调研报告：关于深化班组自主管理工作的调研报告
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2024-01-17
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关于深化班组自主管理工作的调研报告
推行班组自主管理，推动党的建设、安全管理、精益市场化、
创新创效等工作重心下移至班组，是贯彻落实集团公司班组建
设最新指示精神，抓好抓实班组建设的必然要求，是提升企业
综合竞争力，实现高质量发展的迫切需要，更是突破班组管理
瓶颈，提升班组管理水平的有效途径。通过实施班组自主管理，
有利于激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，
有利于充分释放班组管理活力，有利于建立权责明晰、任务明
确、宽严相济、奖惩并举的班组管理机制，最终实现党建工作
深入到班组，安全生产下移到班组，精益市场化做实到班组，
创新创效开展到班组的既定目标。为进一步强化公司班组自主
管理工作，近期带队对班组自主管理工作情况进行了调研，并
形成了调研报告。
一、班组自主管理基本情况
公司现有 65 个班组，采掘单位 24 个、井下辅助单位 29 个
（含安监处 3个）、地面单位 12 个。已申报自主管理班组 44
个，占班组比例 67.7％；连续 3个月考核 90 分以上 27 个，占
班组比例的 41.5％；连续 2个月考核 90 分以上 7个，占班组
比例的 10.8％；1个月考核 90 分以上 5个，占班组比例的
7.7％。从班组文化层次来看，井下辅助单位高于地面单位和采
掘单位，采掘单位整体偏低；从平均年龄来看，个别采掘单位
和辅助单位职工班组职工平均年龄偏高，绿色开采大学生队何
建忠外围班平均年龄 46 岁、提运队司维振运转班平均年龄 50
岁。总体来看，申报自主管理班组的班组各项工作和任务完成
上整体优于其他班组。
二、主要资料情况
（一）工作运行机制方面。一是前期资料。前期对基层班组
情况进行调查，建立班组信息统计表和基本档案；为基层班组
配备了 65 名班长助理，建立班长助理选拔资料；建立了关于推
进班组自主管理实施意见等 5项与班组自主管理相关的文件；
组织基层单位对班组自主管理各项文件要求进行学习讨论，建
立学习讨论记录；给每个班组配备班组自主管理工作日志，每
天进行记录；建立了班组自主管理指导手册、班组自主管理制
度汇编和班组自主管理考核标准细则；基层单位根据自身实际
建立了班组自主管理考核方案。二是
运行资料。建立班组自主管理推进情况文件夹，随时对集团
公司的要求进行落实；制定班组自主管理月度、季度、年度工
作计划；建立班组自主管理工作简报，及时发布考核信息和工
作情况；组织召开班组自主管理论坛，建立相关资料；建立班
组自主管理工作例会制度，每周日不定期召开会议，对会议情
况进行纪要，形成相关资料；制定“班组自主管理”培训方案，形
成相关培训资料；制定《关于加强对班组自主管理包挂人员考
核奖惩通知》《加强班组自主管理宣传报道的考核意见》，完
善班组自主管理考核工作流程，开展班组自主管理“互学”活动；
召开第五届班组长节，表彰“自主管理班组”，形成相关资料；每
月对申报自主管理进行考核，形成考核资料，并上报集团公司。
（二）班组党建工作方面。班组党员参加班组的安全生产工
作例会，班长助理在《班组自主管理工作日志》做好会议记录；
建立党员谈心谈话记录，每月党员与所在班组职工进行谈心谈
话，并做好记录；党员示范岗活动记录；党员责任区包挂职工
记录，每月 2次。
（三）班组安全生产方面。一是前期资料。建立班组各项安
全管理制度 20 多项；建立班组人员情况简介；配备群监员，建
立群监员工作记录；建立班组民主领导小组；区队与班组签订
年度责任书，班组人人签订责任书；建立班组各个岗位安全生
产责任制；建立班组岗位作业标准化指导书；建立安全诚信考
核体系。二是
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关于深化班组自主管理工作的调研报告推行班组自主管理，推动党的建设、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移至班组，是贯彻落实集团公司班组建设最新指示精神，抓好抓实班组建设的必然要求，是提升企业综合竞争力，实现高质量发展的迫切需要，更是突破班组管理瓶颈，提升班组管理水平的有效途径。通过实施班组自主管理，有利于激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，有利于充分释放班组管理活力，有利于建立权责明晰、任务明确、宽严相济、奖惩并举的班组管理机制，最终实现党建工作深入到班组，安全生产下移到班组，精益市场化做实到班组，创新创效开展到班组的既定目标。为进一步强化公司班组自主管理工作，近期带队对班组...
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