作跨上
新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市
计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争
取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。
四、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。
在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历
史
机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，
各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构
提高经济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市
长，责任迫使我考虑河津怎么办，河津如何搞调产。两年
来，我先后用了两个多月时间，多次深入到某省铝厂、河
津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和有
关乡镇进行调产的调研，收集了百万字相关资料，先后写
出十多篇关于产业结构调整的论文，其中《突出发展铝工
业，迎接新世纪的曙光》、《煤电铝联产，充满生机、活
力的振兴路》、《三步走搞活铝业大蛋糕》、《某省可在
河津设立煤电铝联产示范区》、《某省铝称霸新世纪的杀
手锏》、《发展虚拟联合培植农业龙头》、《围绕挑战搞
调产》等文章先后在《某省日报》、《某省发展导报》、
《某省经济日报》、《运城日报》、《改革之声》、《城
市经济》、《河津报》等报刊上发表，引起了各方关注和
共鸣，《某省日报》工商部、《某省日报内参》，《某省
发展导报》分别写信、打电话表示要来河津对煤电铝联产
进一步调研，愿意就河津建煤电铝示范区一事在更大范围
内进行呼吁。
尽管我的劳动成果仅仅还只是一种设想，但我高兴地
看到目前省委省政府已把煤电铝列为百项潜力产品第一项
省委书记田成平、省长刘振华在几次会议上都讲到了发展
煤电铝。
关于农业结构的调产我也进行了重点调研，我认为农
业调产最终要达到的目标是：提高农产品科技含量，增加
农产品的市场竞争力，从而增加农民的收入。我提出发展
虚拟联合构想，按照这个构想，重点对森达集团策划了两
项联合：一是策划了媒体联合。由我牵线，某省日报社和
森达公司签定了五年合作协议，《某省日报》、某省电视
台进行广告投入就达到了===多万元，从而扩大了中森肉食
品的影响和品牌的知名度。二是与名牌企业联合。今年以
来我通过关系策划森达与洛阳春都集团联合，争取把森达
作为春都集团一个分厂，如果合作成功，森达既可获得为
春都加工产品丰厚的加工费，又可大批消化当地畜产品，
增加地方税源，使森达尽快发展壮大。这项联合目前正在
积极运筹中。我认为森达集团是很有希望的，如果让森达
能尽快形成万吨生产规模，就可以达到=亿元产值，相当于
现农业产值的两倍。这个龙头的崛起，将对河津农业推动
和农民致富有着举足轻重的意义。
领导个人述职报告范文【二】
时光荏苒，20__年悄然逝去，对我来说，20__是不平
凡的一年，更是机遇与挑战并存的一年。在市局和区局领
导的信任和支持下，在全体干部和职工的共同拥护下于七
月份将我由助理提升为副局长，这一角色的转变让倍感肩
上责任的重大。10 年我局经营形势是有史以来最严峻的一
年，在以____
为首的班子成员和全局职工在市局加大强化经营的组织下
我们秉承务实经营的指导思想勇于面对困难、迎接挑战、
将压力转换为动力，通过加强经营组织作用发挥全员营销
能力努力做大做强项目，我与全局领导班子始终坚持年初
抓计划，月份抓落实，季度抓检查，变结果管理为过程管
理拉动整体收入持续增长。一年的工作紧张富有节奏，稳
步伴有创新，我深深感谢局领导对我的信任和帮助，感谢
大家对我的扶持和接纳，回顾起来，主要从以下几个方面
作以汇报总结，请大家批评指正：
一、分管经营部工作
1、完善经营管理办法。为完善我局经营管理，上半年
下发了局《10 年业务发展意见》并将其分解为112 项具体
工作内容，量化发展目标、工作重点和措施，制定局《营
销建设实施意见》、《大客户管理办法》、《行业市场开
发具体方案》、《业务发展鼓励政策》、《各专业间收入
置换政策》、《储蓄岗位管理绩效办法》等，这些政策的
颁布为拓展市场、调动营销人员积极性、指导推动全局经
营工作起到政策保障营销指导作用。
2
、成立行业项目组。我局通过重点抓网络市场、会展市场
政府市场等新型和传统并重的六大市场，对重点行业市场
进行分析整理，并进行专人专题攻关，每个项目的进展实
行动态管理，酌情删除合并有效项目，使得我局项目硕果
累累，亮点频现，成效显著。其中比较有代表性的项目是
成功开发香港贸发局举办的香港时尚购物展数据库商函业
务，形成收入万元；成功开发汽车会展市场，以组委会成
员身份进入 20__年中国（沈阳）汽车展销会现场服务，形
