（6篇）Xx公司的个人述职报告
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2024-01-18
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Xx 公司的个人述职报告 6篇
篇1
各位领导、同志们：
根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及**县分公司班子对
20xx 年工作进行述职。
首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书
记，我的工作职责主要有八个方面：
一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务
等结果负有完全责任。
二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省
公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。
三是认真贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素质，
确保完成上级下达的各项质量指标。
四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营
方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风
险关和决策关。
五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通
信能力。
六是负责有计划抓好员工学习业务知识，不断提高全体员工的技术
业务水平。
七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍
教育，提高员工队伍素质，强化各项支撑和服务工作，为全公司树
立良
好的企业形象。
八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解
决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。
根据以上职责权限，现对 20xx 年全年工作述职如下：
20xx 年，是公司经历营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一
轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导的带领和
指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智
慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管
理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；
对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利
于企业持续发展的市场体系，使**县通信分公司经营、维护等工作
取得了长足的发展，为我公司在下一轮竞争中，决胜20xx 年打下了
坚实的基矗
一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
20xx 年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入***
万元；增幅**%，居三县（市）分公司排名前列；固定电话放号**
户，渗透率达到**%，列市分公司第二名；小灵通发展**户，全年
收入**万完，占总收入比重的**%；宽带用户本年净增**户，完成
年计划**%；业务收入**万，增幅达到**%，列三县市分公司第一位；
公话话吧全年发展**户；固定电话隔月欠费率达到**;整体服务水平
进一步提高，规范化服务、亲情服务等服务工作在全公司得到了深
化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了巩
固，共签定大客户合作协议**家，楼房管线协议签定90 余家，虚似
网协议1
家，确保了大客户流失率“0”的记录。铁通反争夺全年累计“**”户，
使铁通公司电话占鸡东县固话总数控制到**%,有效的遏止了铁通公
司的发展。10060 全年有理由投诉为“零”；实现了全年各项工作和业
务发展的全线告捷！
二、公司领导能率先垂范，班子凝聚力和企业战斗力显著增强。
在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负
责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实
之风。公司领导班子成员坚持深入基层、深入实际、深入一线，述
职报告《通信公司经理述职报告》。在市场竞争关键时期，班子成
员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一
年中多次深入基层调研，亲自参与市场竞争，分片包保生产运营单
位经营工作，包大客户、包小灵通业务发展、包零次户启动、包固
话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。
同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在
领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，
共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又
有个人心情舒畅的生动活泼的氛围。同时，针对企业发展改革中出
现的新情况、新问题，积极探索，大胆创新，不断改进工作方法。
班子成员在工作上相互配合，生活上相互关心，充分发扬民主，尊
重每一位班子成员的意见，发挥每一位班子成员的作用，集中集体
的智慧发挥合力。一年来，**县分公司领导班子成员彼此信任、相
互尊重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好
的工作氛围，使公
司领导层的凝聚力和企业的整体战斗力得到了明显的增强。
三、营造稳定环境，夯实产业格局。
一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向员工讲清形势、明确
任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心
同德，共谋发展的良好局面。广大干部员工关心企业的前途和命运，
考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业
的发展出力流汗。我们以市场策划、市场营销、线路维护、物资供
应、服务监督、5个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的
实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的
严峻考验，正在向我们订立的结构最佳化、服务规范化、经营地区
化、维护本地化、供应时时化、效益最大化的目标稳步迈进。小灵
通、固定电话放号等新旧业务一举扭转了营销被动防守的局面，实
现经营发展全线反攻的局面。全年发展小灵通**户，鸡东县移动通
信市场鼎足之势已初步形成。
四、加快“三高”实施步伐，努力提升核心竞争能力。
年初，我公司根据**县市场现状，确立将企业做大、做强，以高服
务、高效率和高技术水平为标准，建立提升我公司核心竞争能力的
支柱体系。20xx 年，我积极与上级主管部门和**县相关政府部门沟
通、联系，努力做好论证工作，组织经营、维护两部门的得力人员，
全力以赴加快实施步伐，截止 20xx 年年末，我们公司共发展固定电
话** 户，完成年度计划的**% ；小 灵 通** 户完成年度计划的
105.5%；宽带发展**户,完成年度计划的**%；公话话吧全年发展**
户；签定大客户合作协
议***家，楼房管线协议签定**余家；在优质服务和一流技术的得力
支撑下，成功策反**用户“**”户。
五、注重营销策略变换，增添企业竞争后劲。
坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以业务发展谋求企
业持续发展的主线，主动寻求各阶层用户，利用各地区不同的物质、
文化需求，从中选出突破点，发展企业业务，扩大市场占有率。在
20xx 年各项任务的分解上，我一改以往按人头直接分配的做法，通
过对各部门营销能力的.预前估算和社会各层面的接触广度的了解，
直接明确规定各部门的业务发展比重，从而使我公司各部门均能成
为独立的攻关实体，有力的保重了各层次用户的通信质量，在降低
欠费率、降低零次户和发展固话、小灵通、宽带等业务上收效甚大。
为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。
六、实行计划性管理，努力降低成本。
一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购
或房屋改建、维修中坚持比质比价。二是在房屋维修问题上，我们
能自己解决的就自己解决，能自己干的就不用雇别人，大大的降低
了企业成本。三是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的
控制力度。
七，集聚资源、挖潜增效。
一是着手农村市场，我要求维护部门要对任务进行分解细化。从社
区经理到支局长、再到内外勤员工及营业人员全部落实了挖潜任务，
向网络要空间、向网络要效益，做到千斤重担大家挑，人人头上有
指标；二是制定了具体的工作方案，统一行动。首先，各农村支局
员工各包
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Xx公司的个人述职报告6篇篇1各位领导、同志们：根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及**县分公司班子对20xx年工作进行述职。首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面：一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。三是认真贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项质量指标。四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，...
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