成收入1.2 万元。
3、充分发挥渠道平台作用。我局营投部分充分利用渠
道平台资源，通过开展多渠道代销业务成功搭载产品30 余
种，形成渠道营销收入384.97 万元，拉动区局整体收入进
度3个百分点，其中开展有特色的营销活动如：“五节联送
—汤圆”、端午礼粽、手持电视、移动放号、幸运刮刮卡、
爱心包裹、家乡包裹、世博园门票、年册等。
4、适时组织召开经营活动分析会。上年度我局定期召
开各种类型经营活动分析会、客户经理例会、室主任会、
营销骨干会，会上带领营销人员剖析在营销过程中存在的
问题和不足，推介典型案例，商讨创新形式，部署全局经
营工作。在此基础上，我还编发《营销业务学习》24 期，
为经营提供交流学习的平台，受到职能、支局的普遍欢迎。
5
、实现营销组织多元化、属地化。一是整合平台资源，将
储蓄、发行、投递人员及各项收入指标全面纳入支局管理
促进支局形成全员营销的良好局面，全面提高平台营销资
源和市场资源的共享，实现效益最大化。二是将储蓄目标
纳入到客户经理 20__
年经营目标责任书进行认定、奖励、考核。三是区局经营
业务部开发的业务收入奖励给在市局吸储目标基础上超额
完成部分，通过比例折算换函件收入，鼓励客户经理多方
面发展、全方位营销，拉动区局整体业务全面增长，根据
区局各专业内部置换收入的政策，全局揽储换函件收入共
计35 万元，净增余额 4833 万元。6、以点带面，实行全员
营销。去年年初，为发动全员营销热情，区局采取激励机
制，加大奖励政策，从支局层面、客户经理层面、储蓄所
长、营业室主任层面到职工层面，将激励机制层层推进，
以点带面地对全局产生辐射效应。致使全局有 300 余人不同
程度地参与营销，或提供营销信息，或帮助走访客户，或
是直接开发项目，通过有效组织提高了职工的营销意识，
增加了项目开发的途径，在全局形成了良好的营销氛围。
二、分管专业工作
1
、金融专业方面，局通过细化金融收入分析，逐项业务进
行论证，找出发展中的簿弱环节，指导支局和网点拓宽思
路，转变方式，由单一增长大户和散户余额方式向多方面
寻求金融收入增长点进行深层次延伸，使得支局和网点在
抓金融业务时明确业务抓手，确保余额增长的同时增加收
入，使我局取得了可观的收入；区局通过抓窗口、抓市场
抓全员，采取竞赛、强化培训、面对面动员、及时跟踪、
加大督促、盘活岗位等多种方式，来确保储蓄余额稳中有
升；通过有效组织“一公里”市场走访，支局长、客户经理、
网点所长全面联动、配合
，确保了我局在金融项目方面喜获丰收。其中值得一提的
是通过对全市21 家较大留学机构的梳理和走访，成功开发
新希望出国咨询服务有限公司的存款证明业务，目前形成
余额 420 余万元；成功开发千百佳连锁商超的营业款存款和
征地款业务；网点成功开发辽宁招商国际旅行社和康辉旅
行社营业部每日营业款的资金归集项目和28 家规模较大的
烟草代收业务以及铁路4中学费征集款，形成沉淀余额 500
余万元，拉动余额的同时增加中间业务手续费收入。
2、电子商务专业方面，我局紧紧围绕“以量促收、以质
增收”的原则，通过周密组织开展支局加办比重排名进行有
效激励和鞭策、强化营销技巧、提升服务质量等，实现了
电子代办业务的快速、健康发展。
三、通信生产和对外服务工作
1、严格规章制度、明确责任意识。在协助局长分管通
信生产和对外服务工作中，我认真解读市局各项文件精神
按照调度通知、业务通知、传真电报以及各项规章制度对
各专业通信生产进行认真详细布置，使各部门明确各项业
务规定和操作流程，做到有章可循。明确各环节责任，通
过种种举措强化了全局通信生产指挥调度执行力，营造了
有章必循、令行禁止、政令畅通的通信生产环境。
2、规范基础管理、创建示范窗口。
我局坚持做到通信生产质量和对外服务长抓不懈、始终如
一，一是按照省局、市局要求，本着简洁纪实的原则，据
实填报各项基础管理表薄；二是按照市局要求合理调整生
产作业流程；三是继续创建并巩固星级示范窗口、强化定
置定位管理和局所标准化建设；四是加强各专业操作系统
规范管理，严格规范内部信息化作业，确保信息齐全、不
丢失、没错误；五是认真落实省局、市局各项服务规范，
用真诚高标准的服务为用户提供超值服务，对热点问题做
好宣传解释，变事后弥补为事前预防。
3、认真落实检查、完善管理监控。我局认真组织各层
面、各层次的监督检查工作，为通信生产和对外服务工作
保驾护航，一是区局本着以指导为主、考核为辅的原则，
定期或不定期组织关于服务、安全、资金等方面的专项检
查；二是各管理监控和检查岗位认真完成固定频次的日常
检查工作；三是对全局大户，重点是打折用户进行全面监
控。
4、重视员工培训、提高服务质量。为提高全局的通信
生产质量和对外服务水平，我局在上一年度认真组织各种
层面的培训，加强对营销人员的业务技能培训，进一步促
进了全局的各项经营工作。
综上，20__
年我局在营销和金融业务上收获了很多，不仅获得了相当
可观的营销收入，在金融工作上也逐步走向精、实、细，
一年来我局没有发生一次重大通信质量事故，差错率明显
下降，主要差错和一般差错都下降20%
以上，新闻媒体曝光率为零，收到用户表扬信封。然而也
有一些遗憾和不足：一是发展思路有待拓宽。提升分管专
业发展后劲的举措不多，以经营创新缓解队伍压力的思路
不活。二是经营意识有待提高，在经营组织与市场开发能
力上需要付出更大的精力和热情。三是团队和谐有待增强
全面分析、统筹协调各层面关系的效果不明显，彻底解决
疑难问题的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些
工作上追求和谐有余，强势推动不足，一定程度上影响了
思路的贯彻效率和举措的执行效果。
以上是20__年的履职情况，这一年来的工作给我留下
了许多感慨。市局领导同志在工作上无微不至的关怀，坚
定了我投入事业的信念；以李局长为首的各位班子成员的
强力支持，增强了我战胜困难的勇气；职能人员工作主
动、执行力强，增加了我体验成就的快乐；支局干部职工
干事做人坚韧朴实，使我看到了光明前景。总之，在工作
圈内，无论是运筹帷幄的主帅，还是身先士卒的将士；无
论是冲锋陷阵的一线精英，还是默默无闻的幕后英雄，都
给我留下了触及心灵的深刻印象。可以说：没有你们，我
就一事无成。虽然按照市局的统筹安排，我被分到负责发
投专业，尽管对这个专业还很陌生，但是我想有组织的帮
助，有和平团队给我付予的坚定不移信念，我一定会做到
干一行，爱一行，精一行。在新的一年来临之际，我激情
澎湃，我相信通过这一年的辅垫，通过大家的超前谋划和
团结努力，一
定会圆满完成各项工作指标，我也会争取早日成为全面型
业务管理者，无愧大家对我的期望！
领导个人述职报告范文【三】
两年来，在市委市政府的正确领导和省妇联的关心支
持下，我们紧紧抓住发展与维权两大主线，按照“党政所急、
妇女所需、妇联所能”的原则找准工作定位，团结拼搏，开
拓进取，奉献爱心，服务社会，为把妇联打造成“温馨、和
谐、高效”坚强团队，充分发挥妇女半边天作用作出了积极
的努力。现将勤政廉政工作述职如下：
一、四项主要工作实绩
（一）服务中心、招商引资实绩方面。在外出考察的
基础上，多次邀请有投资意向的苏州、无锡外地女企业家
来宿考察并举行投资洽谈会。xx 年引进的泰州客商蔡汝投
资的二产机械类项目――宿迁日昌升温室工程技术有限公
司项目，已落户骆马湖示范区，计划投资额1.2 个亿，xx 年
计划投资 5000 万。目前，该项目正在建设之中，主厂房及
附属办公用房共11500 平方米已经竣工，并正在注资购买设
备。xx 年与市政府法制办联合引进南通客商戚刚投资的昌
盛钢业科技有限公司，计划投资额1亿元。联系徐州客商孙
凯在宿迁投资服务外包项目--悦商网（b&b）宿迁总代理。
该项目已办理工商营业执照和税务登记证，其它事项正在
办理之中。
（二）履行职能，主体工作实绩方面。
围绕宿迁发展大局，突出妇女发展和维权主线，以“三
个百万”为主题，先后开展了一系列影响较大的活动。
1、开展“百万妇女创大业”活动，积极推动全民创业。
一是开展巾帼建功主题活动，举行“巾帼文明岗”培训班，积
极参与全市中国优秀旅游城市创建工作，与旅游局联合在
全市旅游行业中开展“巾帼文明岗”创建活动，联合命名15
个市级旅游系统“巾帼文明岗”。二是配合市劳动局举办庆三
八专场招聘洽谈活动。三是举办“创业你我同行·女企业家论
坛”。组织不同创业类型的女企业家通过交流创业经验，畅
谈创业感受。四是开展“创业征程好夫妻”、“优秀女企业家”
评比表彰活动。五是组织开展巾帼牵手“syb”导师行动。成
立巾帼创业专家导师团、开展女大学生与女企业家创业结
对、组织创业实践。通过层层选拔推荐，目前，已从县区
挑选了30 名优秀女大学生参加此次导师行动并参与专业培
训。六是开展“巾帼科技示范村”创建活动。
2、开展“百万妇女讲文明”活动，塑造女性群体形像。
一是以“三八”国际劳动妇女节为契机，举行庆三八“行业巾
帼风采展示大赛”和女子健身大赛活动。二是组织“优秀创业
女性报告团”和“家庭教育讲师团”深入城乡巡回宣讲；三是
举办现代女性礼仪知识大讲堂和竞赛活动和“新生活新女性”
礼仪知识大讲堂及心理健康专题讲座。四是联合《宿迁晚
报》社，以改革开放30
标签： #述职报告
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XX局领导个人述职报告范文（8篇）范文【一】 各位代表： 我调任民政局很久了，在过去的日子里感谢各位对本人工作的支持，本人才能顺利地开展各项工作，现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。 一、履行职责情况 从政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、*局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。 二、抓学习教育，激励奋发向上。 我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种...
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